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リーダーシップを持った人材の育て方

キャリア・仕事 コーチング 2008/02/29 02:20

管理職として職位をつけていても、なかなかリーダーシップを発揮できない者がいます。彼らが自覚を持って部下を統率できるように育てる方法はあるでしょうか。

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

回答:1件


目的は何?

2008/03/02 09:03 詳細リンク

こんにちは
リーダーシップを発揮してもらいたいけれど、その自覚がない者をどうすればいいのか、というご相談ですね。

リーダーとは役割や役職の名前ではありません。
いくらその役職を与えたところで、リーダーとしてのスキル、いわゆるリーダーシップを使わないとリーダーとは呼べないでしょう。
リーダーシップを活用してもらうには、その知識を持てばいいというものではありません。
それを行動に起こしてもらわなければ意味がありません。

そのために、自分がリーダーという自覚をまず持つ事。

ではそのリーダーという自覚を持つためにはどうすればいいのか?
逆を言えばどうしてその人はリーダーという自覚がないのか?

おそらくは「何のためにリーダーという役割を与えられたのか」という目的がハッキリしていないのではないでしょうか。
何で自分が、どうしてオレが、そんな気持ちで役職を与えられても、何をしていいのかがわかりませんよね。

まずは「どうして自分がリーダーという立場におかれたのか」という目的をしっかりと相手に伝えましょう。
このときにこちらの都合のいい事ばかりを並べてもダメです。
まずは相手の能力を認める事が大事です。

人はその能力を認められてその役割を与えられたと自覚できたら、突然能力を発揮し出す事が多いです。
この「認める」というところを忘れないでください。

リーダーとしての役割がどうして与えられたのか、その目的を伝える。
さらに対象者の能力を認めているということを伝える。

このことでリーダーとしての自覚が芽生えるでしょう。

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