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対象：ビジネススキル
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専門家
社内コンセンサスの策定はITの細かい部分にも必要
社内で共有するフォームを事前の告知なしで変更するのはやはり問題です。
仕事ができる人に多いのがワンマンプレイになってしまうことです。部下のそのような挙動を制御するには社内コンセンサスを細かく策定、規定しておく必要があります。例えば、ITでよくあるアプリケーションの更新履歴などのように変更点をすぐに参照できるよう更新ログをどこかに残すなどしておくと良いでしょう。細かい変更を行っても誰でも参照が可能になれば休まれても問題がなくなります。
ただし、変更した後に履歴を必ず更新して記録しておくことを忘れないように部下に固く指導しておくことが必要です。仕事ができる人なら問題なくやれる範囲だと思います。そのような人には苦言のような形で接するのは得策ではありません。やる気がそがれたりするとせっかくの部下が持つ高いスキルが有効に活用できません。
できる部下には物事を改善する方向の提言や提案という形で接してください。そうすれば上司としてうまく部下をコントロールできるようになるでしょう。
回答専門家
- 古賀 竜一
- （ 佐賀県 / ITコンサルタント ）
- あんしんパソコン相談室
ITサポートの実務と経験で現場から情報発信する専門家
ITのユーザーサポートの現場で実際に問題を解決しながら、今ITで何が起きているのか、現状とその問題点をユーザーの視点で情報発信している専門家です。多様で複雑になってきたITのことをユーザーにわかりやすく丁寧にお伝えします。
（現在のポイント：-pt）
この回答の相談
システム課のＡさんが私の所属する総務部に異動になり、私が仕事を教える担当になりました。システム課で勤務していたということもあり、パソコン操作がお手のものなので資料作成やデ… [続きを読む]
スノー2250さん （島根県/43歳/女性）
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