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- 渕本 吉貴
- 株式会社ＦＰコンサルタント 代表取締役
- 東京都
- 起業・資金調達・事業再生コンサルタント
-
03-3226-7272
返済猶予（リスケ）での経営改善・会社再生コンサルタントの渕本です。
経営改善計画書を書く場合には、
■ 業績悪化の原因
を、しっかりと把握することが、まず、第一ですね。
経営悪化をもたらした原因には、
■ 短期に経営改善策を策定できるもの
■ 長期的に経営再建策を図らないといけないもの
の２通りがあります。
短期的に、経営改善のために手を付けなければいけないのに、すぐに手を付けない。
長期的な経営再建策であるのに、すぐにでも効果が現れると勘違いしている。
こういう経営改善計画書は、やっぱり、実現性に疑問があります。
業績悪化の原因が把握できたら、
■ 経営悪化の改善策を策定する
■ 経営再建策のスケジュール（工程表）を考える
これを、経営改善計画書に、具体的に書くようにしてくださいね！
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渕本 吉貴
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このコラムの執筆専門家
- 渕本 吉貴
- （東京都 / 起業・資金調達・事業再生コンサルタント）
- 株式会社ＦＰコンサルタント 代表取締役
豊富な融資審査経験を有する資金繰りコンサルタントです！
元銀行融資審査役職者の資金繰り改善・銀行取引対策コンサルタント。起業段階から上場企業まで、豊富な融資審査経験あり。返済猶予（リスケ）による事業再生、債権回収業務も担当。中小企業の資金繰り支援で、より実践的なコンサルティングをしています。
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