- 渕本 吉貴
- 株式会社FPコンサルタント 代表取締役
- 東京都
- 起業・資金調達・事業再生コンサルタント
-
03-3226-7272
対象:財務・資金調達
というお問合せがありました。
本当の銀行取引術をお教えする、元銀行員の事業再生コンサルタントの渕本です。
返済猶予(リスケ)を受けて、事業再生をする場合には、経営改善計画書の作成が必須ですね。
金融円滑化法では、銀行のコンサルティング機能の発揮というものが、明示されていますが・・・
なかなか、細部まで、銀行のコンサルティング機能が発揮されているわけではありません。
なかには、
◆ 経営改善計画書を書いてきてください
と言われ、経営改善計画書のひな形・見本を渡される方は、まだ、良い方で・・・
経営改善計画書のひな形・サンプルもなく、経営改善計画書を書いてきてくださいと言われるケースもあるようです。
返済猶予(リスケ)を受けて、事業再生するための経営改善計画書は、どのように書いたら良いのか?
途方に暮れてしまう中小企業経営者もいらっしゃいます。
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◆ 返済猶予(リスケ)の同条件での延長が、認めらるケース
も、多くあります。
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渕本 吉貴
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このコラムの執筆専門家
- 渕本 吉貴
- (東京都 / 起業・資金調達・事業再生コンサルタント)
- 株式会社FPコンサルタント 代表取締役
豊富な融資審査経験を有する資金繰りコンサルタントです!
元銀行融資審査役職者の資金繰り改善・銀行取引対策コンサルタント。起業段階から上場企業まで、豊富な融資審査経験あり。返済猶予(リスケ)による事業再生、債権回収業務も担当。中小企業の資金繰り支援で、より実践的なコンサルティングをしています。
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