人材育成 のコラム一覧
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プレゼンテーションにおけるストーリーの重要性
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はプレゼンテーションについてのお話です。 仕事柄、私はプレゼンテーションを行う機会とともに聞く機会も多いものです。 「ビジネスプレゼンテーション」と呼ばれる、ビジネスとして何らかの明確な目的を達成するためのプレゼンテーションを聞く際には、ストーリーの重要性を痛感します。 「いったいこのプレゼンテーションでは何...(続きを読む)
起業家にとってのプレゼンテーションの重要性
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はプレゼンテーションについてのお話です。 最近、起業家支援の一環として、起業家の方々のプレゼンテーションを一日中聞く機会がありました。 起業する内容は皆さんそれぞれ異なりますが、起業にかける熱い思いは皆一緒です。 熱い思いを語り続ける人、数多くの起業アイデアを語る人など、プレゼンテーションスタイルも個性があり、聞く側にとっ...(続きを読む)
ビジネスプレゼンテーションの重要性
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はビジネスプレゼンテーションについてのお話です。 従来、日本では「暗黙の了解」「あうんの呼吸」などの言葉に代表されるように、物事をはっきり伝えることの重要性はそれほど高くありませんでした。 むしろ、そのことが日本では美徳とされてきたような風潮がありました。 しかし、競争のグローバル化、異業種参入、企業買収など、時代...(続きを読む)
”システム屋”から”システム経営屋”を目指す
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はシステム・エンジニア(SE)についてのお話です。 ITproに面白い記事がありました。 「ダメな”システム屋”が急増しているって、ホントですか?」 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20090821/335823/ この記事はIT業界、特にシステム・エンジ...(続きを読む)
自由闊達な議論をしていますか
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は議論についてのお話です。 中小企業は経営資源の制約が大きい。 これはまぎれもない事実であり、避けて通れない事実でもあります。 特にその中でも「ヒト」という経営資源の存在の大きさが、これからの時代ますます大きくなってくることは間違いないでしょう。 中小企業において「ヒト」という経営資源の存在感を高めること...(続きを読む)
人材育成は「現場で役立つ実践的な内容」にこだわる
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人材育成についてのお話です。 私は人材育成の仕事に、研修やセミナーの講師として携わることが多くあります。 経営者、管理者、ITプロフェッショナルなどの方々を対象にすることが多いのですが、「現場で役立つ実践的な内容」なのかということを常に意識しております。 受講生の方々とコミュニケーションを取りながら、率直な感想を...(続きを読む)
ヒューマンキャピタル2009のご紹介
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はイベントについてのお話です。 日経BP社主催で「ヒューマンキャピタル2009」が開催されます。 http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/200907/ ヒトという経営資源は、企業経営において不可欠な存在です。 一方で、戦略的な視点が希薄になりがちな存在でもあるのではないでしょうか。 ...(続きを読む)
IPCF2009のご紹介
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はフォーラムについてのお話です。 独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)主催で「ITスキル標準プロフェッショナルコミュニティフォーラム2009」が開催されます。 http://www.ipa.go.jp/jinzai/itss/news/ipcf2009/index.html ITスキル標準で定める職種という視点に基づい...(続きを読む)
こんな時代だからこそIT人材のクオリティにこだわる
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材についてのお話です。 米Gartnerは、企業のIT予算について調査した結果を発表しました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20090609/331547/ ポイント (1)世界同時不況を受けて、42%のCIOが2009年第1四半期にIT予算...(続きを読む)
中長期的な視点で後継者問題に取り組む
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は後継者問題についてのお話です。 中小企業において後継者の存在は非常に重要です。 創業社長が自分の子供を後継者として指名することは、決して悪いことではありません。 中小企業の経営者という重責に担うわけですから、創業社長の一番身近な存在である自分の子供に目を向けるのは、自然の成り行きとも言えます。 後継者へ...(続きを読む)
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