中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプロジェクトマネジメントの重要性についてのお話です。

北京オリンピックでの北島康介選手の100メートル平泳ぎの2連覇、快挙ですね。

素晴らしいとしか言いようがないですね。

北島選手がなぜこのような素晴らしい結果が出せたのか興味深いところです。

北島選手個人の身体能力や精神力の素晴らしさがあるのは、間違いありませんが、北島選手個人の力で勝てるほどオリンピックは甘くない。

ニュースや新聞の記事などを見ると、北島選手のいわゆる「チーム北島」のプロジェクトマネジメントが優れているのではないかと思います。

平井コーチを中心とした「チーム北島」。

4年間というプロジェクト期間で、いかに高い成果を出すのか。

最も高い成果を出したのが「チーム北島」だったということではないでしょうか。

ライバルを分析し、勝つための戦略を明確にする。

明確な目標を設定し、具体的なアクションプランを検討し、それを着実に実行する。

北島選手のモチベーションの維持に気を配る。

想定されるあらゆるリスクを洗い出し、試合当日の最後の瞬間まで、リスクへの対応を怠らない。

このような取り組みをしてきたからこそ、北島選手本人はレースだけに集中することができたのではないしょうか。

明確な目標を設定したプロジェクトを進めていくことで、確実な成果を手にしていく。

中堅・中小・ベンチャー企業にとって、非常に重要な考え方です。

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