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そのため、当初の３年間資金がショートしないようにするために患者数の伸び方に気を使います。例えば診療圏調査を行った場合に、その診療所が１日６０人の患者が来るという結果がでたとしましょう。だからといって開業当初から６０人の患者が来るという形で事業計画書を作成したらこれは明らかに素人だなということで金融機関から信用されません。実際に６０人と診療圏調査の結果が出た場合には、その達成の時期は３年目とするのが妥当だと思います。開業初月は５人位からはじめて、１年経過後に６０人×１／２＝３０人くらい、開業２年経過後に６０人×２／３＝４０人くらい、そして３年経過後に６０人、４年目＋１０％で６６人、５年目＋５％で
６８人こんなイメージでしょうか？通常診療所の収入は３年目までは大きく伸び、５年目までもう少し伸びてあとは横ばいという場合が多いです。年単位での患者数の目安が決まったら、あとはここまでの数字に達する人数の増加を月ごとに割り振ります。
そして最終的に毎月の資金繰りをみて資金がショートしないように、患者数を調整します。このようにして月別の患者数と収入金額が決まってくるのです。
