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それ以外に、３ヶ月に１回の長期戦略会議や全体会議でも、オーガニゼーション・コーチングのスキルは応用できます。つまり、既存の会議や集会を活性化することの延長線上で、ＢＣをすぐにも適応することが出来るのです。実際にＢＣを導入した企業の多くは、目覚しい経営上の成果を挙げており、中には経常利益を前年度比で２００〜３００％以上も叩き出している会社もあります。
最近必要性が高まっているのが経営者層に対するエグゼクティブ・コーチングです。経営者層に対するコーチングを行なうコーチは、従来より多数存在していました。パーソナル・コーチングの最大の顧客は社長さんです。しかし１対１のコーチングだけでは力不足だという意見が多く、さらに強力なコーチングが必要だとされてきました。
そこでコーチ、クライアントのほかに、ステークホルダーと呼ばれる第三者をコーチングに参加させる、というのがエグゼクティブ・コーチングです。これによって経営者層に対するコーチングは、その推進力や継続性に於いて、段違いの威力を発揮しつつあります。
ＢＣが企業の業績を向上させている現実を見るにつけ、企業社会だけでなく、病院や個人医院などの医療機関、さらには学校等の教育機関などにも応用できると直観しました・・（続く）
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このコラムの執筆専門家
- 吉野 真人
- （東京都 / 医師）
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病気を治したり予防するにあたり、いちばん大切なのは、ご本人の自然治癒力です。メンタルヘルスを軸に、食生活の改善、体温の維持・細胞活性化などのアプローチを複合的に組み合わせて自然治癒力を向上させ、心と身体の両方の健康状態を回復へと導きます。
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