私が企業人事の頃の、少し前の話になりますが、人事はだいたい管理部門に属しているので、その近くには来客応対を担当する部署があり、そこには飛び込みも含めていろいろな営業の方がいらっしゃいます。   　会社規模がそれほど大きくなかった頃は、まだきちんとしたセキュリティができておらず、社員が作業しているすぐ横に受付カウンターがあったので、来訪者がいきなりそこに訪ねてきます。   　その中には結構...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

おはようございます。 ワクワクの和久井です。 　さてさて、今日はいよいよミッションステートメント実践講座！ 　ミッションの立て方を考えていきましょう。 　以前お話したように、立てた目標がうまく達成できない、前進しないのは、その目標自体に問題がある場合があります。 　そもそも目指すべきものが違っていたとした...（続きを読む）

和久井 海十

（ITコンサルタント）

  先日見ていたテレビ番組で「日本人は一見ムダと思える時間や労力、手間をかけることに、価値を見出す性質がある」と言う話がされていました。過程を重んじる茶道などを代表に、お金を払っているのに自分で調理する鍋やお好み焼き、わざわざ遠くまで出かけて自分で収穫する果物狩りなど、目的に至る過程（プロセス）で、楽しさを手に入れるというところがあるのだそうです。     確かに日本人は、過程を表す“○○道”...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）