丁寧なお返事をありがとうございます。


わたしが会社設立を確実なものとして、パートナー探しをしていたとしたら、アプローチする時点で「どのように関わってほしいか」等、クリアにできたと思います。　選ぶ相手も彼女ではなかったかもしれません。

以前勤めていた会社で、わたしが率いていた部署に彼女がいました。　会社が倒産してしまったのをきっかけにチームとして仕事を請負いはじめました。わたし個人としては、会社勤めをしていたころから個人で仕事を受けていたので、この会社=わたしのような気持ちがあります。　しかし、彼女とは「会社設立」にむけ「一緒に」働きはじめ、すでに4年経っています。なので、いまでは、彼女も「オーナー」としての気持ちが大きいです。　

（ただ、この4年間のあいだでも、2人でやるほどの仕事量がなかった時期があり、彼女は会社勤めを選びました。なので、余計に、彼女の姿勢に不安を感じるのかもしれません。　技術的にはわたしが数倍、力をもっているので必然的に開発はわたしがするのが当然でした。ただ、新しい仕事を見つけてくるなど、もっと積極的に関わって行く方法があったのでは?! と思います。）


会社経営で決断する力をもつには「33%超を持たせないこと」大事だとわかりました。

この力の配分は、将来的に変更することは可能なのでしょうか？　いま、ふたりで会社設立に向け頑張っている時点では、それほど大きな問題には感じないのですが、将来、パートナーが「経営にはかかわっていきたい」という意志を示しながらも、実際の業務が行われない場合、オーナーシップを持ち続け、利益の配当を多く受け取り続ける、ことに疑問と不満がうまれることを避けたいと思っています。