Tweet
おすすめコラム
- 42．自己信頼「信頼を貫く資質」 信頼関係は徹底した情報伝達によっても強化される
- 41．メンバー育成支援 「無駄を省く」多くの決定権と権限を与えメンバーの自主性を育成する
- 40．イニシアティブ 「人は飛ぶ②」明確な戦略があればその挑戦はより容易なものになる
- 39．自己信頼 「会社を信じる」 お客様が喜びを感じ自分自身がそれを心から楽しむ
- 38．メンバー育成支援、フィードバック能力 「面白い人材」自分をさらけだせない人は自滅していく
- 37．イニシアティブ 「人は飛ぶ①」最も安全な道しか選ばない人はけっして谷の向こうには渡れない
- 36．自己信頼 「心からのサービス」 人生は与えることにより豊かになるものである
- 35．メンバー育成支援、フィードバック能力 「学習意欲」を駆り立てるには？
- 34．イニシアティブ 基本方針がないと社員は規則にこだわり意図的に無責任な安全地帯に逃げ込む
- 33.自己信頼 「自己満足」に陥りそうな誘惑と戦う
２．育成（権限委譲やコーチングを含む） 結果を出すにはこつこつと種まきを
-
2012-12-14 15:01
育成と一言でいうと簡単な言葉で、どこでも使われる頻度の高い言葉である。これほど簡単でそれぞれの人によって解釈の違う言葉はないともいえる。そういう意味では、これほど難しい言葉もないのではないか。
どうしたら、人を育てることができるのか・・・・・？
この問いに対する答えは、基本的には、「育てる人が、人間の本質を尊厳できるか」ということではないか。すると人間の本質って何？ということになる。まさに哲学の世界に入ってしまう。でも、そこが最も重要なことではないか。
人を育てるというと、もっとも多くの人が経験し遭遇することである。多くの人が経験することのなかに、「自分の子供をどうやって育てていくか」ということがある。それが、育成の基本のような気がするがどうか。
「あなたは、自分の子供をどう育てていますか？育成方法を教えてください。」と聞くと、その人の基本姿勢がみえてくる気がする。自分の子供には親として、間違いなくりっぱに成功してもらいたいという慈悲の心がベースにある。その基本姿勢が、リーダーとして、メンバー育成のプロセスにあったらいかにすばらしいことであろうか。それが結果に結びつく確立も高くなるのではないだろうか。そのことについては、また次回以降にコメントしていきたい。
掲載続く
