販促部門との連携

広報部門と近しい仕事をしている部門として、販売促進やマーケティング部門などが挙げられます。

似たような仕事、関係の強い業務が非常に多い関係といえますが、なかなか連携が上手くとれておらず、効果が発揮できていないばかりか、ロスが多いという場面が散見されます。

これは企業規模が大きくなればなるほど色濃く表れる現象だろうと感じます。

例えばひとつの新商品の広報活動を考えた場合、販促やマーケティング部門で商品特性を考え、あらゆる情報発信手法を考え、具体的に広告を打ち、イベントを実施し、SNSなどでの浸透策などを講じます。

しかし一歩引いて見た場合、その商品が周りに与える影響や事業部門の中での位置づけ、会社の中でのそれを考える視点が抜けていることが少なくありません。新商品PRを考える際に、広報部門が最初から入っていれば避けられる発想だろうと思います。

また商品PRとコーポレートPRの違いは、明確に線引きすることはできず、また社長を活用するか否かでもありません。新商品のPRに社長が必要であれば、積極的に活用すべきだと思います。

現に自動車メーカーや携帯キャリアの新商品発表会には、多くの場合、社長がスピーチしています。

出来れば社長に登場いただきたい....しかしそれは広報部マターだから....。

こんな発想を販促部門やマーケ部門にさせぬよう、積極的に連携をとっていくことが重要だと思います。

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