プロジェクト管理 のコラム一覧
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オリンピックから学ぶリスク管理
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はリスク管理についてのお話です。 バンクーバーオリンピック盛り上がっていますね。 日本選手もメダルを獲得するなど、健闘していると言えるのではないでしょうか。 オリンピックは4年に一度の大舞台。 なのにこういう時に限って、予想もしないことが起こるものです。 雨風による悪天候、製氷車の故障、スタートシグナル...(続きを読む)
プロジェクトマネジメント国際標準化フォーラム
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はフォーラムについてのお話です。 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)とISO/PC236(プロジェクトマネジメント)国内対応委員会の主催で、「プロジェクトマネジメント国際標準化フォーラム」が開催されます。 http://www.ipa.go.jp/event/pmInter/index.html プロジェクトマネジメン...(続きを読む)
会議における時間管理
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は時間管理についてのお話です。 時間管理といっても様々な時間管理がありますが、会議での時間管理に対する認識はいかがでしょうか。 会議は、多くの参加者の貴重な時間を奪っているはずなのに、会議の時間管理の重要性に対する認識が希薄に感じることがよくあります。 会議の冒頭に、会議のテーマ、会議の進め方、大まかな時間配...(続きを読む)
自分の良さを生かして会議を仕切る
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は会議についてのお話です。 電話やFAX、メールなどコミュニケーションスタイルの多様化が進むにつれ、顔を突き合わせる会議の重要性が見直されています。 会議の活性化を図りながら、合意まで導くテクニックである「ファシリテーション」などに対しても注目が集まっています。 私もITプロフェッショナルの人材育成の一環とし...(続きを読む)
それって本当に事実ですか
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は思い込みについてのお話です。 長年ビジネスを続けていることによる思い込み。 特に同じメンバーとビジネスを続けている場合に陥りがちです。 「この商品は儲かっている」「このサービスの品質は高い」「我が社の技術は他社と比べて優れている」など。 事実を確認してみると、事実が全く違うなんてことも少なくありません。...(続きを読む)
会議の目的を明確にしていますか
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は会議の目的についてのお話です。 会議を行う際にまず明確にすべきことは何でしょうか。 それは会議の目的ですよね。 当り前すぎる回答でびっくりされた方も多いかもしれませんね。 事前に会議に関する案内をメールなどで通知している場合には、リマインドの意味を込めて、会議の目的を改めて明確にした方がいいでしょう。 事...(続きを読む)
野口選手欠場から今後取り組むべきこと
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はプロセス思考の重要性についてのお話です。 北京オリンピック女子マラソンの野口選手の欠場は残念ですね。 オリンピックに出場する選手は、故障と隣り合わせの限界ギリギリのトレーニングをしています。 結果として、ちょっとした違いで、明暗正反対の結果に分かれてしまいます。 今回の野口選手の欠場は取り返すことはできな...(続きを読む)
北島康介選手の勝因
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はプロジェクトマネジメントの重要性についてのお話です。 北京オリンピックでの北島康介選手の100メートル平泳ぎの2連覇、快挙ですね。 素晴らしいとしか言いようがないですね。 北島選手がなぜこのような素晴らしい結果が出せたのか興味深いところです。 北島選手個人の身体能力や精神力の素晴らしさがあるのは、...(続きを読む)
改善活動がマンネリ化していませんか
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は改善活動についてのお話です。 中堅・中小企業におけるプロジェクト実行支援を進めていく際に、アクションプランの推進体制について検討します。 効率的な推進体制を構築したいので、既にある体制の枠組みをベースに検討することがよくあります。 製造業の企業などにおいては、昔から改善活動を行っていることが多いので、改善活...(続きを読む)
プロマネセミナーのご紹介
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はセミナーについてのお話です。 プロジェクト環境の整備をテーマにしたプロマネセミナーが、日経コンピューター主催で開催されます。 http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/nc/semi/0807/ プロジェクト環境の整備という切り口がなかなか興味深いです。 経営資源が限られている中堅・...(続きを読む)
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