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村本 睦戸 専門家

村本 睦戸
ITコンサルタント

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実際問題、プロジェクトの規模に依存します。

2009/04/21 23:05

こんにちは、ホロデックスの村本です。


**PERTを使ってやってみたいというのであれば、
「Microsoft Project」というソフトウェアをご利用されると、初めてでも比較的簡単にその手法を取り入れて、プロジェクト運営ができるのではないかと考えます。タスクの見積もりなど簡単です。


ところで、プロジェクトの経験がおありのことということですが、今までの手法やツールは、何をお使いでしたでしょうか?

恐らく、どのプロジェクトでも、かかわるスタッフ人数・業者・タスクの制限事項・タスク数等をかんがみて、プロジェクトを進行していらしたかと存じます。


新たに、SOX法や株式公開のプロジェクトを運営するからといって、考え方は変わらないかと思います。


建設業施工スケジュール運営や数年単位のシステムプロジェクト、Web・コンテンツ制作に、携わってきた経験から言えることは、その手法やツールはさておき、プロジェクトの規模(人・金・モノの規模)にマッチしており、かつ、
****管理者や現場担当者にとって、「運営するのに面倒くさくないもの」が、ベストかと存じます。


#それこそ、管理者によって、使うツールは「エクセル」や「VISIOでのUML」などさまざまなのが現状です。

回答専門家

村本 睦戸
村本 睦戸
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この回答の相談

プロジェクト工程管理

法人・ビジネス ITコンサルティング 2009/04/21 13:00

ITの専門家の方が工程管理に詳しい方がいらっしゃると思うのでおじゃましました。対象はSOX法とか株式公開です。プロジェクトの経験はありますが、自ら工程管理をした経験はありません。工程管理をするうえでどういう手法で管理したほうが
いいでしょうか。PERTとか難しいでしょうか。

ポプラさん (埼玉県/34歳/男性)

このQ&Aの回答

手法よりも作業項目の洗い出しが重要です 三上 英昭(ITコンサルタント) 2009/04/22 09:16
PJマネージメントって、特別なことではないですよ 岡本 興一(ITコンサルタント) 2009/04/24 10:37
村本様へ 2009/04/22 14:42

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