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対象:ITコンサルティング

三上 英昭

三上 英昭
ITコンサルタント

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手法よりも作業項目の洗い出しが重要です

2009/04/22 09:16

はじめまして。システム・デザイン研究所 三上です。

管理手法よりも、まずは作業項目(対象が株式公開でしたら、公開までに必要な作業
内容になります)の洗い出しが重要だと思います。

また、作業項目を実施する上で前提となる条件があれば、それもピックアップしておきます。

作業項目の洗い出し、前提条件のピックアップと同時にそれぞれの作業項目に対する
時間の見積もり(どの程度で作業が完成出来るかと言うことです)を行います。

上記の作業が済んだ段階で、プロジェクト期間と作業項目の状態を確認します。
(予定期間内に全ての作業項目が完成出来るかどうかと言う確認です)

期間超過等が発生する場合には、作業項目に対する予定時間の見直しを行います。
ただし、単純に作業項目の予定時間を短縮するのではなく、その作業項目がきちんと
完成出来るために必要な時間は確保しておかないと、プロジェクトとして成立しなくなって
しまいます。

。。。と言うような段取りで進めては如何でしょうか?

PERTやガントチャート等、管理手法は色々ありますが、必要な作業をプロジェクトとして
決められた期間に完成させると言うのが大切なことです。

管理するためのソフトウェアはフリーソフトでもたくさん出回っていますので、使いやすい
ものを採用するのが良いと思います。

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この回答の相談

プロジェクト工程管理

法人・ビジネス ITコンサルティング 2009/04/21 13:00

ITの専門家の方が工程管理に詳しい方がいらっしゃると思うのでおじゃましました。対象はSOX法とか株式公開です。プロジェクトの経験はありますが、自ら工程管理をした経験はありません。工程管理をするうえでどういう手法で管理したほうが
いいでしょうか。PERTとか難しいでしょうか。

ポプラさん (埼玉県/34歳/男性)

このQ&Aの回答

実際問題、プロジェクトの規模に依存します。 村本 睦戸(ITコンサルタント) 2009/04/21 23:05
PJマネージメントって、特別なことではないですよ 岡本 興一(ITコンサルタント) 2009/04/24 10:37
村本様へ 2009/04/22 14:42

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