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岡本 興一

岡本 興一
ITコンサルタント

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PJマネージメントって、特別なことではないですよ

2009/04/24 10:37

プロジェクトマネージメントというと、何か特別なことの様に感じるかもしれません。
ですが、仕事の期限の管理を行うものです。

営業であっても、人事の給与計算であっても、経理部の伝票入力であっても、仕事である限り期限があります。

期限通りに仕事を進めるために、仕事をしている人個々人が、それぞれに様々な方法をとっていると思います。

PMというのは、それらと変わることはありません。

関係者が非常に多い場合は、ソフトウェア等で管理した方が効率がよいということはあります。
しかし、関係者が少なければ、ツールとして何を使うか?はあまり問題にはなりません。

一番重要なことは何をしなければいけないのか?を明確にすることです。
そのために、WBSがあります。

他者の仕事が終わらないと先に進めないのであれば、タスクの一つとして、○○に関する進捗確認 等をいれてしまうのも一つです。

極論ですが、WBSの管理さえできればPMはできます。

PMソフトウェアの多くは、このWBSの管理を効率良く行うためのものです。

どんなツールがいいか?はいろんな人の意見がありますが、あまりこだわらなくてもいいと思いますよ。

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岡本興一

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この回答の相談

プロジェクト工程管理

法人・ビジネス ITコンサルティング 2009/04/21 13:00

ITの専門家の方が工程管理に詳しい方がいらっしゃると思うのでおじゃましました。対象はSOX法とか株式公開です。プロジェクトの経験はありますが、自ら工程管理をした経験はありません。工程管理をするうえでどういう手法で管理したほうが
いいでしょうか。PERTとか難しいでしょうか。

ポプラさん (埼玉県/34歳/男性)

このQ&Aの回答

実際問題、プロジェクトの規模に依存します。 村本 睦戸(ITコンサルタント) 2009/04/21 23:05
手法よりも作業項目の洗い出しが重要です 三上 英昭(ITコンサルタント) 2009/04/22 09:16
村本様へ 2009/04/22 14:42

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