尾崎 友俐

けれども確実に数字は毎月目標を達成する。 なぜだと思います？ 商品力があるからです。 その商品の持つ魅力がわかりやすいように、ポイントを絞っているからです。 そしてあえて営業しないというスタイルに徹しているからです。 これは一般的な営業をしてきた人にとっては転換はなかなか難しいし、清水の舞台から飛び降りる位の覚悟がはじめはいるかもしれません。 魅力と...(続きを読む)

土曜日に、無事第一回『女性総合研究所』の特別講義をスタートさせる事ができました。 第一回目は、中谷彰宏さん！ 15時からの予定が、私の講義中にお部屋の中に来てくださって、休憩時間返上ですぐに講義に入ってくださいました。 中谷さんは常々、『パーティーには30分前に行く』と教えてくれていました。 なぜなら、高名な人も講師も主宰者も始まる30分前の方がゆとりがあるからとのこと...(続きを読む)

・・・続き。 それにしても、冊子から成人喘息の患者教育実践テキストまで、通常では入手出来なさそうな資料を一式送ってくれました。 やさしい。。 ありがとう。。 私も誰かの役に立つよう心がけたいと思います。 さて。『女性総合研究所』が今週から動き出します！ 各種アカデミーでは、ほぼつきっきりで私達が受講生の夢を叶えるお手伝いをします。 今週は大変だ！...(続きを読む)

RB社の凄いマーケ。 『お客に欲しいと思わせる手法』を私も日々研究中ですが、かなり目からウロコ。 これまたMediaには出ないカリスマ社長N社U社長に教わる。 白金のしっとりした雰囲気のお寿司を清々しいカウンターで頂きながら。 ・徹底して『売らない』 ・男女共にカッコイイ人にしか『試飲させない』 ・1カ国300店舗限定でしか卸さない ・カリスマ的店舗にしか卸...(続きを読む)

このコラムを見て相談依頼が来ました。 現役学生との事でしたので、楽しみにしていました。 昨日規定の30分間お話しましたが、30分の割には濃い話が出来たと思う。 お金の風上、川上を握る課金モデルに変更する事などに重点を置いた内容にしました。 営業を楽しくするのか、辛いものにしてしまうのかは経営者の課金モデル構築によって大分左右されると思う。 営業マンが楽しく仕事...(続きを読む)