人材育成 のコラム一覧
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ユーザー企業のIT人材に求められるスキル
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材育成についてのお話です。 最近、ユーザー企業のIT人材育成について議論をする機会がありました。 IT人材というと、IT責任者、IT担当者と呼ばれる方々や、大企業になってくると、IT部長、CIOなんていう方々が対象になるでしょう。 中堅・中小企業のIT責任者、IT担当者の場合、パソコンに詳しい、インターネットに詳しいといった、テ...(続きを読む)
幅広いビジネスパーソンとの交流
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人的資源についてのお話です。 企業経営において「人」は重要な経営資源となるわけですが、経営者自身も重要な経営資源であるという認識が必要です。 経営者自身の「人」としての経営資源に磨きをかけるために、幅広いビジネスパーソンとの交流は非常に重要です。 幅広いビジネスパーソンとの交流は、直接的なビジネス上の効果を生み出すことも狙いとしていま...(続きを読む)
大きな可能性を秘めている起業家
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は起業家についてのお話です。 私は仕事柄、数多くの起業家の方々のご相談を受けてきました。 起業前の方々、起業直後の方々、起業後さならる高みを目指している方々など、状況は様々ですが、皆さん強い思いを持っている方々ばかり。 話を聞いていると、私も良い刺激を受けますし、「日本もまだ捨てたもんじゃないな」と感じることが多々あります。 大きな可能性を秘...(続きを読む)
これからのIT人材に求められる能力
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材についてのお話です。 ITベンダーは人材が命。 実際、ビジネス現場の最前線で多くのSEやPMというIT人材が奮闘しています。 しかし、グローバルレベルの厳しい競争環境を勝ち抜くために、多くのITベンダーが人材育成に関する悩みを抱えています。 これからのIT人材に求められる能力は何なのか。 SEやPMというIT人材が、一般的...(続きを読む)
実りある議論をするために
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は議論の進め方についてのお話です。 打合せの場などで議論をする際には、その中身にこだわるのは当然。 時々、「議論が噛み合ってないな」と感じることがあります。 このことは、第三者として議論を眺めている時、ファシリテーターとして議論をコントロールしている時、私自身が当事者の時など様々な場面で遭遇します。 このような場合、基本的には「議論が噛み合っ...(続きを読む)
人に話を聞く時
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はインタビューについてのお話です。 私は仕事柄、ビジネスパーソンとのコミュニケーションの機会が多いものです。 話を聞いたり、話を聞かれたりするのですが、このような当たり前のことでも大きく印象が違うものです。 インタビューなどで人に話を聞くときには、やはり準備が重要。 スムーズに話を聞くことができるし、話も盛り上がる。準備が十分でないと...(続きを読む)
他企業との交流
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は他企業との交流についてのお話です。 最近のいくつかの打ち合わせで、偶然にも同じようなテーマが話題になりました。 多くの日本企業が厳しい経営環境を乗り越えて、激しい競争を勝ち抜いていかないといけないという現実。 そのような現実を前提にすると、内向き志向から脱却して、もっと積極的に外部にも目を向ける必要があるというのが、話の概要です。 ...(続きを読む)
中小企業のための人材獲得法セミナーのご紹介
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はセミナーについてのお話です。 中小企業のための人材獲得法セミナーが開催されます。 http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-42562.html 中小企業経営者として知っておきたい人材獲得についての知識を高める良い機会です。 中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。 横浜で働く中小企業診断士長谷川...(続きを読む)
不要なものは捨てるべし
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は整理整頓についてのお話です。 ビジネスでもプライベートでも、慌ただし日々が続けば続くほど、ものが増えていきます。 ものが増えれば増えるほど、さらにものが増えていくという悪循環にはまりがち。 ものが増えることで、単に生産性が下がるだけでなく、モチベーションが下がったり、運気が下がったりするような気がします。 不要なものは捨てるべし。できればこ...(続きを読む)
基本第一
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は基本についてのお話です。 「安全第一」ではないですが「基本第一」。最近そう思うことが多いですね。 ビジネスでもプライベートでも、結局戻るところは「基本」なのかなと。 基本があるからこそ応用があるわけで、基本がなければ応用の積み上げも難しい。 調子が良い時も悪い時も、常に「基本第一」を意識していたいものです。 横浜で働く中小企業診断士長谷川...(続きを読む)
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