「社是」の専門家Q&A - 検索結果一覧 - 専門家プロファイル

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「社是」を含むQ&A

5件が該当しました

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小さな会社でも社訓は作らなくてはなりませんか?

小さな会社を友人と立ち上げ、経営者となって3年目です。なんとか軌道には乗っていますが、ただただがむしゃらに仕事をしております。起業時に、友人たちと経営理念・企業理念・社是は決めたのですが、社訓というものは設けておりません。また従業員を雇うほどの余裕が無く、友人たちと仕事をしている状況に変わりがないので、会社の大方針が決まっていれば良いのかな、と思うのですが社訓は決めておくべきな…

回答者
小松 和弘
経営コンサルタント
小松 和弘
  • 専門家プロファイルさん
  • 2013/04/18 11:49
  • 回答1件

小さな会社に、経営理念や企業ビジョンは必要ですか?

10名ほどのスタッフと一緒に、パソコン教室を事業の中心とした、IT困りごと解決の会社を経営している者です。設立から5年間、地域に密着しながら活動をし、それなりに安定をした運営ができているのですが、1つ気になっていることがあります。弊社は元々脱サラをした数人の仲間で始めたサービスで、綿密な理念や将来的なビジョンなどはあまり深く考えず、まず目の前の売上げを立てていくことと、地域に愛さる…

回答者
藤島 淑子
経営コンサルタント
藤島 淑子
  • boriさん ( 神奈川県 /36歳 /男性 )
  • 2008/07/30 21:06
  • 回答17件

独立について

会社員です。どうしても独立したいのですが、商工会議所などに行けば、お年寄りで今の仕事を辞めてしまうとか、跡取りがいないので廃業してしまうとかの情報をいただけるのでしょうか?もしいただけたら仕事は何でもいいので働きたいのですが、私の考えは甘いのでしょうか?

回答者
中村 泰彦
研修講師
中村 泰彦
  • gorojunさん ( 群馬県 /36歳 /男性 )
  • 2010/06/06 07:31
  • 回答9件

短期プランと長期プランのバランスの取り方

事業を推進する際には、目先の利益にとらわれずに先々の事まで考えた上で、プランニングを行うことが大切だという事は分かります。が、目の前での課題があまりにも多すぎ、これらを解決することに追われる毎日が続いています。また、弊社の事業年度は上半期と下半期に分かれており、半年ごとに成果を上げ無ければ次の予算が削減されてしまいます。根本的に何かを見直さなくてはならないと思うのですが、先を…

回答者
  • All About ProFileさん
  • 2008/07/10 11:55
  • 回答9件

モチベーションアップと離職防止のための研修

従業員数200名ほどの企業の管理部門におります。一般社員と管理職を対象に、社員研修を行いたいと考えています。モチベーションをアップさせ、離職防止につなげるのが目的です。効果に結びつけるためには、どのような研修スタイルが有効でしょうか。※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

回答者
  • All About ProFileさん
  • 2008/06/26 11:52
  • 回答7件

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