幸導塾　主宰　平井妙子です。

今日も御訪問下さりありがとうございます。


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最近、御相談で多いのが、

『どのように関われば良いのか分からない』

指導者や管理者の立場の方はもちろん、

同僚や部下も悩んでいる。。。

うつ状態であったり、

精神疾患で休職、復職した人や、

診断されていないが、発達障害？と思われる人、

あるいは、

パーソナリティ、性格に問題がある人、

などなど、

どのように関わり、

指導すれば良いのか。。。

＊考えていることがわからない

＊どこまで理解できているのか？

＊何をしだすのか不安

＊期日に間に合わない

＊ミスを何度指摘しても直らない

＊状況を把握していない

＊相手が傷つくことを平気で言う

＊言い訳ばかりする

＊イレギュラーなことが起きると感情的になる

などなど、

上記の意見は一部に過ぎません。

問題の当事者だけでなく、

関わる周りの方々の疲弊感が強くなってきているのを、

ひしひしと感じています。

どちらもフォロー、

カウンセリングやコーチングが必要な時代。

権威的な指示命令で職場は成り立ちません。

社内でそれをフォローできる、

間に入って関わる人が急速に望まれます。

そのためにも、

それらを解決できるようなプログラムをどんどん生み出さねば！

ガンバリマス！！！

今日もお読み下さり、ありがとうございました。

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