私の職場では、昨年から人事評価によるボーナス・昇給等の査定が、試行期間も設けずにスタートしました。
　内容は、10項目程度の評価項目の自己評価を行い、支店長に提出し。支店長との面談の後、支店長が作成した評価表を本店に提出。最終の評価が本店（役員）で決定され、支店長を通じて評価を知らされるという流れです。
　流れについては特に問題は無いと思うのですが、フィードバックの内容等について疑問点（問題点）がありますので、以下に記載します。

１．面談（フィードバック）の再、各項目毎の評点及び理由は無く、総合評価（評価ランク）と漠然とした理由のみしか説明が無い。

２．支店長の評価と本店の評価に差（下がっている）があり、理由の説明が無い。

１については、支店長評価、本店評価共に詳細な説明が無く、自己評価より評価が悪くても、どこに問題があるのか、何を改善すれば良いのかの説明が無く、今後の努力の方向が判らないため説明を求めましたが、うやむやな回答しかありません。

２については、現場で監督している支店長の評価を無視し、普段の仕事ぶりをほとんど見ていない本店（役員）が何を根拠に評価をしているのか理解できず説明を求めましたが、支店長もまともな説明を受けていないということでした。（説明も受けずに帰ってくる支店長の無責任さにも呆れますが・・・）

本店で人事権を持つ役員は、普段から好き嫌いで人事を行い、人事評価についても恣意的に行っていることは、多くのまともな職員は判っていることなのですが、今後公正な評価が実施されるよう何か良い方法がありましたらご教示願います。