経営コンサルティング の専門家に無料でQ&A相談 (2ページ目)
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経営コンサルティング に関するQ&A一覧
165件中 51~100件目RSS
個人事業主ですが、わからないのでお尋ねします。問屋から、新品の加工用のTシャツを仕入れて、自社でプリントなどの加工をして、自社ブランドのネームタグをつけて小売で販売する場合、古物商の許可証は必要なのでしょうか。
- 回答者
- 睦好 正治
- 経営コンサルタント
おじいちゃんの会社と、旦那の会社の経理を代行する会社を、私が起業した場合・・・経理を2社共、私の自宅でしております。給与として今は頂いているのですが、自宅での仕事なので光熱費や、資料を取りに行く際のガソリン代等もかかります。なので、私が起業して経理代行会社としてやってはどうかと思いだしました。(経理経験を生かして、他の会社の経理代行もし展開していってはどうかとも思っています。)節税にもなるしこうし...
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
初めての質問となります。質問方法に不備があるかと思います。その際は申し訳ありません。どこの中小企業も今はとても大変な時期かと思います。弊社も広告制作の会社ですが、なかなか厳しい状況です。古い人間がまだおりますので閉鎖的な状況ですが、私含め若い人間による改革も水面下で進めています。もちろん反逆ではなく、経営者達との話合いしながらなのでもめてません。前置きが長くですみません。聞きたい事ですが、Q我が社...
- 回答者
- 山本 雅暁
- 経営コンサルタント
全国チェーン展開を行っている飲食店のフランチャイズ店の売掛金の回収の件で相談したいのですが、直営店からフランチャイズオーナが2回変り2回目の方の売掛金が回収できない状況で、貯まり始めたのが今年の春ごろからで、最初は催促すれば入金が有ったのですが、秋ぐらいから電話してもつながらない状態で、連絡が取れません。営業店の店長に相談した所、自分の方からも連絡を取ってみるとの事。しかしいっこうに連絡が取れ...
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
建材メーカーです。最近特にこのような不景気もあって、得意先に対して、回収条件の短縮(手形から現金払いなど)を進めているという話を聞くのですが、具体的にどのような方法を取っているのでしょうか。弊社でも取り組みたいのですが、これまでの得意先との関係などを考えるとなかなか強力に回収条件の短縮を進めることが出来ません。何か良い方法があれば、ご教示いただきたく、よろしくお願い致します。
- 回答者
- 森 滋昭
- 公認会計士・税理士
事務所を借りて、有限会社を経営しているのですが、今回事業にも十分使える広さの土地と倉庫と居住用の建物もある物件が見つかりました。事務所と倉庫を借りている分の年間300万弱の賃貸料が、無駄だったのでその物件を買おうということになったのです。個人の住宅ローンでは不自然な面積であるということで、無理そうなのですが、個人の大型フリーローンであれば、可能です。ただし、金利は2.85%と高めです。35年まで可...
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
株式公開申請上のどんな係争事件でも審査上影響するでしょうか。たとえば従業員を解雇したため従業員から訴えがあったため係争事件になった。明らかに従業員側に非があれば免れると思うのですが・・
- 回答者
- 山崎 裕司
- 経営コンサルタント
社長に、専門家のアドバイスを受けさせたいと思うのですが、どう社長を口説くべきかとても悩んでおります。私は、今年で創業10年となる小さな企画会社で、営業として働いている者です。勤続6年目となり、社内では社長に次ぐ古株という立ち位置となります。これまで、主に社長の人脈などを活用して仕事を得てきましたが、ここ最近の不況でいよいよ受注が先細り、給料の遅配などは起こっていませんが「今年のボーナスは期待しない...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
- All About ProFileさん
- 2009/10/26 18:13
- 回答6件
昨日 日本政索金融公庫に申し込みを致しました その後面接をし必要書類を全て提示致しました 今月末頃の融資決定との事で 連絡を待っておりましたが 本日提出書類返送されて来ました返送されて来た書類は 決算書、売上集計表、事業計画書、などです。 申し込みが駄目なら連絡が先に来るのではと思い、電話しましたが、担当者が出張中で不在の為聞く事が出来ませんでした。ただ確認済みとの事で戻してよこしたので有れば良いのですが・・・・・・・・ 誰かアドバイスを下さい。
- 回答者
- 青松 敬明
- ビジネスコーチ
弊社は建設業を営んでおります以前に大きな赤字を出し、1年ほど前より経営悪化になってしまい、現在は以前に保障協会より融資を受けた分の毎月の返済を待ってもらっている状態なのですが、こんな場合でも平成22年の3月まで行われているセーフティネット貸付の融資を受けれるのでしょうか?
- 回答者
- 青松 敬明
- ビジネスコーチ
中小企業緊急雇用安定助成金は債務超過の企業でも申請はできるんでしょうか?
- 回答者
- 本田 和盛
- 経営コンサルタント
- buyoutさん
- 2009/08/31 18:23
- 回答1件
かなり前ですが、従業員に株を持たせたことがあり、持株数は少ないのですが、先日株主訴訟を起こされそうになりました。その時は何とか話し合いで事無きを得たのですが、今後、また他の従業員からも同じようなことが起きる可能性も充分考えられます。そこで、議決権のない株式にするとこのような問題を回避することができると聞きました。 できれば社長である私自身が買い取りたいところですが、まとまった資金が必要になるため今...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
完全子会社化予定の株を所有していますが、今後所有しているべきか売却すべきかの方向を知りたいのですが?
- 回答者
- 青田 勝秀
- Webプロデューサー
政策金融公庫と保証協会のセーフティーネット貸付は別枠と考えていいのでしょうか?例えば保証協会のセーフティーネット融資を返済中に政策金融公庫にセーフティーネット貸付の申し込みは可能でしょうか?
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
- buyoutさん
- 2009/07/28 09:38
- 回答1件
株式公開企業ではIR事業の一環として株主などから質問があれば受け付けるみたいですけど回答状況はどうでしょうか。もちろん企業における機密事項は回答する必要はないでしょうけど、専門家の方でも直接企業サイドでご経験なされた方は少ないと思うので聞いた話で結構ですのでおしえてください。
- 回答者
- 森 滋昭
- 公認会計士・税理士
業務用の食器等の企画・製造・販売を行っています。このたび中国国内向けの販売を行いたいと考えており、中国の企業に販売を任せようと考え、実際にいくつかの現地の企業から売り込みも受けております。それらの企業が信用に足りるかどうかを調査する方法を模索中です。?中国の企業であっても、帝国データバンク等の調査会社を使うのが一般的と考えればよいのでしょうか??その場合、調査会社を選ぶ際の基準として、どのようなこ...
- 回答者
- 山本 雅暁
- 経営コンサルタント
日本から管理する場合、両者の共通点と違いをおしえてください。代理店の場合は財務諸表の請求はできないと思いますが・・
- 回答者
- 山本 雅暁
- 経営コンサルタント
代表取締役以下4名の小さな有限会社です。会社設立は昭和58年8月、平成8年4月に現在地に移転、平成9年1月に住居表示が行われています。法務局の登記簿は、移転・住居表示とも届がされていて現況に沿った変更がなされていますが、定款は会社設立当時のままの所在地になっています。このたび定款の所在地も訂正しようと思っているのですが、作成後いずれかの官公庁に提出は必要でしょうか?法人税・消費税・所得税等、税金は...
- 回答者
- 大江 亜里朱
- 行政書士
企業が各種士業などにアウトソーシングせずに自社内で経理や総務などの人員を抱えるメリットはどういった点なのでしょうか?個人的には人は流動性リスクがあり福利厚生などの経費が発生するので負担ではないのかと思ってしまうのですが是非ご教授お願いします。また日本のホワイトカラーの今後についての予想などもお聞かせ下さい。
- 回答者
- 睦好 正治
- 経営コンサルタント
- buyoutさん
- 2009/06/10 19:12
- 回答4件
私の主人は小規模なのですが会社を経営しています。ここ数年、あまり良い経営状態ではないようです。先日、ある企業から大きな受注を受けたと聞き少し安心したのですが、知人から「あの会社は危ないという噂を聞いた」と聞きました。心配になり、主人に話しましたが「大丈夫だから」と言って聞き入れてもらえませんでした。他社の経営状態や、財政状況を知ることは可能でしょうか?
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
小さな工場を経営している者ですが、不況の煽りで経営自体は下降傾向にあるものの、差別性の高い技術を開発しました。しかし技術を製品化して売り込むほど潤沢に資金がなく、経営が上向くまで眠らせておくしかない状況にあります。これについて、公的支援制度を活用する道があるとの話を聞いたのですが、どのような制度があり、どの程度フォローいただけるのか、また審査通過のポイントなど、アドバイスいただけないでしょうか。※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
- All About ProFileさん
- 2009/05/18 12:59
- 回答3件
ハイテクベンチャーでCFOを雇用したのはいいが、なかなか公開できないベンチャーがほとんどです。東京商工サーチなどからの信用情報をとれないのが現状です。人材会社を通じて雇用してしまった場合、彼・彼女の給料が経営に圧迫するかもしれません。彼らは途中で解雇になるのでしょうかあるいは自ら辞めていく人が多いのですか。うわさでもいいから教えてください。
- 回答者
- 澤田 勉
- 保険アドバイザー
はじめまして。有限会社にてスーパーマーケットを経営しております。相談は借り入れ(父親個人名義)の件についてです。当社は有限会社です。16年ほど前(平成4年)事業立ち上げのため借り入れをしました。内訳は、国民金融国庫より一億五千万円を現社長(父親)個人名義です。その後、地元の信用金庫に一括変更しました(現時点で7100万円返済、残りの7900万円を借り入れ)父親個人名義でした。(平成12年)平成14...
- 回答者
- 尾崎 友俐
- 経営コンサルタント
外資のコントローラの知人と話をしたのですが、毎月、本国に提出するレポートがに苦労すると言っていました。これは他の人からも訊いたので事実でしょう。反対に日系企業の海外子会社管理はどんな感じですか。大手の公開企業は最近海外子会社管理に力をいれるようになりましたが、未公開企業かつグローバル企業は海外子会社をどのように管理しているのでしょうか。まだ、なにもしていないのかな。直接ご経験のない専門家の方でも間接的に訊いたことがある方がおればおしえてください。
- 回答者
- 山本 雅暁
- 経営コンサルタント
IPOに向けてストックオプションを検討した場合、どの程度まで理解したらよいのでしょうか。まともに勉強したら、金融工学や統計学まで勉強しなければなりません。
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
はじめまして。私はパン屋を始めて12年になります。最近になり不動産屋から土地物件の紹介があり、今の店舗にプラスして2店舗目の経営を考えています。不動産屋から紹介いただいた物件はロードサイドのいい場所であり真剣に2店舗目の建築を考えています。現状、経営状態は悪くなく赤字にはなっておりません。いつもお世話になっている税理士の先生に相談はしてみましたが、「店舗だけの建築では税金の上で損をする」といわれま...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
東京都内で、社員5名程度でWeb制作会社を経営しています。今年で設立6年目になりますが、仕事が少なくなってきており、今後の経営の舵取りに危機感をいだいています。具体的には、新規顧客の獲得が右肩下がりで、多くの企業がすでにHPを持っており市場が成熟していること、また競合も非常に多いことが原因ではないかと分析しています。市場が成熟期を迎えている場合、新たなビジネスを探り、事業の軸足をWeb制作からシフ...
- 回答者
- 藍原 節文
- 経営コンサルタント
- All About ProFileさん
- 2009/04/03 06:37
- 回答5件
電子部品の製作を行っている小さな工場を経営しています。ニッチ市場に対して特許技術を生かした製品を投入することができ、昨今においてもなんとか赤字を出さずに経営が行えております。が、最近納品先からの入金が度々遅延し、目の前の運転資金が乏しくなり、黒字倒産の危機を感じるようになりました。そこで、手元資金を増強するために金融機関から融資を調達したいと思うのですが、その際に必要な事業計画書の内容について悩ん...
- 回答者
- 山本 雅暁
- 経営コンサルタント
- All About ProFileさん
- 2009/04/01 19:57
- 回答3件
現在、車いすなどの製作販売を行っております。特殊な車いすを製作するので、決まった項目の中から、見積書を製作していきます。すべて役所の福祉課に出します。業務を減らすため、見積書を誰でも作れるようなシステム(たとえばコード入力で簡単に見積作成ができる)を作りたい。見積製作、役所の決定、発注、納品まで、約3か月以上を要します。ですから、見積=売上にはならず(時間的なブランクがあるため)、納品=売上にした...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
地場の小さな派遣会社に勤務して8年になります。現在、従業員扱いの取締役として営業マンの管理をしています。ここ最近派遣切り等のニュースが後をたたず、当社に関しても売上げは右肩下がりです。先日、社長より自分は他の事業を始めるから、派遣は任せるといわれました。後々は後を継いで欲しいから、今後の方向性等を考えてくれといわれました。まず、何をどうすればいいのか・・・と言うことで迷っています。大まかな形での3年後までの売上げ計画は考えていますが、まず何から手をつければいいのでしょうか?
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
去年の今ごろロンドンとかシンガポールの新興市場への上場の件が話題になりましたが、その後どうなっていますでしょうか。手続きが簡単でもベンチャー企業になってやはり英語が大変なんでしょうか。専門家の方でうわさ話でもいいですからその後の状況が知りたいです。
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
事業を推進する際には、目先の利益にとらわれずに先々の事まで考えた上で、プランニングを行うことが大切だという事は分かります。が、目の前での課題があまりにも多すぎ、これらを解決することに追われる毎日が続いています。また、弊社の事業年度は上半期と下半期に分かれており、半年ごとに成果を上げ無ければ次の予算が削減されてしまいます。根本的に何かを見直さなくてはならないと思うのですが、先を見通す余裕が無く、どこ...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
- All About ProFileさん
- 2009/02/23 18:34
- 回答9件
以下の3点につきまして、ご回答をお願い致します。?従業員持株会で株式を保有していた従業員が退職し、買い手がすぐに見つからなかった場合、どのような運用になるのでしょうか???で仮に会社が従業員持株会にお金を貸し付けて、その株式を買い手が見つかるまで保有することになった場合、買い手が見つからないままに決算を迎えると、配当や議決権はどのような扱いになるのでしょうか??買い手が見つからない状態が続いている...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
会社の規程についてお尋ねいたします。弊社の基本規程の中に、規程管理規程があります。その中に規程の改廃という項目があるのですが、「改廃は取締役会の決議または社長の決裁による」とあります。この規程通りであれば、規程の改廃は、すべて社長決裁のみで変更することができるわけですが、法的には問題はないのでしょうか?また、問題があるとすれば、どの法律に抵触するのでしょうか?弊社は、上場の予定はありませんが、その...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
お世話になります。現在家族の就職活動先の候補として、コンビニエンスストアのエリアFCについて調べております。記事を拝見しましたところエリアFCは原則的に直営とのことですが、そうなりますと収益モデルは大規模な加盟店と同じと考えられますでしょうか。(大まかに 収益−本部への指導料)例えばエリア内でのフランチャイザとしての振る舞いが許される契約であれば加盟店からのチャージ料とマスタフランチャイザへのチャ...
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
海外代理店の事業管理に関して留意すべきことがあれば、おしえてください。事業管理に関しては、従来、どの部署が行うのでしょうか。もちろん会社によって異なりますが・・・
- 回答者
- 田邉 康雄
- 経営コンサルタント
海外雑貨を主に扱う雑貨屋を経営しています。これから日本の業者から卸せるアフリカの紅茶・コーヒー・チョコレート・ココアを取り扱いたいのですが、食品を扱う場合、何か免許が必要ですか?飲食しない場合でも衛生管理責任者のような申請が必要か教えてください。
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
工場から排出されるCO2を10%削減とか、100%リサイクル素材で作られたボールペンとか、メーカーや製造業、また運輸業界でエコロジーを意識した経営を行うことは、最近の流れを受けても多いと思います。弊社はサービス業で、店舗なども持っていないIT企業なのですが、無形のサービスを提供している企業においても、環境経営という概念は必要なのでしょうか?イメージアップを考えて、ISO14001を取得したり、チー...
- 回答者
- 奥村 朋子
- 経営コンサルタント
- All About ProFileさん
- 2009/02/04 23:42
- 回答4件
建築関係の専門工事業の役員です。設立して2年を迎えようとしていますが、設立当初の目標も曖昧だったせいか、会社の行く末が定まりません。しかし、設立当初の予想を反し、業績は好調。競合店との差別化という点でも認知、確立してきています。このままの状態でも会社は大きくなるとは思いますが、『まだ目標や方向性を決め込むには早い』との声もあったり、今後の情勢の事を考慮すると不安が残ります。他の役員に説得力ある言葉で伝えたいのですが、うまく出来ませんでした。良いアドバイスをお願いしたいです。
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
- さのまささん
- 2009/02/03 15:57
- 回答10件
起業して間もないですが、ある程度の安定が確保できてましたので、今後のためにようやく顧客満足について真剣に取り掛かろうと考えております。しかしどうやって取り掛かれば良いのか分からず、まだ手がつかないでおります。どこから手をつけ、どのレベルまで実行すべきでしょうか。また、お客様を第一と考えることと、顧客満足を考えることはどう異なるのかについても、ご教授いただければ幸いです。※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
- All About ProFileさん
- 2009/01/31 20:11
- 回答5件
新規事業立上(ブティクホテル)のため知人を通し、某会社(IT会社)と技術顧問契約を締結しました。当方の目的は売上管理が集中できるIT系の商品開発の提案、最終的には運営に運用出来る物の完成を求めて居りました。初期の契約期間は6ヶ月です。2ヶ月目より当方が求めている物と相手側が提案及びイメージしている物との違いが大きくなり3カ月目にして解約をしました。通常この様な契約費用は幾らが妥当でしょう?また契約金の50%は相手に支払済みなのですが返還要求は出来ますか?教えて下さい
- 回答者
- 運営 事務局
- 編集部
同コラムの中に、第二次補正での信用保証協会の増枠という言葉がありました。私は年商17億の食品小売業を経営していますが、一般枠8000万はもちろん、すでに7号認定などでセーフティネット枠8000万も使い切っており、小渕内閣の時のようなさらなる別枠無担保枠を期待しているのですが、新聞などでは情報が見えてきません。単なる業種拡大だけでは本当に苦しんでいる企業は楽になりません。今後の見通しなどを教えてください。
- 回答者
- 須藤 利究
- 経営コンサルタント
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