法人・ビジネス の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (682ページ目)

右図をダブルクリックすると、別ウィンドウにて、図１「いい会社」と図２「ダメな会社」が開きます。　→ ■ 経営者に必須の経営センス 　「経営分析」というと何か専門的、技能的な響きを持っていますが、私は、経営者には、必須の感覚や感性と思っています。 　実際にも、日ごろ接している経営者の多くが、「経営分析」を知識としてではなく、経営センスとして身につけられているようです。そこで今回は、「貸借対照表」比...（続きを読む）

宍戸 賢輔

（経営コンサルタント）

エスクリエイトの石川です オールアバウトの復活はうれしいですね～　やりたい事が出来ないのって、こんなにも感情があふれてくると思いませんでした。 復活したからには、コラムも積極的に更新していきますね！ さて、今回ご紹介するのは、ノベルティの制作事例です すでに、開催しておりますが、4月20日から6月6日まで上野の東京国立博物館平成館で開催されている｢細川家の至宝展｣のグッズコーナーにならぶオ...（続きを読む）

石川 雅章

（広告プランナー）

ようやく新サイトがオープンになりました。コラムも書けなかったのが書けるようになったので、できるだけ更新していこうと思っています。 最近大企業の仕事を受注するようになり、非常に忙しくなりました。 個人や中小企業の方の場合、１つの特許に命をかけるみたいな勢いの方もおられ、「この特許で絶対に儲けられるようにしてくれ」と言われる方もおられ、責任重大と感じていました。元大企業で知財をやっていた者としては...（続きを読む）

大平 和幸

（弁理士）

サッカーワールドカップ開催に向けて、6/1、ユニークなイベントが開催されます! ★ 6月11日の開幕が間近に迫る、2010 FIFAワールドカップ 南アフリカ大会。 公式スポンサーであるVisaでは、大会の開催を記念して 「ゴォーーール・デイ」と名付けたイベントを行ないます。 ■イベント概要 参加者の皆様にマイクに向かって「ゴォーーール！！」と叫んでいただく絶叫型のチャレンジイベント（...（続きを読む）

岡星 竜美

（経営コンサルタント）

サイトリニューアルで少し期間が空いてしまいましたが、また更新していきますのでよろしくお願い致します。 若干時期を逸しましたが、新入社員に関するお話です。 新年度に入り、新入社員の方々が入社してきました。街角でも沢山の新入社員の方々を見かけますが、社会人経験が長くなると、なぜか一見してわかってしまいます。多分初々しさとか、ぎこちなさとか、周囲に発するエネルギーとか、何かが違うのだろうと思います。...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

長いタイトルはよくありませんね。 さて、弊社（ハマ企画）は気がつけばここ最近公共系のお仕事が多く。 これも6年程前にアクセシビリティの賞をいただいたり、その少し前から少しずつアクセシビリティの取り組みをしていたためです。 ただ公共系というのは「年度予算」を消化するという「箱」に近い仕事が多いため。 年度末に向けての大型な仕事が多いのです。 つまりIT土方>系と呼ばれるお仕事。 それはそれ...（続きを読む）

田中 友尋

（Webプロデューサー）

マハロマーケティング、PRコンサルタントの今井マハロ英法です。 All About ProFile、めでたく再開しました。パチパチパチ。 再開記念にタイミングが会いました。 今週、5月25日に発売されましたビッグトゥモロー7月号に、私が掲載されています。 こんな時代でも稼ぎまくっている人の「人寄せ」ツールお秘密 P45～5ページの特集記事を監修いたしました。 ・名刺 ・ツイッター ・戦略的アンケ...（続きを読む）

今井 英法

（経営コンサルタント）

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。 　「茹で蛙」の話は有名ですね。 　水の入った鍋にカエルを入れ、ゆっくりと熱していくと、カエルは逃げる 　ことなく茹で上がってしまうという話ですが、実は危機的な状況にある 　人間も全く同じ行動をとります。相当ひどい状況に置かれているとき、 　ちょっと光明が射したり、一息ついたりするとその危機感を忘れてしまい 　ます。自分の精神を守る本能ですか...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

コピペ、パクリ等、心ない使用のため、残念ですが本記事の公開を停止しました。記事削除 （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パン...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は私自身についてのお話です。 「All Aboutプロファイル」が、昨日リニューアルオープンしました。 http://profile.ne.jp/ http://profile.ne.jp/pf/susumuhasegawa リニューアルオープンまで紆余曲折がありましたが、今回は大丈夫そうですね。 おめでとうございます。 まずはシステム...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

こんにちは！ 高窪です みなさまいかがお過ごしでしょうか？   今、このコラムを読んでくださっている時間、私は東京から北へ向かい、北海道に到着しているころだと思います。 運転免許を持っていないので、公共交通機関を乗り継ぎ9時間かけても行きたい！　と思った先、それは私がレシピを提供させていただいている“ファームブレッスドウィンド”さんの農場です。 2か月以上前から計画し、やっと実現することがで...（続きを読む）

高窪 美穂子

（料理講師）

４月に竣工した、ピュアオーディオサロン「楽園」。 今日は、私の友人がお店を貸し切ってのパーティーを行ったので、私も少しだけお邪魔 させていただきました。 木造２階建てで、大きな円弧形状の壁が特徴的なこの建物。 円弧の壁の構造計算が出来る構造事務所が広島には無く、東京の構造事務所に依頼して 詳細の構造検討をお願いし、今回の実現に至りました。 このお店はどこにあるの？と聞かれることもあるの...（続きを読む）

八納 啓造

（建築家）

新・基礎から学ぶ法務 『日経産業新聞』［［http://netplus.nikkei.co.jp/ssbiz/］］ ２００９年４月から日経産業新聞に毎月１回、「新・基礎から学ぶ法務」の記事について取材対応をしています。 ２０１０年３月２６日付けの掲載記事では、「不祥事が起きたとき」という見出しで、企業を取り巻く様々なリスクや、不祥事の発生などによりリスクが顕在化した際において営業パーソンが取...（続きを読む）

金井 高志

（弁護士）

名ばかり管理職・・・今日はサービス残業のハナシではありません。肩書きばかりで偽モノ管理者の話です。   腹を立てない、それを表現しない・・・ そんな管理者が多いです。   私はそんな管理職が増えていることに腹が立ちます。   なぜか？   世の管理者には「こうあってほしい」という願いや希望を強く持っているからです。 願いや希望などの「念」や「欲」は人を動かします。  ...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

部下が思い通り動いてくれない管理職・先輩社員の皆さんへ 仕事をしていると、ある指示や要求に対してすぐに 「できない」と言う人がいます。 決まって私は 「やりたくないの間違いではないの？」と聞き返します。 というのは 「できない」と「やりたくない」は明確な違いがあるからです。 「できない」は やりたくても、出来ないだけの障害がある。あるいは物理的に不可能域に 到達していると...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

本音（ほんね） 自分の本当の考えや気持ち 〜ひらく風味解説〜 人はそれぞれに持っている。 しかしこの本音を出す人は少数である。 何故なら本音での話にはリスクを伴う可能性があるからである。 この本音が出る場所は、退社後の居酒屋の場合が多い。 居酒屋で語るなら、会社で語ったほうが良いのだが、そうも行かないようである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

不安心（ふあんしん） 気がかりなこと、気持ちが落ち着かないこと 〜ひらく風味解説〜 朝から会社の空気が重い。 何か変な雰囲気が漂う。 そんな時社員は無口になり、この不安心は会社全体を包み込む。 問題が突然発覚し、誰とも無く風評が立つ。 不思議なもので、悪い風評はとてつもない速度で広がりを見せる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

反面教師（はんめんきょうし） 悪い見本として、見習うこと 〜ひらく風味解説〜 人の振り見て我が振り直せ。 人の行動や言葉使いを見て、わが身を振り返るとどうすれば良いかが見えてくる。 人間決して完璧ではない。 自分の中にもまだまだ成長すべきところがある。 人を見ていやだなと感じることは「自分はしない！」と意思決定せよ。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

寝坊（ねぼう） 予定の時間に起きられないこと 〜ひらく風味解説〜 寝坊は社会人としては最低のことである。 予定の時間に出社できないばかりか、業務にも多大な影響が出る。 取引先と待ち合わせでもしてようものなら、取り返しの付かないことになる可能性がある。 しかし、二度寝は本当に気持ちがいいものである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

日課（にっか） 毎日行うこと 〜ひらく風味解説〜 会社の業務の中で代表的なものは「日報」がそれにあたる。 毎日繰り返し行うことで、身についたときに、その行為が日課になる。 日課になるまでは、結構辛いものであるが、人間の習慣の法則で９０日続ければ身につくという。 なんでも繰り返しである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

当面（とうめん） 期間が決まらないときに用いる 〜ひらく風味解説〜 便利な言葉である。 「当面、先送りにしよう！」とか「当面、今の状態で推移しよう！」など使い方は様々である。 つまりは期間が決まらないから、今は決断できないと言うことである。 この事を忘れずに、放置の無いようにしてほしいものだ。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

積み残し（つみのこし） 許容量いっぱいで入らなかった荷物 〜ひらく風味解説〜 目標など何でもそうだが、設定するのは簡単である。 それを後きっちりと処理できるかどうかにかかる。 積み残しは出来なかった事がそのままその場所に置き去りにされることである。 社内において結構あるものであり、自分の周りにもある物である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

棚からぼた餅（たなからぼたもち） 突然、自分にとって有益な状態になる 〜ひらく風味解説〜 棚からぼた餅はある。 まず、落ちるような棚を作り、その上にぼた餅を置く、しばし待つと自然に落ちてくる。 もちろんこの状態を作り出す必要があり。 それは自分で行わないといけない。 やはり自助努力は必要なようである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

世代交代（せだいこうたい） 自分より下のメンバーと交代すること 〜ひらく風味解説〜 中小企業などでは必ずといって良いほど行われる行為。 運よく、息子等が次世代を継いでもらえると良いが、ほとんどの場合そうではない様だ。 世代交代がスムーズに行くことは大企業でも少なく、大概が派閥争いになる。 あなたの派閥は大丈夫？ 無派閥が一番！ 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

新入社員（しんにゅうしゃいん） 毎年会社の新しい戦力・人財として会社が採用するメンバー 〜ひらく風味解説〜 昔は高卒を3月定期、大卒以上を4月定期と呼んでいた。 毎年新しい風（考え・発想）を持ち込んでくる。 入社当初は希望に胸膨らませるが、だんだんとその希望が縮んで行くのをよく見かける。 いつまでも希望を膨らませてほしいものである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）