法人・ビジネス の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (680ページ目)

余り考えたくはないが、一般的に景気が後退し業績が右肩下がりになると、企業は俗に言う３Ｋと言うものを真っ先に削減すると言われている。１つは広告宣伝費、もう１つは交際費、そして給与である。残念ながら広告宣伝費は額が大きいこともあり、格好の削減対象となってしまう。広告は継続して出稿することでの効果もあるが、経営インパクトが大きい為減少することは致し方ない事かもしれない。   しかし広報はどうだろうか...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

社会が病んでいます。批判や解説があふれています。しかし私には、それらのほとんどが本質を外しているように見えます。 どう外しているというのか？ メディアや言論市場で流通している社会問題に対する論評の多くは 　・「問題の責任は○○にある」 　・「だから××を廃止しろ／辞めさせろ」 　・「今度は△△だ」 というような単純な善悪二元論・二項対立的な言説です。「矛盾の集合体としての現実」が解体され、...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

  リスクマネジメント-ISO31000 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社[[ホームページプログ:http://www.tanabe-consul.jp]]の中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。   　[[ホームページプログ:http://www.tanabe-consul.jp]]をクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

ミュージカル 「冒険者たち～ガンバとその仲間たち～」 好評につき、東京・名古屋で再演です! ★ 生きぬけ、仲間とともに----- '72年に発表された斎藤惇夫作『冒険者たち ガンバと15ひきの仲間』は、物語としての面白さに、少年少女への豊かなメッセージを含んだ児童文学の傑作です。 '75年には『ガンバの冒険』としてテレビアニメ化され、現在もDVDが発売されるなど、多くの人に愛され続けて...（続きを読む）

岡星 竜美

（経営コンサルタント）

来月7月ﾆは、大きな改正が3つあります。 １．障害者雇用納付金制度の対象事業主が２０１人以上の事業主となります。 （従来は３０１人以上） ２．短時間労働者（週所定20時間以上30時間未満）の従業員もカウントされます。 （従来は週所定30時間以上の従業員） ３．除外率が引き下げられます。 （各除外率設定業種ごとに、それぞれ10%ポイント引き下げられます） 行政の方向性...（続きを読む）

木村 志義

（採用コンサルタント）

手作業（てさぎょう） 自分の手で行う作業 〜ひらく風味解説〜 読んで字のごとくである。 機械も最初は手作業で動く。 コンピューターも然りである。 まず、手作業から何でもスタートする。 手作業を怠ると物事が上手く進まない。 まず、丁寧な手作業を心がけることが重要である。 足ではPCのスイッチは入れにくい。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

日本ではまだあまり知られていない心理セラピー：ＥＭＤＲセラピーについてご紹介したいと思います。  EMDRは　Eye Movement Desensitization and Reprocessing の略です。　日本語では「眼球運動による脱感作と再処理」と訳されています。 1989年にアメリカの心理学者フランシーン・シャピロが発表しました。以来　世界各国で4万人以上の専門家（精神科医・心理セ...（続きを読む）

シェシャドゥリ（福田）育子

（メンタルヘルスコンサルタント）

損害（そんがい） 事故や災害などによりこうむる金銭的・物質的被害 〜ひらく風味解説〜 商品の不良や返品などによりこうむることが多い。 また、投資関係では多額の金額に上ることもあり、屋台骨を揺らがす事態にもなる。 災害などの不慮の損害時には一致団結して立ち向かうが、 過失による損害には誰も手を貸してくれない。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

スキャナ（すきゃな） コンピューターに接続し、文字や絵を読み込む装置 〜ひらく風味解説〜 便利になったものである。 文字や絵を装置でPCにダイレクトに読み込むのである。 今までの苦労を考えると、思わず「スキャナ様」と呼びたくなる代物である。 しかし、読み込みに関しては100％ではないので必ずチェックが必要になる。 やはり手間がかかる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

彷徨（さまよう） あても無くうろうろすること 〜ひらく風味解説〜 よく街中では見かける現象であるが、この現象が社内においても時々見かけられる。 閑職に追いやられた人が行う事が多い。 最初は、期を使い相手にする人がいる様であるが、そのうち誰も相手にされなくなる。 こうはなりたくない物である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

倦怠期（けんたいき） 仕事や関係性に飽きてくる時期 〜ひらく風味解説〜 毎日同じことを繰り返していると、誰もが陥ることがある。 この倦怠期が長く続くとその場所から離れたくなる。 これが俗に言う「出社拒否」の状態でもある。 中には家庭内で起こり「家庭内拒否」を発症する人も居る。 2つ同時に起こると居場所が無い。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

切り替えし（きりかえし） 方向を変えること、方向を変えるときにする動作 〜ひらく風味解説〜 仕事においてこの切り返しは重要である。 しかし、経営陣がこの切り替えしをチョクチョク使うと方向を見失う。 朝令暮改などはその最たる例である。 営業マンは顧客の前で使用するときは神経を使わなければならない。 切り返しを誤ると谷底に落ちる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

おうむ返し（おうむがえし） 指示を受けたときなどに復唱する行為 〜ひらく風味解説〜 入社当時の研修ではしつこい位に叩き込まれる物である。 確認行為の重要性をそのときは再認識する。 しかし、時が経つと共に分っているのだが徐々にやらなくなる物でもある。 何か問題が起こると思い出す。 思い出しても長続きしないのである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

売り上げ（うりあげ） 会社の資産を使い、消費者に提供後対価を受け取った時に発生するもの 〜ひらく風味解説〜 社内を一喜一憂させる物の主要要素であり、これが無ければ会社の存続が出来ないものである。 この売り上げを作る営業マンが社内では「花形」扱いである。 しかし、売り上げは営業マン一人で出来るのではないと自覚している営業マンは少ない。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

アイデア（あいであ） 新しい発想でいろいろな角度から物事を捉えること・ひらめき 〜ひらく風味解説〜 会社では常にこのことを求められることが多い、 「良いアイデアはないか！」という言葉は上司からよく聞かれる。 上司にアイデアがあるのかと問いかけると、 「俺が良いアイデアを出すと、君らの成長がないから今は出さない！」 本当にあるのか疑問である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

ワープロ（わーぷろ） ワードプロセッサーの略語 〜ひらく風味解説〜 現在の社会はワープロの存在なくして成り立たない。 文書作成など様々な分野で活躍をしている。 いろいろなワープロのタイプがあるがほとんどの人がお世話になっているようである。 もし、このワープロがなければと考えると「ぞ〜！」とする。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

冷遇（れいぐう） 冷淡に待遇すること 〜ひらく風味解説〜 招かざる客やあまり好ましくない訪問者に対して行われる。 時には、社内でも行われるときもある。 社内で行われた場合は、その当事者は起死回生の事態でも無い限り消えざるをえない。 招かざる人物にならないことが大切である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

利益（りえき） もうけ 〜ひらく風味解説〜 会社は利益で成り立つ。 もちろん個人の家庭もそうである。 ただし、投資なくして利益は望めないものである。 いかに有益な投資をして、多くの利益を生むのかが経営陣の課題でもある。 正直、上手くいかないことが多いのだが、地道な努力が利益を生むのである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

予備費（よびひ） 臨時の出費に備える資金 〜ひらく風味解説〜 事業を行う際に必ず予備費を計上する。 不測の事態などに備えて準備することが多い。 出来れば予備費を使わずに事業を行いたいのは当然である。 反面、「予備費があるから」と安心してしまう幹部もいる。 予備はあくまで予備である認識が必要である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

山勘（やまかん） あてずっぽう 〜ひらく風味解説〜 あたるも八卦あたらぬも八卦。 山勘はあくまで山勘。 しかし、中には根拠のある山勘がある。 その根拠は、日頃の情報収集である。 脳の中にインプットされた情報が「ひらめき」と言う過程を経て世に出るものである。 情報収集なくして山勘なし。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

名刺交換（めいしこうかん） 初対面の折、お互いのことを知ったもらうために行う行為 〜ひらく風味解説〜 名刺にはお互いの情報が満載されている。 訪問時など初対面のときにお互いの確認のために行われる。 気軽にすればどうってこと無いのだが、一度緊張するとぎこちない物になる。 一度名刺がコースター代わりになっていた事がある。 二度と会う気はしなかった。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

見積もり（みつもり） 前もって費用の算出をすること 〜ひらく風味解説〜 見積もりはちょうど好い頃合が良いとされる。 しかしこの頃合の金額を算出するのは至難の業である。 前もっての情報をどう収集するかにかかる。 見積もり項目の中にはある程度の幅を持たしたものもある。 その項目で以下に値引きをするのかが鍵である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

先行技術調査支援制度 　　　〜無料で先行技術調査結果を入手！〜　 　　　河野特許事務所　２０１０年５月３１日　執筆者：弁理士 　廣田 由利 　　　　　　　　 　　 　　 　特許出願後に審査を受けるためには審査請求をする必要がありますが、その費用は２０万円前後であり、高額です。審査請求前に先行技術の有無を精査すべきですが負担が大きく、中小企業・個人の出願人の負担を軽減するため、特許庁が費用を負担...（続きを読む）

河野 英仁

（弁理士）

会社設立後、税理士と顧問契約するか迷っています。 友人の経営者は、税理士を入れたほうが良いといいますが、会社が軌道にのってから 頼もうかと思っています。大丈夫でしょうか？   会社設立後、税理士との顧問契約の必要性を認識しているものの、 「法人税の申告の際に探せばいいか・・・」、 「自分で何とかできるかな・・・」、 「出来立ての会社で、まだ税理士は早いのでは・・・」 「税理士に何が期待できる...（続きを読む）

辛島 政勇

（行政書士）

定款とは　簡単にいってしまえば会社の憲法に当たります。 以下、法的に定款について説明させていただきます。   社団たる法人の目的，内部組織，活動に関する根本規則又はこれを記載した書面若しくは電磁的記録に記録したものを定款といいます。会社では，設立に当たって定款を作成する必要があります。定款は，発起人，社員，設立者等が書面，又は電磁的記録に記録する方法で作成し，書面によるときは発起人らがこれに...（続きを読む）

辛島 政勇

（行政書士）