医療経営 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (5ページ目)

こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポート　石橋です。   さて、今回は、オンラインによる集患計画を少し掘り下げてご紹介します。 今や、ホームページを作成することは常識になっています。 ですが、ほんの3年程前までは、医科系クリニックの開業時に ホームページを作成しましょう、と提案しても、２、3割の先生しか 必要性を感じていらっしゃいませんでした。 そして現在、すでに開業...（続きを読む）

石橋 充行

（医療経営コンサルタント）

こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポート　石橋です。   3回目の今日は、告知方法のうち、オンラインによる方法を説明します。 オンラインの代表的なものは ・ホームページ：自院を紹介する静的なもの ・ブログ：自院の中の動きを伝える動的なもの がありますね。 また最近では、 ツイッターを利用してブログやサイトに誘導する動きや、 サイト内に動画を取り入れたりする動きもで...（続きを読む）

石橋 充行

（医療経営コンサルタント）

こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポートです。 盛業するクリニックの条件は、まず、需要と供給です。 「自分が開業したい立地」で決めてはいけない、ことを御話ししてきました。 たまたま好需給な立地と開業したいそれとが重なるようなことも ありますが、そうした偶然性に頼ることは危険です。 ◎開業物件の探し方、調査の仕方が問題 しかし、現在でも、まずは「開業物件」を探される先生の...（続きを読む）

石橋 充行

（医療経営コンサルタント）

こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、院長、理事長のための簡単資金繰り管理術をお伝えします。 １．自院の預金通帳を月初と月末で比較し預金の増減をチェックする。 自院の通帳はできれば１週間に一度はチェックしてほしい（最低でも１ｶ月一度はチェックしてほしい）。預金の増減を把握し増減要因も掴んでおくことがポイントとなる。また、医療機関の規模拡大にともない病医院の...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

みなさん、はじめまして。 歯科医院における医療品質の向上と組織一体の活性化を支援する株式会社ジョイカレント 代表取締役　経営コンサルタントの　河原田　喜義　（かわはらだ　きよし）です。 今回より、All Aboutプロファイルを通じて、皆さまの歯科医院・医療機関が１つ１つ、自分らしい長所を伸ばし、 患者様に求められる歯科医院、そこに従事するスタッフの皆さまお一人お一人が喜びと楽しみを感じな...（続きを読む）

河原田 喜義

（医療経営コンサルタント）

こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポートの石橋です。 前回からの続きです。 「競合が少なく、需要が多い」立地を探すには どうしたら良いのでしょうか？ ◎希望にこだわらない 「調査」というと、 「診療圏調査」という需給調査を行うのが一般的です。 と、言いますか、これ以外、見たことがありません。 この調査は、物件を中心点においた その科目の診療圏（科目ごとに異なります...（続きを読む）

石橋 充行

（医療経営コンサルタント）

こんにちは！「理想診療の実現を支援する」グッド・サポートの石橋です。 開業（または移転）するにあたり、クリニックの立地をどう選べば良いのか？ について御話ししたいと思います。 先生は、どう思われますか？すでに開業されていて盛業されている先生 を複数、御覧になったり、直接、御話しをお聞きしたりしていることと思います。 これまで、多くの先生から御話しをお伺いしていますと、いくつかの共通する ...（続きを読む）

石橋 充行

（医療経営コンサルタント）

こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 最近、診療所の院長から経費の見直し方についてご相談受ける機会が増えています。本日は、診療所の経費の見直し方についてお伝えします。 今回は生命保険料・損害保険料、地代家賃、機器サービス費、業務委託費などの人件費以外の固定費の削減策をまとめました。 １．生命保険料・損害保険料の見直し方法 　定期保険、所得保障保険など医療法人で加入...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

本日午前中、衆議院会館にて厚生労働委員の長尾衆議院議員と面談 してきました。 特定加算事業所の利用者負担分の事業者による値引き許可獲得 についての打ち合わせです。 着々と準備をすすめております。 優良事業者が評価を得るシステムにする必要性を感じております。 午後は、高齢者住宅新聞の取材がありました。 要介護度の廃止案に関するコメントを求められました。 三段階くらいに簡素化する方が良いと言及さ...（続きを読む）

荒井 信雄

（起業コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、「同一建物」で訪問診療した場合の診療報酬の算定方法についてまとめました。 １．一戸建または同一建物で一人の診療した場合 ⇒在宅患者訪問診療料１（８３０点）を算定。 ２．一戸建または同一建物の１室（同一患家）の複数の患者を診療した場合 ⇒一人目は在宅患者訪問診療１（８３０点）、二人目は診察料のみ算定。 ３．同一建物で複...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

現在は、持分なしの法人しか新規に設立することはできません。 そのため、医療法人の基盤となる財産は拠出し放しということになります。 そこで平成１９年医療法改正から登場したのが基金制度。 かなり大雑把に言えば、設立時に基金拠出とすれば、ある一定の条件をクリアした時点で返還されるというもの。しかも、拠出するときは現物拠出（金銭以外の財産拠出）でも返還時には金銭で戻ってきます。 つまり、何を、どの...（続きを読む）

柴崎 角人

（行政書士）

介護サービス情報の公表制度に伴う調査情報の確認のために行われる調査員による調査では、指定介護サービス事業者に出向いて調査項目に従って調査（確認）します。私は、その主任調査員でもあります。 この調査項目に「従業者を対象とした、プライバシー保護に関する研修を実施しているか」とあります。調査員は研修の実施を確認するためには、研修実施記録を見ます。しかし、研修実施記録には、①研修の題目、②（実施）日付、...（続きを読む）

福岡　浩

（経営コンサルタント）

東京都に引き続き、来年平成２４年度のスケジュールも各県ではじまりましたね。 千葉県（千葉市を含む）に関しては、説明会も終了し、５月７日からはじまる事前審査に向けて書類作成に着手しているところでしょうか。 このタイミングで申請書類を提出すると、認可書が交付されるのは、平成２４年８月頃となります。   東京都同様に事前審査において、ほぼ本申請と同様の状態にしておかないと後々処理がキツくなってい...（続きを読む）

柴崎 角人

（行政書士）

歯科医院における自費補綴物の説明用リーフレットを制作しました。 内容は、患者様に分かりやすく用途や素材の違い、価格の比較ができるようになっています。とはいっても、医院によって取り扱っている材料や価格は様々。しかも、こういったリーフレットを一からデザイン制作するとなると費用は決して安価なものではありません。 そこで、このリーフレットでは内容をフォーマット化することにしました。こうしておくと、ご注文に...（続きを読む）

眞鍋 顕宏

（コミックデザイナー）

『介護サービス情報の公表制度』に伴う調査情報の確認のために行われる調査員による調査では、指定介護サービス事業者に出向いて調査項目に従って調査（確認）します。 この調査項目の１つに「従業者を対象とした、倫理及び法令遵守に関する研修を実施しているか」とあります。研修の実施を確認するためには、研修実施記録を見ます。しかし、研修実施記録には、1.研修の題目、2.（実施）日付、3.（研修）出席者、4.（研...（続きを読む）

福岡　浩

（経営コンサルタント）

こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日はスタッフの業務水準を向上させる教育方法についてお伝えします。 スタッフの業務水準を高めるために下記のような取組みを実施した医療機関があるのでご紹介いたします。 現場をマネジメントする院長夫人が業務習得度の低いスタッフに対しマンツーマンで下記のような研修を実施して業務水準を向上させています。 １．スタッフに業務ノートを作...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は医療法人の剰余金の配当の禁止についてお伝えします。 ☆医療法第５４条　剰余金の配当禁止 医療法人は、剰余金の配当が禁止されています。従って、収益を生じた場合には、施設の整備、法人職員の待遇改善等に充てるほかは、医療の充実のための積立金として預金・国公債等元本保証のある資産により留保しなければなりません。なお、配当ではないが...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 最近、診療所の開業に関する相談が増えてきております。 実際の診療所の開業相談事例をお伝えします。 【相談内容】 開業地の候補地が絞られてきました。来院患者数の予測する診療圏調査を行い、開業地を決めようと考えています。簡単に効果的にできる診療圏調査のやり方を教えて下さい。 【解　　答】 診療圏調査は開業場所の選定をデータ面から検...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日はカルテなど医療機関で保存が求められる書類の保存期間についてお伝えします。 １．診療録（カルテ）の保存期間は？ ⇒医師、歯科医師が作成する診療録（カルテ）は医師法、歯科医師法により５年間の保存が求められています。 ２．レントゲンの保存期間は？ ⇒診療放射線技師法により、原則2年間、保険医療機関は3年間の保存が求められていま...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日はユニット台数別の診療実績データをまとめましたのでお伝えします。 １）１ｶ月当の保険診療の目安（限界点） ☆ユニット数：２台 １．ドクター数：　１人 ２．人数/１日：　～３０人 ３．新患人数/月：　２０人以上（最低15人） ４．レセプト件数：２００枚 ５．レセプト点数：～３０万点 ☆ユニット数：３台 １．ドクター数：１～１...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 よく引退の近い開業医の先生方から引退後の資産運用について相談されます。「長い老後生活に備えて少しでも高い利回りがほしい。でも、資産の目減りは困る」と考える人が少なくありません。高い利回りを求めると予想外に大きなリスクを抱える恐れがあります。 本日は、引退される開業医師に知っておいて頂きたい「わかっていても陥りがちな老後の資産運用...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は自院の魅力を伝える広告・広報活動（前編）についてお伝えします。 自院の認知度をあげるために広告も広報もとぢらも大切なPR方法です。医療機関は広告規制により広告でPRできることは規制されているので広報活動を上手に活用して自院の魅力を伝えていくことを提案しています。 自院の魅力を一人でも多くの方に知ってもらうことは立地条件に...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、デール・カーネギーの「人を動かす」の人に好かれる６原則をまとめましたのでお伝えします。 人に好かれる６原則 １．誠実な関心を寄せる。 ２．笑顔を忘れない。 ３．名前を覚える。 ４．聞き手にまわる。 ５．関心のありかを見ぬく。 ６．心からほめる。 以上です。人とのコミュニケーションが苦手だった私が社会人１～３...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 ご支援先の実践事例から２回に分けて診療の現場で増患にインパクトを与える行動をお伝えしたいと思います。本日は診療の現場で増患にインパクトを与える行動（パート１）をまとめてみました。 １．診察室でまずは３分間、患者に好きなように話してもらう。 ちゃんと話を聞きますよと言う姿勢が極めて重要です（実際やると３分も話せる人は居ない）。...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）