コンプライアンス研修 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

正しいガバナンスに必要なこと それは、「あなたの論理」、自分は気づかず、でも外からは身勝手に見えるだろうもの、を少しだけ否定すること。 すなわち、 「内向き意識」や「内向き思考」の是正。 （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

コンプライアンスの実態 多くが、部下に業績目標を本気で追わせる。 そして 「それを犠牲にしてでも正義を貫け」と言えずにいる。 （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

不正は見つからなければいいのか？ よくない。 誰も見ていなくても、「自分自身は見ている」のだから。 （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

ハラスメントの芽を摘むもの それは「人としての心」。 「良心」のような大げさなもの以前の、人として誰もが持ちうる「素朴な気持ち」。 （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

社長役員がコンプライアンスを宣べるなら 自身が準拠し、そのお陰で今の立場を謳歌たらしめているであろう「勝者の論理」を 「自分を当事者」にして「少しだけ否定」してみる、ことが必要ではないだろうか？ （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

コンプライアンス対策とは何か？ 規則を「作る」ことではない。 規則が「守られている状態」を作ることだ。 （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

コンプライアンスを守る会社とは？ それは、仕組みを作ったことで満足しない会社。 （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

新入社員コンプライアンス研修の秘訣－それは何か？ 新入社員コンプライアンス研修で講師をする時。 あるいは、自分の職場に新入社員が配属されてきた時。 彼（彼女）らにコンプライアンスを教えるために大事なことがあります。 ・・・特に、失敗しないために。 それは何か？ あなたは知っていますか。 答えは、   「そうだな、と素直に思わせる」 です。 なぜなら、そこで教えることは「あたりまえのこと」...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

忙しいを助けます 働き方の改革が求められている今、多くの人が「忙しさ」と「その解消」に悩まされています。 大事なのは、「すべきこと」と「すべきでないこと」を明確に分け、 「すべきことだけに集中」することです。 そんなあなたのために、コンプライアンス研修資料作成サービスを始めました。 あなたの「忙しい」を助けるため、職場で使う社内教育用の研修資料を代行作成します。 お作りする資料は、どこにでも...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

なぜか？ いろいろ対策してるのに不正が起こってしまう会社。 一体どんな会社でしょうか？ それはきっと、こんな会社です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊    「だって、言っても聞かないんですよ」「同じことが繰り返されるだけですよ」。    でも、それでいいのですか？      ・ あなたの仕事は何ですか？      ・ コンプライ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

どうすれば出来る？ 社員に飽きられないコンプライアンス研修資料。 あったらいいですね。 あなたの会社のコンプライアンス研修資料を そんな「飽きられない資料」に変えるにはどうしたらいいでしょうか？ 答えは、  「一般論を捨てる」 です。 なぜか？  「一般論は退屈」 だからです。 ◆ 交通ルールを守らない人に「 “信号を守れ”という一般論 」を言って効きますか？ ◆「わかってるよ」と一蹴さ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

それは何？ あなたが、 コンプライアンス違反をしそうになった時。 或いは、させられそうになった時。 それをやってしまう誘惑や させられてしまう圧力を断ち切るために すべきことがあります。 それは何か。 あなたは知っていますか？ 答えは、  （１） 行為を思い止まらせる心のポケットを作る  （２） そのために、現実にあった全く違う世界を知り  （３） それに思いを馳せる です。 （引用...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

なぜか？ コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか？ それは  「 コンプライアンスの問題は結局、『善悪の問題 』 に行き着く 」 からです。 なのに、多くの企業では 「善悪」をどこか煙たがり正面から向き合わない。 だから、やっていることが 「コンプライアンス教育のための教育」になってしまうのです。 コンプライアンスの問題を突き詰めていくと、結局 「善悪の...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

（１）事前申し込み不要、（２）当日参加ＯＫ、（３）途中入場／途中退出可、（４）無料 ランチの合間のお昼休み、ふらっと気軽に立ち寄れる  お昼休み コンプライアンス講演会 「cmp 001 （シーエムピー ゼロゼロイチ）」 を行います。 【講演名】   ・ コンプライアンス講演会　 「これがあればコンプライアンスは動く」 【効果】   ・ コンプライアンスの形骸化を解消するためのポイントが分...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

どうすればいい？ うちの社員はコンプライアンスを守らない。 そんな時、  社員を「コンプライアンスを守る人」に変えたかったら 何をすればいいでしょうか？ 答えは、  会社を少しだけ否定してみる   （・・・あくまで「少しだけ」） です。 なぜか？ コンプライアンスの問題は、  （１） 売り上げや効率など、会社側の都合がついて回る、からであり  （２） 会社に染まっていたら、それに逆らおう...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

それは何か？ コンプライアンスリーダーには、 身につけるべき基本があります。 それも、  法規法律みたいな能書きとは違う「それ以前の基本」 が。 それは、  ◆ そもそも、自分が出来ていないことを「やれ」と言わない     （以下の面接官みたいなことをしない） です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊    「では話題を変えて。少子高...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

どうしたらいい？ 不祥事の発生を防ぐ  「良いコンプライアンス指導者」が欲しい。  「そういう指導者」を育てたい。 そんな時はどうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、    ◆ 理論よりも「現実」    ◆ 他社よりも「自社」    ◆ 評論家的能書きよりも「現場」  を強く自覚させ、実行させる です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

なぜ、なぜ、なぜ？ 「不正」と「思考停止」は切っても切れない間柄。 報道された有名企業の事件で  「わかっている」のに、 思考停止から抜け出せない会社は山ほどあります。 ◆ なぜ、止められない？ ◆ なぜ、直せない？ ・・・わかっているのに。 私たちは、なぜ  「思考停止」する のでしょう？ それは、    私たちが     （１） 周りの様々なものに「慣れて」しまい、     （２） ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

どうすればいい？ 外部講師でコンプライアンス研修をやる。 そんな時、その研修に満足するには どうしたらいいか知っていますか？ 答えは、  １．業者のセールストークに呑まれない  ２．無料やお試しに呑まれない です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊    この会社には一つの特徴があった。     「経営理論」     「流行の人材育成...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

それは何か？ 不祥事を防ぐには様々な能力が必要ですが、 研修ではなかなか身につかない能力があります。 何だか分かりますか？ それは、 「逃げない力」 です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊    Ｂ      「結論には納得だが、新規事業は社長が言い出した案件だ。       当の本人を前に言えないよ」    コンサルタント   ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

前回に続き、教育ネタを紹介 コンプライアンス教育をしているのに不正がなくならない。 そんな企業は何をすればいいでしょうか？ ありきたりなコンプライアンス教育はダメです。  （無駄ではないが、足りない） では、どうすればいい？ 答えは  「根源の教育」 です。 根源の教育とは何か？ それは  「深く考える」 。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

それは何か？ コンプライアンス違反をさせない会社づくり は大切です。 それには、  「基本」があります。 基本、とは何か。 知っていますか？ 答えは、   （１） 世の中は 「金だけ」 でない。           ・・たとえ「あなたの会社」がそうであったとしても。   （２） 人間は 「金だけ」 でない。           ・・たとえ「あなた」はそうであったとしても。   （３） とい...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

それは何か？ 企業が不祥事を防止するには  「経営トップに必要な行動」 があります。 それは一体何か。  知っていますか？ 答えは  【 「自分だけ例外」 をしない、させない 】 です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊    第１の人     混んだ電車の中でバックを肩にかけたままの      「他人との距離が取れない」人がいる。 ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

どうすればいい？ 「めんどうくさい」 「役所みたい」 「そんなことしてたら仕事にならない」 コンプライアンスは、 「嫌われ者」です。 社内でコンプライアンスが反発されたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、   「会社のため」とか   「ちゃんとやれば業績向上に役立つ」  みたいなことを言わない、 です。 なぜか？  【 そんなことに関係なく守らねばならないのがコン...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

社長・取締役・役員に対しすべきこと 不祥事を起こした企業は、不正の再発を防がねばなりません。 社長・取締役・役員には何をすればいいでしょうか？ 答えは、  「無意識下の常識」 を疑わせる です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊   「もっと売れるように工夫する」     ・・この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。    でも私...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）