対象者別研修 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (2ページ目)

第四話と第五話は続きモノで、主に北品川ラッキー探偵社と警察組織が密接に関係するようなストーリーでした。 そこで今回は、第四話と第五話のストーリーについて、現実の探偵の世界との異同について簡単にお話します。 【第四話　仕掛けられた 甘いワナ】【第五話　別れの予感、駆ける夜】 ■「探偵」とプライド 松本潤さん演じる駿太郎が、同僚に対して「探偵の仕事に泥を塗ることはしない」と言うシーンがありました...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

マネジャーの役割。多岐にわたっており、人を相手にするだけに、疲れることも多いでしょう。 ストレスフルになって、ご自身のモチベーションが保てなくなる人も多いのが現実。 そんなマネジャーの皆さんに、原点に戻って役割に徹していただけるよう応援するコラムを書こうと思います。 今日は、原点１。 マネジャーは、ビジョンを描くことについてまとめました。 人間には、想像力があります。 これは、他のどん...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

前回のコラムでは、探偵が業としている「浮気調査」という仕事は、形式的な観点からは法において認められているものとお話しました。 では、浮気調査が法において認められているからといって、探偵は好き勝手に対象者を調査しても許されるのでしょうか。 実質的な観点から考えるとき、次の探偵業務の実施の原則に関する規定が参考になります。   【探偵業法第６条】 　第６条　探偵業者及び探偵業者の業務に従事す...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

『浮気調査の基礎知識』第２回目のテーマは、「探偵による浮気調査は犯罪？」です。 前回のコラムでも書きましたが、浮気調査は探偵業務のなかで最も需要があります。そのため、ほとんどの探偵業者が、ごく当たり前のように「浮気調査」という調査項目を取扱っています。 他方において、探偵物の人気映画やドラマなどの影響もあり、若い世代も含め世間の多くの人たちが「浮気調査をしてくれるのは探偵さん」と認識するように...（続きを読む）

松本 耕二

（研修講師）

おつかれさまです!　 ビジネスマナー講師の佐野由美子です。 先日、ある銀座の老舗レストランの2代目店主が、経営アドバイスを受けに訪ねていらっしゃいました。 38歳、バリバリのキャリア組の方です。 一流大学を出て、海外留学、仕事を継いでからもトップ研修や海外での視察交流や、業界でのおつきあいも積極的にされている実力派の若手リーダーです。　一目でエリートとわかるスマートな応対。   不思議で...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

■前代未聞な経営改革手法－経営情報を見える化する   筆者は最短期間で赤字企業の黒字化を実現しますが、その絶対的条件として経営者に依頼することが、経営情報の社内への開示です。 全員に経営改革の必要性を理解させ、納得して協力してもらうために、率直に経営状況を開示するのです。 極端に言えば、個人の賃金に関すること以外は全てオープンにしています。 しかし、対外的・法的拘束力のある財務会計の決算...（続きを読む）

ドクトル・ホリコン　堀内智彦

（経営コンサルタント）

今日は某コンビニさんの新しい店舗をオープンするための研修でした。 レジを操作しながら笑顔や表情をつくり接客！ お客様と接する短時間にどれだけ好印象を残せるか？ 皆様が思う以上に奥が深いのです・・・！ お客様のかゆいところに手が届く・・・まさにそこが難しいところです。 爽やかな笑顔と気持ちよい接客・・・。 あたりまえのことがなかなか難しい・・・。（続きを読む）

菅沼　恵

（イメージコンサルタント）

先日の日経新聞によると 節電機運で在宅就業のインフラを各社が整備し始めた・・・と ありました。 在宅勤務がなぜ普及しないのか？ （工場などの勤務は別ね。） □　セキュリティの問題。 この声がもっとも多いが、セキュリティの問題は相当に改善されている。 はっきり言って理由にならないと思います。 私が考えますのは・・・ やはり、会社に行くというのが重...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ） 今日は、ご支援先の近くの薬局の待合で「職場の教養」という小冊子を久しぶりに読ませて頂きました。 「職場の教養」は社団法人倫理研究会が発刊している日刊で「いいお話し」が掲載されているので朝礼でよく活用されています。私が独立前に勤務していた会社もこの「職場の教養」を朝礼で活用しておりました。懐かしい気持ちになり読んでいると印象に残った言葉...（続きを読む）

原 聡彦

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成についてのお話です。 多くの中小企業において永遠の課題である人材育成。 私の周囲でもよく話題になります。 特に最近は長引く不況の影響で、次世代を担うリーダーが育っていない、といったお話が多くなっています。 リーダーとしての自覚がない、リーダーとしての働きをしていないということなのですが、一番問題なのは、リーダーとは何者なのかが明確に...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は事業承継についてのお話です。 最近、多くの中小企業で問題になっているのが、事業承継です。 事業承継の場合、まずは事業承継計画を策定することから始めますが、経営面の承継についてのポイントはやはり人材育成でしょう。 特に事業承継までの期間が短い場合には、後継者の右腕となる幹部社員の育成がポイントになります。 現社長時代の幹部が残るにしても、後継...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

臨機応変という言葉を間違って使っていませんか？ 例えばの話ですが 基本的なルールも決めずに臨機応変と言いながら 出たとこ勝負の仕事を繰り返す人がいます。 これはあったらやる、言われればやるなどの『たられば仕事』 をする指示待ち社員に多い傾向があります。 たらればベースの仕事は事実発生するので、それ自体を否定はしないが、 すべてを『たられば仕事』としてやってしまうのは如何なものかと。 それ...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

NHK大河ドラマ「江～姫たちの戦国」 第３回＜信長の秘密＞ （明智）光秀を叱責し、殴打した（織田）信長の行為を見て、江。曰く。   (江);「でも何を思うかなど、人それぞれではありませんか？」 (信長);「ならば、何故それをワシに言わん？」　 (江);「それは…叔父うえ（※信長のこと）のお力を恐れておいでになるのでしょう」 (信長);「それは己を持たぬということじゃ」 　　　　　　　...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

『◎◎さんの業務ミスが多いので外して下さい』 よくある話。 ミスの事象や損害だけで外すかどうかの判断をしてはいけない。 そんなものは幼稚な『告げ口』だからだ。 ミスには原因と対策がセットなのだ。 ミスを繰り返した場合は対策を実行していないか、対策が誤っているかのどちらかなので、 論理的にその検証をしないまま人をどうこうするなどの判断をしてはいけない。 なぜか。 検証をしないと...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

「うちの会社、面白い試みをするよね」 このような施策を行うと、社員のモチベーションが大きくあがります。 これは、お客様に対しての試みもそうですが、社内の人間に対する試みのほうが、 より一層、社員の皆様は感じることでしょう。 何をするにも、批判的な意見をする人、肯定的な意見をする人、 必ずいます。 でも、批判だけする人は、意外と少ないと思います。 批判をする人は、批判しながらも意外と前...（続きを読む）

福田 幸治

（クリエイティブディレクター）

前回のお題は考えましたか？ たぶん理屈よりも現場で覚えればいいと考える方と、 会社の将来のヴィジョンに対する課の存在意義を伝えていけば、 それで人はついてくると考える方と、 その他のことを考えた方と、人それぞれだと思います。 でもこういうことって、実際にその場に立たないと真剣には考えないことのひとつですよね。 立場が人を育てる 昔からこういう言葉があります。 組織の中で活きるという...（続きを読む）

福田 幸治

（クリエイティブディレクター）

離職率が高い会社は、どんなに良いサービスを行っていても、 求人や採用に非常にコストがかかり、 会社全体で考えると、なかなか売上が伸びきらず、人を成長せず、 大変な状況が続きます。 人はどうやったら、育つのか？ いろいろな管理職の方の悩みの種でもあると思います。 まず、人にはそれぞれ性格も個性もありますが、 例えば、あなたが、会社として新しく設立された課の課長だったとします。 あなた...（続きを読む）

福田 幸治

（クリエイティブディレクター）

まずe-learningを受講するターゲットとなる性別比率や年齢比率を必ず確認させて頂き、 現在使っている社内マニュアルをいくつか拝見させて頂きます。 なぜこのようなことをするのでしょう？ 何かを作る場合には、必ずターゲットや目的をしっかり想像しながら進めなければ どんなに良いものを企画制作しても、効果が半減してしまうからです。   30代が大半で、男性女性の比率は6:4程度。 社内...（続きを読む）

福田 幸治

（クリエイティブディレクター）

最近、以前より懇意にさせて頂いて居た、元商社で活躍され企業コラボレーションで企業改革をされていた、清澤様からお電話を久しぶりに貰いました。この方は、女性としてより人として「企業のポリシーを感じ取る特別な感性」を持っていらっしゃる方として尊敬している方です。本当に一年ぶりぐらいのお電話だったので、お会いする為のアポイントをとり、今在籍されている会社に御邪魔する事になりました。この方は、何時もサプライ...（続きを読む）

竹間 克比佐

（転職コンサルタント）

パーソナル・コーチングで話しを聞いていると、 信じられない大人のいじめの話を聞かされることがある。 １億総幼稚化も、ここまで来たかと思う。 弱い者はかばうように親から教育を受けなかったの？ と少々不思議な気がしていたら、 あるコンサルタントさんの働き方講座で、 弱い者をかばうのは絶対にダメだ。 と講義していたので、 もっとビックリした。 自分以外の者が攻撃されていたら...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

―　貴社の「優秀な人材」は、この先も「活躍できる人材」として健康を維持していけますか？　― 若年者で朝食欠食率の大きさが問題となっていますが、 朝食を抜くとどのようにコンディションに影響が出るのでしょうか。 朝食の役割は何と言っても、脳へのエネルギー補給です。 私たちが日々の活動で使うエネルギー源は糖質と脂質で、 脂質は体脂肪という形で体内にたくさん貯蔵することができます。 一方糖質は、肝...（続きを読む）

小島 美和子

（研修講師）

池袋にジャポニズム47の看板が出現していました！！ こういう擬人化もの好きです。 化学の元素の擬人化本も持ってます。 それにしても、 この頃、日本の都道府県ものが流行っているんですね。 ダイヤモンド社のビジネス情報サイトでも、 おもしろ県民性データブックがあるし、 別冊ダイヤモンドで、 都道府県別の男女や職場での特徴が出ています。 これが面白い！！ ついつい漫画本も読...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）

平等ってなんだろう。公平って何だろう。 ふと考えました。 社会では平等に公平に扱われるためにいくつかの条件を満たさないといけないと 思っています。 これは人権の話ではありません。   社会という生きる場面においてのお話です。 人権の平等： 人であることですべてが平等に扱われないといけないと思います。 イジメなどの倫理的な迫害は人権における平等に反すると思います。 ...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

※以下、誤解を恐れず思いっきり書きます。 ご家庭やご自身の種々の事情で、不可抗力と闘う人に向けたメッセージではない のであしからずご了承下さい。   当社の受講生やお客様の従業員には若年層が多く、この手の悩みは数多くあります。   真剣にお答えしたいので、厳しめに書こうと思います。 その前に・・・まず聞きたい。 分けたがる前に分けても支障のないように、段取りや準備、ス...（続きを読む）

辰巳 いちぞう

（経営コンサルタント）

5月15日の公開型リーダーシップ研修は、３０人の方々にご参加頂き、楽しく開催させて頂きました。 このような公開型の研修は、毎回様々な業種・ポジション・年齢の方々にご参加頂きます。当然に皆さんが「学びたい」というものは大きく異なる訳ですが、その「学びたい」に様々な形で応えさせて頂く・・・まさにＹＡＳの「オン・デマンド・ラーニング」のスタイルで進行する研修になります。 この日の研修は 　・　リーダ...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）