人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (3ページ目)

　あるセミナーで、女性活躍支援、長時間労働抑止、ワークライフバランス、ダイバーシティといった、様々なテーマが網羅されたパネルディスカッションを聞きました。 　事例として、ある会社では女性活躍支援として、育児に関する部分から手をつけ始めたとのことですが、その理由は必ずしも切迫した事情があった訳ではなく、「何となく進めやすそうだったから」だったそうです。 　しかし、女性活躍に関する施策を検討...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近、「失敗から学ぶ」といったたぐいのビジネス本や自己啓発本が、数多く目につく気がします。 　テレビ番組でも、出演者の失敗経験を題材に学びを得ようというようなものもありますし、「失敗学」なる学問も存在するようです。   　私も失敗経験から学べることはあると思いますし、その経験を活かすことができた場面もありますから、失敗することにも意味はあると思っています。 　ただ、以前から付き合いがある...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　生産性やコミュニケ―ションといった課題をきっかけにご相談を頂く機会も多いですが、その動向を左右するものとして、職場環境というのは実は大きな要素です。ちょっとした工夫や仕掛け次第で、仕事の効率やコミュニケーションレベルが上がったり、反対に下がったりということがあります。   　製造現場の工場などでは、機具の配置一つで生産効率が変わるということで、すでに様々な工夫がされていますが、一般的なオフィ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会社に雇われて仕事をしていれば、自分の意に反することを会社から示されることはたくさんあると思います。 　それが法律違反であったり、社会規範に反する行為であったりしては困りますが、例えば無理な業績目標、行き過ぎと感じる人員整理、納得できないやり方を要求される業務指示などで、ただ鵜呑みに聞かざるを得ないこと、反論や議論をしながらも受け入れざるを得ないことというのは、ことの大小を問わず、多くの人がさ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「そもそもうちの社員たちは、自分たちから提案なんてしてこないよ」とある会社の社長が言います。 　人事施策上の課題をどう解決していくか考えている中で、社員から提案できる仕組みや部門横断の改善プロジェクトなど、社員が当事者意識を持てる取り組みが必要だという話から出て来たことです。   　ちなみにこの会社では、今までも目安箱のような提案事項を集める制度や、改善を検討する社員チームを作ったことがあ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「働きづらい上司の特徴ランキング」という記事がありました。転職口コミサイトの「転職会議」が調査した結果です。   　挙げられていたトップ５は、 １位「頭ごなしに決めつける上司」 ２位「権力に物言わすパワハラ上司」 ３位「無責任な丸投げ上司」 ４位「口だけで働かない上司」 ５位「じめじめ陰湿な上司」 となっています。   　どれを見ても、これが自分の上司なら一緒に仕事をしたくな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　まだ新型コロナが流行する前にあったある会合でのことです。今まで身近に接したことは少ないですが、久しぶりに「他人を変えたい」とはっきり言い切る人に出会いました。   　自分の思いや考え方を一生懸命に話し、すべてに賛同を求めてきます。その内容が思想的なことや政治的なこと、個人的な価値観にかかわることまで含まれていたので、私は賛同できる内容ばかりではありませんでした。   　周りにいた他の人は...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　いろいろな会社での人事コンサルティングを進める中で、社員対象のヒアリング調査をすることがあります。 　基本的に「誰が言ったか」が特定できないような報告のしかたをしますが、その理由は社員の方々が委縮せず、できるだけ本音に近い情報を話してほしいからです。   　ただ、この「誰が言ったか」をものすごく気にする会社があります。 　どちらかといえば、経営者と現場の距離が近い、社員同士の顔がよく見え...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前になりますが、陸上競技で活躍していた為末大さんのブログで目に留まったことです。   　「根性論が通用しない時代の到来」というコラムですが、その内容によれば、「日本のスポーツ文化は社会を反映しているようなところがあり、トレーニングにおける日本的根性論は、それぞれの問題に対して量の拡大で対応しようとすること」とありました。 　「競技の特性によっては量が有効な場合もあるが、多くのスポーツで...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　数年前のことですが、娘が就職活動を始めようと準備をしていた時、「私って夢とかが一つもないからヤバいんだよね」などと言っていました。まだ少し時間があったので、何か切羽詰まって考えなければならないほどではありません。   　同じような話を、確か大学受験の頃にも言っていた記憶があります。学校の先生か誰かに、「将来の夢くらい持つべき」と言われたらしく、本人は真面目に捉えすぎて落ち込んでいたようですが...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私がコンサルタントとして取り組む仕事は、企業の人事戦略や人事施策、人事制度や人材採用を、企業の方々と一体になってご支援することですが、ご依頼をいただくからには、会社としての何らかの課題があるわけです。   　例えば「今の人事制度がうまく行っていないので変えたい」などと言われますが、何がどううまくいっていないのかを尋ねると、「業績の伸び悩み」「退職者が増えている」「社員のやる気がない」「社員の...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近よく見かけるもので、「将来なくなる仕事ランキング」のような記事があります。先日見たのは、「機械が奪う職業・仕事ランキング」というものでしたが、その上位１０位は以下のようなものでした。   １．小売店販売員 ２．会計士 ３．一般事務員 ４．セールスマン ５．一般秘書 ６．飲食カウンター接客係 ７．商店レジ打ち係や切符販売員 ８．箱詰めや積み下ろしなどの作業員 ９．帳簿係など...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　以前読んだ新聞に、脳科学者の中野信子さんのインタビュー記事がありました。 　興味深い研究結果が多数語られていて、例えば男女の差について、「脳の左耳上あたりに『上側頭溝』というコミュニケーション能力をつかさどる器官があり、男女で比べると女性が大きく、話をしたり、空気を読んだりという気質は、女性の方が高いと言える」とのことです。 　インタビューしている記者が「自分のまわりの男性には、空気を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　新入社員の意識調査、その他若者を対象にした各種の調査では、若者の安定志向の傾向が言われていますが、タレントの明石家さんまさんが、安定志向の２０代に関して、ラジオ番組で語った生き方についての自論が話題になっているという記事を見ました。   　番組で紹介された川柳、“２０代・今後の安定・考える”という作品に対して、 「安定になろうと思っただけで、もう不安定」 「安定を目指そうとするのは無意味...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近、一方的に自分の主張ばかりをしたり、価値観が違う相手を攻撃したり無視したり、自分と異なる考え方の人を尊重しないような風潮が気になります。   　せめて自分はそうならないように、「相手の立場を考えること」を、いつも意識していますが、自分なりにできているという自負を、ただそういうつもりになっているだけではないかと、考えさせられることがありました。 　それは、ある広告コピーを目にしてのことで...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近いくつかの会社で、「計画作りの作業が大変だ」という話を聞きました。９月が半期の区切りという会社も多いですが、上期状況による年度計画の見直し、下期向けの活動計画といったことを指して言っているようです。 　年度初めや決算期、その他区切りの時期は、様々な計画作りや見直しをする時期です。その中身は、事業計画、予算計画、生産計画、人員計画、教育計画、その他いろいろあるでしょう。 　私が話を聞...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　就職活動をしている中で、不採用通知の文末に必ず「・・・をお祈りいたします」とあるために、それを指して“お祈りメール”などといいれます。 　さらに「合格だったら連絡します」といって、不採用通知すら送られてこないことを、無言の仕打ちであることから「サイレントお祈り」と言われます。   　この行為自体はずっと前から存在しましたが、言葉として言われるようになったのは数年前からです。当然応募者からの...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私たちコンサルタントの立場では、課題に関する他社での成功・失敗事例の情報を、クライアントから求められることが良くあります。   　他社事例というのは、その会社でうまくいったからと言って、それを別会社に持ち込んでも、必ずしも成功率が高いとは言えませんし、逆に失敗事例がそのまま当てはまるとも限りません。 　ですから、私たちはその会社の様々な事情を総合的に見極めて、その会社で活用できそうな事例を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前の話になりますが、映画監督で写真家の紀里谷和明氏が、自身の作品の試写会で、集まった学生たちの質問に答えるというイベントの記事を目にした時のことです。   　起業を目指していると言って質問した学生に対して、「夢だリスクだと理屈をこねて、やらないことの理由を見つけているだけの話で、まずやるのかやらないのか、それだけだ」と、ご自身が死に物狂いで取り組んできたことを引き合いにした話が、シンプル...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　無ければそれに越したことはありませんが、経営上の問題、顧客や社員との信頼関係の問題、個人情報にまつわる問題、その他いろいろな事情で、社内であっても公にできない情報があります。 　ただ、これをどこまで伏せてどこから公開するのかという線引きには、企業風土や経営者の性格が意外にはっきり出るものです。 　見ていて思うのは、その線引きがほどほどの中くらいという会社は思いのほか少なく、何でも公開すること...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　あるステーキ専門のレストランで見かけた光景です。 　年配の女性がメニューを指して、店員さんに「このお肉は硬い？」と尋ねています。 　店員さんは少し困った様子で、「○○なので、それほど硬い部位ではありませんが・・・」と答えています。   　そのお店は、安価でステーキを食べさせるところで、値段のわりにおいしいと評判のお店ですが、誰が食べても柔らかいと思う、とろけるような霜降り肉が出てくること...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会社を辞めて独立、起業したというある女性のブログが目にとまりました。 　起業してからのエピソード、起業して初めて気づいたこと、その他苦労話が書かれていました。 　私自身が会社員と事業主との違いで感じてきたこと、独立してから経験してきたこととの共通点がいくつもあったので、自分の経験と重ねながら興味深く見ていました。   　この人も独立して起業した多くの人たちと同様に、独立したての頃はなかな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私は人事という仕事柄で、これまで多くの退職者に向き合ってきました。私自身も会社を辞めた経験があるので、退職する人の心情は、それなりに理解しているつもりです。 　退職しようとする人に、会社は必ず「なぜ辞めるのか」という理由を聞きます。 　その答えの中で一、二を争って多いのは、給料の話と仕事内容の話です。「新しい会社の方が少しだけ待遇が良い」「今よりも仕事内容が面白そう」「自分のキャリアア...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　何年か前のことですが、東京大学名誉教授で、「バカの壁」の著者として知られる養老 孟司さんの講演を聴く機会があり、そのお話からです。   　養老氏は、初めに「過去」「現在」「未来」の、それぞれの定義ということからお話されました。 　ここでは、「現在」を単純に“今”としてしまうと、「現在」はほんの一瞬なので、すぐに「過去」となって流れてしまって実質的でなく、本来言っている「現在」とは「手帳に書...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　企業にはいろいろな制度や仕組みが存在し、そこにはユニークなものもたくさんあります。 　例えばグーグルでは、社員が仕事の創造性を維持するため、できる限り組織階層をつくらず、仕事の管理をしないことを実践しています。 　また、「２０％ルール」といって、会社と社会をよくする目的であれば、就業時間の２０％を、個人的に好きなテーマに割いてもいいというルールがあります。会社の考え方をよく反映していると思い...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）