人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (16ページ目)

　“やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ”とは、かの山本五十六元帥が、仕事を教えるにあたって指導者の心得を説いた言葉として有名です。リーダー、マネージャーといった人への研修でもよく引用される言葉です。しかし頭ではわかっていても本当に実践しようとするとなかなか難しい…。私などはそこまで根気が続かないというのが本音です。 　４月から新入社員も入り、新たに人を指導...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近、“うちの社員はみんな子供っぽくて困る”という話をあちこちでされます。具体的なことを聞くと確かにそう思っても仕方ないことばかりです。 　ではどうすれば良いのか。子供なのだから大人に育てるしかありませんが、“なぜそこまでしなければならないのか”という気持ちはどうしても残ります。そう感じる理由は二つあると思います。 　一つは自分と血がつながった子供でないということ。自分の子な...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日ＮＨＫで放送された「プロフェッショナル　仕事の流儀」という番組で、プロサッカークラブのゼネラルマネージャーとして、前ジェフ千葉、現在フランス２部リーグのグルノーブルで活躍される祖母谷（うばがい）秀隆氏が取り上げられていました。（あのオシム前監督が倒れた時、家族からの連絡を受けてフランスから日本の知人を介して１１９番通報したという人です。） 　祖母谷氏は「組織作りの基本は？」と問われ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

タイトルの、書籍を出版いたしました。（昨年１１月末） タイトルどおり、会社を設立したばかりの企業や小規模企業向けの総務の仕事がよく分かる本です。 総務の仕事は、その名の通り非常に多岐に亘ります。 営業以外は、全て総務ともいえます。 こうした職務は、小規模企業では経営者様が、ご自身で行われていることが多いですね。 ただ従業員が増えてきますと、社内環境の整備の重...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　“従業員満足（ＥＳ）”の重要性が言われ始めてから随分経ちますが、経営者の方々に従業員満足について説くと、「社員を甘やかす必要があるのか」という拒否反応を示す方がいます。言葉のイメージからそのように感じてしまうようです。 　 　私はこのような時、「では甘やかせば社員は満足するのか」と問いかけるようにしています。拒否反応を示す方は大概真っ先に「満足されるような給料は払えない」などと言うのです...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　以前ある方から伝え聞いた話です。 　ある日の昼休み、その人が食事をして帰ってくると、入社したての新入社員たちが会社の入居しているビルの入り口で、地べたに座り込んでたむろしていたそうです。そこは他の会社の人たちも通る公共の場所。あまりの非常識にビックリしてすぐに注意したところ、相手の新入社員たちもビックリした顔をしてとにかく平謝り。後からも改めて謝りに来たそうです。 　要するに...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私の会社勤務時代、別部門に事務系で派遣社員の女性がいました。当時組織が大きく変わったりする中で、一時ほとんど雑用ばかりの担当になっているように見え、以前何度か“こんな仕事ができれば…”という話も聞いたことがあったので、“今はたぶんつまらないんだろうな”、などと思いながら見ていました。 　 　ある日たまたま話す機会があり、何の気なしに“最近雑用ばかりでつまらないでしょ？”と話しを振ると、思...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　リーダーの重要性がよく言われます。組織をフラット化したりすれば、カバーする範囲の広いリーダーがたくさん必要になりますからなおさらです。しかしその重要性をリーダー本人が理解しているかといえば、そうでもないケースが多いように思います。肩書が変わっても日常の仕事の中身はほとんど変わらず、権限も実質ほとんど変わっていないか、変わっていても本人が認識できない程度のものだったりするからではないかと思います。...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　新年明けましておめでとうございます。本年も引き続きよろしくお願いいたします。 　年の初めというのは、今年の目標や計画、過ごし方など一年全体のことを考える時だと思います。これはとても大切なことです。全体を考え、知ることで自分がしていることの意義や意味を明確にすることができるからです。 　これは仕事でも同じです。昔聞いた例え話ですが、ピラミッド建造の石材を運んでいる労働者に何をし...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■　在職老齢年金の具体的計算方法 漠然と算定式を見ても、イメージが湧きませんので、具体例でみていきましょう。 ほとんどのケースは、表の網掛け部分だと考えられます。これを押さえておきましょう。 【在職老齢年金の計算例】 条件（例）昭和２２年４月２０日生まれの男性　 年金額　　　　１，２００，０００円　 ６０歳時点の賃金　４００，０００円 ６０歳以後の賃金　２...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

（２）年金額 在職老齢年金は、６０歳以上６５歳未満（６０歳代前半）と６５歳以上７０歳未満（６０歳代後半）の２形態あります。この２つは算定する際の計算式が異なります。 今回のテーマは、６０歳以降の賃金設計ですが、連載の趣旨が高年齢者雇用確保措置（６５歳までの）に対応した設計ですので６０歳代前半に絞って、ご説明いたします。（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

現在10名ほどの会社の人事制度作りをお手伝いしています。先日の打ち合わせで社長が「社員は人事制度なんて興味がないのかと思っていたら、実はものすごく気にしていたことがわかった」と言っていました。社員に話しても反応が薄いのでそう思っていたとのことでしたが、何かの話の中で実は社員たちはこれから先自分の給料がどうなっていくのか、処遇がどうなっていくのかを不安や期待、どんなやり方をするのかなど、いろいろと思...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　“部下力”という言葉を聞いたことがありますか？もう2年以上前に出版された本ですが『部下力−上司を動かす技術』吉田典生著（祥伝社刊）から出た言葉のようです。 　“部下力”は上司、リーダーの指導力を引き出し、上司のやる気を支える力と定義され、卓越したリーダーシップの陰には必ず優れた“部下力”が存在すると書かれています。組織が出す結果に及ぼしているリーダーの影響力は、平均して２０％にすぎず、逆にい...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　老後の大切な生活の糧である老齢厚生年金を理解するポイントは、「特別支給の老齢厚生年金（特労厚）」と「２階建て方式」であるという点です。 　一般的に、老齢厚生年金は６０歳から支給が開始されるものとして広く認識されていますが、本来は６５歳からであって、６０歳から６４歳までの間に支給される年金はあくまでも「特老厚」なのです。 　そのカラクリは、１９８６年に行われた年金制度の大改正に...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　“シュガー社員”なる言葉が話題になっているそうで、そもそもネットで評判になって、「シュガー社員が会社を溶かす」（ブックマン社）も出版されたそうです。著書では、「バブル景気を甘受してきた親」、「ゆとり教育世代」、「ＩＴによるコミュニケーション不全」、「能力主義による転職志向」の要素が合致した結果生まれた、「自己中心的で会社に甘える若手社員」を“シュガー社員”と名付けていて、 ・何かあると...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　平成12年4月に介護保険制度が創設され、給与から新たに「介護保険料」が控除されることになりましたが、すべてのサラリーマンから天引きされるものではありません。 　介護保険の被保険者は、第一号被保険者と第二号被保険者の２種類に区分されています。 　第一号被保険者は65歳以上の人で、住所地の市区町村が保険料を徴収することになっており、主に老齢年金からあらかじめ控除されます。 ...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　前回まで解説してきた諸手当のほかにも、会社の実情に合わせてさまざまな手当を支払われていますので、ここで一旦、各種手当の性格を整理してみましょう。 　そもそも「手当」というものは、基本給の補完的・弾力的な運用を可能にする役割を果たすものであって、仕事そのものの性質に伴って支払われる「職務関連手」、社員への福利厚生的な意味合いから支払われる「生活関連手当」、そして、人事管理上の必要性から支...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　通勤手当とは、従業員が通勤するのに必要な費用の一部または全部を会社が負担するもので、福利厚生の観点から実に多くの企業で支給されています。 　支払方法としては、予め会社が定期券などを購入してから支給する現物給付や、通勤に必要な実費を支払う現金給付がありますが、毎月の給与と一緒に現金で支払っている会社が一般的です。 　通勤手当には通勤手段ごとに1ヵ月あたりの非課税限度額が所得税法...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　今回は「休日」の持つ意味のカラクリについてみていきます。 　まず、会社が就業規則などで定めた休日には、法定休日と所定休日（法定外休日）の２つの考え方があります。 　法定休日とは、労働基準法第３５条に規定されている休日で、「使用者は労働者に対して、毎週少なくとも１回の休日を与えるか、４週間を通じて４日以上の休日を与えなければならない」と定められているものです。 　一方...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

■在職老齢年金とは 厚生年金保険では、再雇用後在職中の場合、７０歳になるまでは被保険者として保険料を給与天引きされることになっています。 また、保険料は天引きされますが、支払われる賃金の額（総報酬月額相当額）に応じて調整された年金額を受け取ることができます。 この年金のことを｢在職老齢年金｣といいます。 費用を負担しながら、給付も受けるという姿です。 ...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　残業手当の算出には、「基本給＋諸手当／1ヵ月あたりの平均所定労働時間×割増率＝割増賃金時間単価」という計算式を用います。 　しかし、これにはいくつかのルールがあります。 　まず、計算式の分子に当たる、計算の基礎にとして参入しなければならない賃金ですが、基本給を初め、原則としてすべての手当が対象とされます。 　しかし、家族手当、通勤手当、別居手当、子女教育手当、住宅手...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　一般的に社内でも中堅クラスと言われるようになると、課長や部長などといった肩書きが与えられ、一つの部署を任されて部下を持つようになります。 　 　昇格して最初の給料日。給与明細書を見ると異変が起こっていることに気がつきます。「役付手当」という、見慣れないけれどもつい頬が緩むような手当項目が新規参入して昇格を再度実感する代わりに、残業手当や休日労働手当が記載されているはずの項目欄が「０」にな...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　経験した二度のＭ＆Ａで、私は一度目は企業規模の小さい側、次は大きい側に在籍していました。そこに至る経緯は全く違いましたが、先に持ち株会社や新会社を設立し、その後徐々に統合を進めて最後はすべて一体化するというものでした。どちらも基本的には対等合併ということで、両社が融合しやすいようにとの配慮だったのだと思います。 　しかし徐々にとは言っても、組織は一体化するわけですから、実際には様々な部...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　今回は「昇給」についてのお話です。 　 　昇給は文字通り給料が上昇することですが、その上昇のさせ方は一般的にベースアップ（ベア）と定期昇給（定昇）から成り立っています。 　ベースアップとは、経済や企業業績、インフレなどに合わせて賃金カーブそのものを上に移動させ賃金表を書き換えることをいうのに対して、定期昇給は、毎年一定の時期を決めてその企業の給与規程に定められた昇給制度に従って...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　２度の合併経験でそれぞれ多少の違いはありますが、“合併が決まって発表されたとき”、“合併直後の半年から１年”、“合併から２、３年たってから” が人材流出のピークと思われる時期でした。時間とともに収束していくといえばそうですが、結構時間がたっても、合併での会社の変容を辞める理由に挙げる人がいました。合併、Ｍ＆Ａという事象は、どうも辞めようという気持ちを後押ししたり、引き金を引いてしまう部分があるよ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）