組織戦略・組織作り の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (2ページ目)

　以前読んだ新聞に、脳科学者の中野信子さんのインタビュー記事がありました。 　興味深い研究結果が多数語られていて、例えば男女の差について、「脳の左耳上あたりに『上側頭溝』というコミュニケーション能力をつかさどる器官があり、男女で比べると女性が大きく、話をしたり、空気を読んだりという気質は、女性の方が高いと言える」とのことです。 　インタビューしている記者が「自分のまわりの男性には、空気を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　数年前のものですが、興味深い内容の記事がありました。 　スペインのサッカー一部リーグに、アトレティコ・マドリードというクラブがあり、そのチーム戦略に関するものです。   　決して裕福ではない中小クラブですが、バルセロナやレアル・マドリッドといった超ビッグクラブと優勝争いをするなど、リーグでは強豪チームとされます。 　元アルゼンチン代表だったシメオネが監督ですが、経営戦略の視点から、彼とチ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近、「失敗から学ぶ」といったたぐいのビジネス本や自己啓発本が、数多く目につく気がします。 　テレビ番組でも、出演者の失敗経験を題材に学びを得ようというようなものもありますし、「失敗学」なる学問も存在するようです。   　私も失敗経験から学べることはあると思いますし、その経験を活かすことができた場面もありますから、失敗することにも意味はあると思っています。 　ただ、以前から付き合いがある...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　あるところで「ノルマ」「目標」について書かれた記事を目にしました。 　仕事をする上では何をどこまでやるかという基準が必要であり、それがなくてはかえってモチベーションを低下させるという話で、そのことについては私も同感でした。 　ただ、その基準を「ノルマ」というか、「目標」というかで、捉え方はずいぶん違ってきます。   　私は「ノルマ」という言葉に対してあまり良いイメージが持てません。実際の...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　イソップ童話で有名な「ウサギとカメ」のお話は、ほとんどの人が知っていると思います。 　ウサギとカメがかけっこの勝負をして、足の速さでどんどん先へ行ったウサギは、余裕しゃくしゃくで居眠りを始めてしまい、その間に着実に進んだカメが勝つという話です。   　たまたま目について、その後検索してわかったことですが、この「ウサギとカメ」を、本当に競争させたらどうなるかという実験の動画がかなりたくさんあ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　目にした記事で、ＰＤＣＡ（Plan-Do-Check-Action）を批判的に取り扱ったものがありました。 　無理な計画、過剰な計画づくりの元凶であり、部下の行動を細かく管理するマイクロ・マネジメント体制のもとで、評価されることしかやらない「受け身体質」の社員を生みだしてしまっているとされています。 　最近ではＰＤＣＡは古いとして、ＯＯＤＡ（Observe：観察-Orient：状況判断/方針...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　数年前のことですが、ある私鉄の車掌が、乗務する電車が人身事故の影響で運転中止になった状況説明に当たっていたところ、複数の乗客から詰め寄られたことに耐えきれなくなって、制服を脱ぎ捨てて線路を走り出し、高架から飛び降りて重傷を負うという事件がありました。   　この車掌の行動は認められるものではありませんが、乗客６、７人に囲まれて喧嘩腰のクレームを受けていたらしく、当初は冷静に対応していたものの...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　あるプロスポーツを特集したテレビ番組の中で、チーム内の「一体感」と「競争」を両立させなければならないが、そのバランスがとても難しく、強いチームは良いバランスを見つけることができているという話をしていました。 　チームとしての勝利、成果を上げるためには「チームの一体感」が必要だが、選手個々のポジション争いという「競争」もまたチーム力の強化や活性化のためには必要で、チームマネジメントをしていく上で...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　雇用環境や経済状況の様々な変化の中で、社員の副業を認めていこうという流れが始まり、実際に認めている会社もずいぶん増えてきています。 　ある調査によれば、社外での副業、兼業を認めている企業の割合は５０％を超えており、ここ数年で一気に進んだ感じがします。 　その一方、検討していない、認める予定はないという企業も３０％ほどあり、社員の副業には否定的な考えを持っていて、以前と同じく禁止したままという...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　家の近所にオープンしたお店ですが、ちょっとオシャレな黒系の店構えと内装で、「○○チキン」という店名です。てっきり焼鳥屋さんか鶏料理の店かと思っていたら、どうもカレー屋＆バーらしいです。いつか行ってみようと思いますが、お店の素性がわかりづらいと、ちょっと身構えて躊躇しがちになってしまいます。   　相手が何を専門にしている人なのか、その人の素性がわかりづらいということは、私たちのようなコンサル...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日乗っていた電車で、年配の男性が急に大声で怒り始めました。 　自分の前の空いた席に、後ろから来た人が割り込んできたと言っているようですが、私が見ていたところでは、その男性は席が空いてもしばらく座らずにいたので、別の人が座っておかしくない状況でした。もめた二人は次の駅で降りましたが、怒り方がちょっと常軌を逸していて不愉快でした。   　最近こういう人に接する回数が増えた気がしていますが、「...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　明治大学の齋藤孝教授の著書（「不機嫌は罪である」）の中に、「男性は４０歳過ぎたら、普通にしていても不機嫌に見えると思った方がいい」とありました。 　わかっていたことですが、あらためて言われると、完全に当てはまる世代の自分としては、やっぱりちょっと気落ちします。私の感覚で言い換えると、「気をつけていないと、年を取るほど不機嫌さが増していく」ということです。   　あるイメージコンサルタントの...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近は、会社の飲み会や上司からの飲みの誘いを嫌う若手社員が増えているといいます。 　ある調査によれば、「職場の飲み会に行きたいかどうか」を尋ねると、２０～３０代では行きたい人が４７％、行きたくない人が５３％と、若干ですが行きたくないと思う人が上回っています。 　ただ、同じことを上司の世代に聞いても、行きたい人が５２．３％、行きたくない人が４７．７％と、行きたい人の割合がわずかに上回るものの、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

竹やぶって多分、自分が今まで乗り越えてきた苦労の中にあるんです。 10年愛の皆さんに聞いてもそうでした。 幼稚園の時から現在まで、自分が直面した辛かった事とそれをどうやって乗り越えたのかを、 1つずつ思い出していくと、根本は同じだったりするんです。 続）25年も働いていらして、しかも11年間社長を務められている中澤さんが、 困難に直面しなかったはずも、それを1つも乗り越えてこなかったなんてことも...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

  「○○をマニュアル化してほしい」という依頼を受けることが、最近多いように思います。「人によってバラつきが出るのを防ぎたい」「基準を決めて一定の質を保ちたい」などが目的です。     組織を統率するために一定のルールは必要ですが、私は正直、あまり細かいルールは好きではありません。自分が状況判断したり、工夫したりする余地がなくなってしまうからです。   しかし、経営者や上司など、組織を束ねる...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　組織上のどんな立場でも、現場で起こっていることの「情報収集」は大事です。 　社長や役員の現場視察や現場ヒアリングはいろいろな企業で行われていますし、直属の上司部下の関係だけでなく、それを飛び越えた意見交換や情報交換、懇親といったことも、仕組みの有無にかかわらず実施されていると思います。こんな「情報収集」に関しては、それが組織の枠や直属の関係を越えていたとしても、悪いことではありません。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

コスト抑え、リスクが少ない Ｍ＆Ａで買収する同規模の企業やマーケットシェアをすべて0から自社で構築するには、 時間とプラス はるかに大きなコストがかかることが想定されます。 Ｍ＆Ａにより初期の投資コストを安く抑えるというメリットがあります。 また、既存企業の買収なので、売上・利益の推移　動向がある程度予測可能であり 新規立ち上げに比べて低リスクといえます。コスト抑え、リスクが少ない　Ｍ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

次に　オーナー企業であるならばオーナー経営者さんの年齢と健康が重要となります。 M&A仲介では　だいたい依頼をお受けしてから1年程度以上かかることがほとんどで 成立、譲渡後でも引き継ぎ業務のために前経営者が顧問等で会社に残る条件の希望企業が多いものです。 次に　オーナー企業であるならばオーナー経営者さんの年齢と健康が重要となります。M&A仲介では　だいたい依頼をお受けしてから1年程度以上かか...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　２月になると、そろそろ次年度に向けた計画や社内の組織体制づくりが本格化し、個々の社員の異動や配置転換なども決まり始める頃だと思います。   　人事異動の進め方というのは、会社によって様々です。 　社長の鶴の一声のところも、人事部が中心で調整するところも、当事者の部門責任者同士で折衝するところも、またそれらを使い分けるようなところも、本当にいろいろです。 　ただ、異動の際は、本人への伝達よ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　相変わらずのことですが、女性、子供、高齢者、障害者など、社会の中では一般的に弱者と言われる人たちが被害を受ける事件がよくあります。 　高齢者への暴力や子供の虐待といったことは常に報道されますし、ＳＮＳでの誹謗中傷や店舗スタッフへの過度なクレームといったことも、弱者に向けた攻撃行動という点では共通しています。   　こういう行為をする人たちを見て私がいつも思うのは、相手が男性であったり、体が...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある金属部品の加工メーカーで、熟練の職人Ａさんは、雇用延長を重ねてもうすぐ７０歳になる人ですが、さすがに体力的にもつらくなってきたとのことで、いよいよ退職するそうです。 　会社は時短勤務などでさらに延長を打診しましたが、本人は「キリがなくなってしまうから」と固辞したそうです。   　工場長を始め、特に若い職人たちから一目置かれている人ですが、決して面倒見が良いわけではなく、どちらかといえば...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　このところ発表されている様々な調査の結果によれば、「管理職以上に昇進したいとは思わない」という人が増えているといいます。その理由としては、「業務量が増えて長時間労働になる」「責任が重くなる」「部下を管理・指導する自信がない」などが挙げられています。 　結局は「大変そうなわりにメリットが少ない」と思われている訳です。   　また、特に女性では「普通に働きたい」「家族との時間が大事」と考える割...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

売る側のメリット 後継者難で廃業・清算することに比べ、税制では 企業規模や財務内容によって違いがありますが　会社を譲渡（株式譲渡）する方が　一般的に株主の手取額が多くなります。 もちろん会社が債務超過でないことが前提となります。 　後継者難で廃業・清算することに比べ、税制では企業規模や財務内容によって違いがありますが　会社を譲渡（株式譲渡）する方が　一般的に株主の手取額が多くなります。もち...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

早めに手を打つ M&Aは業種によって譲渡の多くなる時期と少ない時期があります。 シェア争いが苛烈な時期には譲受け希望が多く、そうでない時期には マーケットでのシェア争いが激しい時には「買いたい」希望が多く シェア争いが沈静化している時などは　買い手がなかなか見つかりません。 業界、同業他社の動向をみながら　時期を見極め逃さないことが重要です。 早めに手を打つ M&Aは業種によっ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　ある会社のメンバー数人が、自分たちのチームリーダーに対して、「話を聞いてくれない」「指示が不明確」などと言い、「リーダーの仕事をしていない」などと不満を話しています。 　その矛先のチームリーダーに話を聞くと、こちらはちょっと悩んだ表情をしながら、「メンバーたちに自分の思いが伝わらない」といいます。 　リーダーが言うには、チーム内で日常業務として当然やるべきことが放置されていたり、指示したこと...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）