ビジネスモデル の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

自社の事業を定義するうえで、最も大切なことは、顧客は誰かと言うことです。 その為には、特に創業間もない会社は、街に出て顧客の声を聞かなくてはなりません。 自社が想定している理由でない理由で、商品やサービスを使っていることもあります。 （続きを読む）

高橋 博章

（資産経営アドバイザー）

先日、二日間にわたり、全国から集った経営者仲間の、 『経営発表大会』があり、アドバイザーとして参加してきました。 企業数と言うのは年々減少しており、 特に中小企業の廃業、破綻は大きな割合を占めています。 この様な荒波の経済環境の中でも、 お客さまの事業が成長し続けるように、 ミッションとコアバリュー、経営計画を武器とし アドバイスをしていきたいと思います。（続きを読む）

高橋 博章

（資産経営アドバイザー）

中小機構では、創業概ね15年以内であり、高い志を持ち、 リスクを恐れず挑戦するベンチャー企業などの経営者を表彰する 「Japan Venture Awards2014」（経済産業大臣賞、中小企業庁長官賞等）の募集をしています。 ［応募期限］　11月10日（日）必着 ［　詳　細　］　 http://j-venture.smrj.go.jp/（続きを読む）

片桐 実央

（起業コンサルタント）

第11回「勇気ある経営大賞」の応募企業の募集が開始しました。   革新的あるいは創造的な技術・技能やアイデア、経営手法等により、 独自性のある製品・サービスを生み出している中小企業等を顕彰します。   賞金として、「大賞」に２００万円、「優秀賞」に５０万円、 「特別賞」に３０万円が授与されます。締め切りは３月８日です。   詳細： http://www.tokyo-cci.or....（続きを読む）

片桐 実央

（起業コンサルタント）

日本経済新聞社主催で、優れたソーシャルビジネスの取り組みを表彰する 「日経ソーシャルイニシアチブ大賞」の募集がスタートしました。   様々な社会的課題をビジネスの手法を使って解決する「ソーシャルビジネス」は、 東日本大震災の復興関連の事業が増えるなど関心が高く、新産業や雇用機会の創出 といった経済活性化の役割も期待されており、この分野で新しいビジネスモデルや 社会的価値を創出している事...（続きを読む）

片桐 実央

（起業コンサルタント）

    “世の中には５種類の人間が居る。   ビジネスをしていれば当然その業界とか、世の中とか自分が舞台とするところのルールというものがあります。 このルールというもののとらえ方を見ていると、成果が出る出ないという部分において大変興味深い”属性”を見て取ることができるようです。 そこでまずは、世の中の人を ”ルール” という側面から５段階に分けてみたいと思いま...（続きを読む）

野本 愛貴

（起業コンサルタント）

私がバレーボールの個人指導を始めたばかりのころは、 まだ東京バレーボールアカデミーとしてスクール化もしておらず、 指導の勉強として個人指導に取り組んでノウハウの蓄積を行っていました。 当然、指導の実績がなかったのでサービスとして成立しないと考えていたからに他なりません。   今でこそ個人指導に特化してやってきたからこその自信もありますし、 機械工学出身の経験も生かしての理論に基づいた練...（続きを読む）

斎藤 利

（スポーツインストラクター）

長期、割安投資で有名かつ資産を増大させたバフェット氏。   現在も投資している企業は、コカコーラをはじめアメリカン・エキスプレス、Ｐ＆Ｇ アメリカを本社とする世界的な企業です。   なんと４６年で資産が５０００倍に。   年率換算すると年利約２０％で増えてきたことになります。   リーマンショックをはじめ様々な経済問題、景気があった中 年利２０％というパフォーマンスを上げている...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント／起業家）

おはようございます、現在足の裏を痛めております。腰をかばっていたら…全身は連動しているんですねぇ。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。廃業にあたっての借入金について。そもそもなんでそのお金を借りてその結果がどうなったのか？ということを一つの借入金ごとに把握しなければなりません。例えば ・設備投資のためにお金を借りて・返済原資はその投資から得られる収益増や費用減で対応する こう考えている...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日はご近所で歌の本番です。ハロウィンということで仮装して歌っているはずです。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。事業の止め時、判断の一つは人的な問題、後継者です。多くの会社で後継者不足から事業閉鎖に追い込まれるようなケースが発生しています。だから後継者を育てなければ！という理屈もよく説かれています。ただし、小さな会社は実質的に社長の人格、キャラクターでもっているケ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、ぐっと冷え込むようになってきました。そろそろ本当に衣替えをしても良いものか。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。小さな会社の経営において最も難しいポイントをお知らせします。それは間違いなく会社の終わり方の判断です。 税理士業界でお仕事を始めて１０年ほどになります。その間、残念なことにそれなりの数の会社が終わるところを目撃することになりました。開業して１年ももたなかっ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、秋本来の涼しさが感じられるように。外では複数の鳥の声、近所の工事現場の笛や重機の音。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。身体意識のお話を取り上げました。これが真に難しいのは物理的に離れた場所を増設するケースです。例えば支店を出すような状況を考えて下さい。 私が知る例だけでも、支店を出して失敗をしてしまった方が何人か挙げられます。それくらい自分の目が届かない所で一つの...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、昨日は家族で釣りに行きました。…うん、まぁね、釣果は二の次ですよ、ハイ。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。外注費と雇用のお話をしてきました。外注で事業をこなすほうが短期的には費用面が押さえられる可能性がそれなりに高いことが分かります。しかし、では常に外注だけで事業を続けていては、必要な能力を自企業内で育成することはできません。そもそも自企業内にその能力が必要なのか...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

「よろずや相談になってしまいますが、聞いていいですか？エステサロンを経営していますが、差別化を図ろうと思いフラワー心理カウンセラー、タロット占いなどの勉強をしました。エステに来られるお客さまを中心にサービスを実施していますが、知り合いなどからは、『うさんくさい、怪しい商売だ』と言われております。商売として成り立たせてもいいのでしょうか？」エステサロンを経営されている女性の経営者からですね。私の仕事...（続きを読む）

うえた さより

（マーケティングプランナー）

おはようございます、１０月も早半ば。先日は鮭を頂きました、秋の魚は美味しいです。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。雇用による影響、消費税について簡単に。消費税の大雑把な仕組みを説明すると、売上により預かった消費税から仕入れや経費により支払った消費税を引いて、残った残額を納税してもらう、という仕組みです。 給与というのは消費税のかからない経費です。つまり上の計算式でいうと、経費側の消費...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、１０月も半ばです。虫の声も小さくなってきました。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。今日は給与と外注費について考えてみたいと思います。会社の規模がミニマムであっても、実際の仕事を完璧に一人でこなされている方は少ないのではないでしょうか。部分的なお仕事を外注先などに頼むことが多いかと。よく「自社では抱えられないから」といった理由によって直接雇用ではなく外注にされている...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、三連休の最終日ですね。昨晩は用意もなく雨に降られ少し濡れました。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。給与で支払うことによる分散の次は、法人成りによる分散です。法人を作るということは、利益を負担する人格が一人増えることです。個人事業では一人で抱え込むことになっていた利益が、法人から給与という形でもらうようになることで法人と個人で分散されることになります。 実際には自由...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、数日前の涼しさはどこへ。この連休中は過ごしやすい毎日になるようですね。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。給与による利益の分配について取り上げています。家族以外での分配でよくあるのは共同経営者に対する給与の支払です。会社や事業主に利益を残さず共同経営者に給与としてお支払いをすることで、結果的に利益が分散されます。もちろんこれも実態が伴わない支払い（異様に多額過ぎる）...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、乾燥がキツイです。気温の低下と共に風邪の原因になりがち、ご注意をば。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。給与を使って利益を分ける場合、色々と注意点があります。まずそもそも実態があるのかないのか？というのは大切なことです。 例えば夫婦でお仕事をしているとして。夫がメインで働き妻はそのサポートをしている、というのはよく見かけるケースではあります。ここで夫一人に利益を集中...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、朝晩の冷え込みがきつくなってきました。掛け布団に悩む毎日です。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。個人事業主は事業体として一番ミニマムな状態ですが、その中でもお一人で仕事をしているようなケースですと出た利益を一人で抱え込むことになります。 この利益を何人かで分けることで、結果的に負担する税額が減るようなこともあります。大まかに二つくらいの方法が挙げられます。 ・給与...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、朝晩の冷え込みが目立ってきましたね。急な衣替えで少し忙しい感じです。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。これまでお金の色については集めるときに関して考えてきました。今度は持っているお金の配分について考えてみます。具体的には何人で仕事をするのか？というお話です。 一人で仕事をしていれば結果として発生した利益はすべてその一人に属することになります。だからこそ自分一人で仕...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日で９月も終わりですね。気がつけば今年も残す所あと三ヶ月となりました。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。無理に大きくすると辛くなることも、というお話でした。適正規模を考える上で考慮すべきが強みです。特化部分と言い換えても良いのかもしれません。 規模が大きい方が発揮できる強みもあるでしょう。逆に規模が小さくなくては発揮できない強みもあります。料理の秘伝レシピなんて...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

起業という 『 夢をカタチ 』 にするお手伝い！ 開業・創業コンサルタントの銀行対策.com の渕本です。 起業・開業って、不安ですよね？ 起業・創業への不安があるのは、 ◆ まだ、具体的な 『 夢のカタチ 』 が、創造できていないからだと思います。 起業・開業という 『 夢をカタチ 』 にするためには、 ◆ 起業計画書を書いてみて ◆ 起業・創業を、想像から創造 へ、変化させま...（続きを読む）

渕本 吉貴

（起業・資金調達・事業再生コンサルタント）

おはようございます、今朝もまた涼しいですね。朝方の虫の声も大分馴染んできました。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。大きくするための借入が後々会社の首を締めることもある、というお話でした。もちろんそれを怖がって借入を忌避する必要もありません。しかし、別の対策もあります。 最初から大きくしなければ良いのです。 成長は善、という大前提を疑う。小さな会社を経営する上ではとても大切な考え方です...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、三連休最終日です。我が家は本日子供のピアノ発表会です。 昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。借入や私生活のお話をしてきました。ここで借入金の目的について考えてみたいと思います。 案外とありがちなのですが、何のためにお金を借りたのか忘れてしまうことが。実はこれが借入に頼った経営に陥ってしまう第一歩です。気がついたらお金がないのでまたお金を借りよう。こういう悪循環に陥って...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）