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事業再生と承継・M&A に関する コラム 一覧
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経営改革に成功する会社の必要条件(5)
「売上2割アップで利益が18倍!」 年商2億円、経常利益100万円(経常利益率0.5%)のある製造業です。 改革目標は、現状の変動費率50%(限界利益率50%)のところを3%(ポイント)ダウンすることと、年間固定費1億円を月額約100万円コストカットすることです。 毎月のプロジェクトで前月までの経営情報を報告しました。1年後には売上高2.4億円、限界利益1.272億円、営業利益18百万円(経...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
経営改革に成功する会社の必要条件(3)
「人件費の可視化」-人件費と時間の換算式が必要です。 筆者は1秒=1円(1時間=3,600円)を提唱しています。実際額の計算は、「人件費単価=総人件費÷総投入時間」で計算します。 (計算例)人件費1.8億円、社員数25名、1日8時間、1年250日稼動の場合 1. 8億円÷(25名×8時間×250日)=3,600円/h (応用例)総合卸売業を営むA社では、“モノ探し”時間を調査したところ、社...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
経営改革に成功する会社の必要条件(1)
■何故会社は変われないのか?-否定から考える経営者にならないこと。 「どのような会社にも売上高の10%以上のムダがある」と聞いたことがありますか?これはGEなどが活用したとされる「シックスシグマ」というマネジメントツールで言われていることです。 このことは企業ドクターとして22年にわたり赤字企業を黒字化してきた筆者には十分納得できることです。 何故ならば経常赤字率が10%程度の会社をいくつも...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
事業再生・事業承継 スペシャリスト 養成講座 10月開講!
このたび、プロファイルの専門家むけに、事業再生・事業承継人材養成講座「」ターンアラウンドマネージャー養成講座』を 特別に10%割引にて、受講できるようになりました。 【ご注目】!!! 事業再生・事業承継 人材育成講座の東京10月コースのご案内 CRC・企業再建承継コンサルタント協同組合は、中小企業に特化した、 事業再生・事業承継の支援をするために活動している、専門家をネッワークした 全国組織...(続きを読む)
- 真部 敏巳
- (企業再生コンサルタント)
【為替デリバティブ損失 急拡大!】 急速な円高から倒産・ADRへ
金融円滑化法も、あと、9ヶ月
赤字拡大を怖がらずに、返済猶予(リスケ)を受ける
諦めない気持ちと、戦術が大切ですね!
返済猶予(リスケ)終了後に、無理に返済を始めないこと!
「儲かる会社になれる方法(7)」
会社の病気を治すホリコンです。 さて、話を戻しますが、何故ドクトルは「リストラ」に反対なのか? 確かに、過去を否定し、業績の足を引っ張っている?犯人を追及し、その犯人を辞めさせるコンサルタント(リストラ=首斬りを得意とする専門家)がいます。 しかし、そんなことをしたらどうなるでしょう? 従業員にしてみたら、 「自分達はずっと同じ仕事を真面目に続けているだけなのに! 何故、今頃赤字だとか?...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
「儲かる会社になれる方法(6)」
会社の病気を治すホリコンです。 「働き蟻の法則」?とは以下のようです・・・。 ある人が、“働き蟻の集団”を観察していたら、おおよそ、全体の中の“2割が働きもの?”で、“6割が並み?”の働き、残り“2割がサボっていた?”そうです・・・。 そこでこの人は、「2割の働き蟻たち」をその集団から引き離しました。「“はたらきもの”が居なくなったら、この集団は死んでしまうだろう?」と考えたのですが、な...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
資金繰りの目処が立たない!−何から払う?
ほっておけない税金滞納−その顛末は?
創業時の夢や会社の歴史を聞かせてください
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