広報・PR・IR の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (8ページ目)

先日、ある企業に訪問 最近社内報を創刊して、現在三号目を制作中   責任者の方に、社内報の制作スタンスをお聞きした とにかく、読者を大切にしている 迷ったら、読者の視点に立ち判断している 原稿は書いてもらえのではなく、取材しに行く   一号目を発行後、編集部で反省会 どうも読みにくい・・・ そこで、各人で読みやすいと思われる雑誌を持ち寄り、すぐにリニュアル 二号目は格段に読み...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

先般の東日本大震災を契機に、また３０年以内に首都直下型の大震災が起こる可能性などの発表を受け、有事の際の準備に力を注がれていることかと思います。 事前準備では色んなケースを想定してシュミレーションを行いますが、そこには固定概念が入る場合が少なくありません。 基本的な有事の際の対応を考えた後に、”もし○×△だったら”という視点で検証していくことをお勧めします。 例えば、 ...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

紙とＷｅｂのメディアミックスは、いまは当たり前の世界 速報性のコンテンツはＷｅｂ じっくり読まれせるコンテンツは紙 それ以外にも、事実はＷｅｂ、人は紙 各社各様のメディアミックスがされているかと思う   このようなメディアミックスはどうだろうか   中核会社の発行するグループ報、グループＷｅｂ社内報 それと、関連会社の発行する社内報、Ｗｅｂ社内報とのメディアミックス   グル...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

今日、有限会社人事労務　http://www.jinji-roumu.com/ 金野先生　http://icomu.or.jp/?page_id=235　にお会いした   「ＥＳの次はＦＳですよ」 「ＦＳって？」 「Family Satisfaction　ですよ」   ＣＳから始まり、ＥＳ 次の時代はＦＳであるとのこと   家族は大事な、社員にとっては最も大事なステークホルダー...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

本日、あるシステム系の会社さんに訪問 社内広報のご担当者との情報交換会を実施   今後のメディアの話になり、 近い将来、めがねタイプのメディアができるのでは、等々 わくわくするような話で盛り上がった   現在、すでにＳＮＳが多くの企業で社内広報メディアとして利用され ある企業では、Face Bookを社内報として活用している企業もある つまり、個々人がメディア、情報発信ツールを持...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

グローバル社内報として、どのような企画が良いのか このごろこのような問い合わせが増えている   どうも難しく考えているようである まずは、そもそも社内報を通じてなにがしたいのか、を考えてみる   同じ目標に向かってベクトルを統一したい 同じ会社の仲間として、協力しあいながら仕事ができる環境を作りたい 同じ会社の動き、出来事を共有したい、などがあるかと思う   国籍が異なると、そ...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

Yahoo！知恵袋);＜ベストアンサー＞一覧 2012.0404 (21:05)；IPP袋とOPP袋の違いって･･･ ←最新版   2012.323;小さな基板を配線ごとパックしたい･･･シュリンクフィルム等も薄い物ばかり･･･ 2012.0308;ストレッチ包装したい･･･軽量な電子機器を宅配便で送る 2012.0307 ;コルクボードに油性マジックで描いたものを保護･･･ 　 　...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

就業形態の多様化に伴い、価値観も多様化しています グローバル化に伴い、ダイバシティーマネージメントも必要とされています そのような時代、 社内報はどのような役割を担うべきでしょうか？   国籍を超えて、社内報の目的である、 ・経営情報の伝達 ・現場情報の収集と伝達 ・社内コミュニケーションの活性化 を達成するためにはどうしたらいいのでしょうか？   一方で、こんな声もあります...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

数年前、Web社内報が導入され始めた頃は、 「Webか、紙か」、という「or」の議論がされていた。 今は「Webも、紙も」、という「and」の議論となっている。   しかし、どうもそれだけの議論では、事足りないように思う。 「リアルな場」を軸に、その周りを社内メディアで補完していくメディアミックスが進みつつある。   ・         全社朝礼 ・         企業内大学 ...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

皆さん、思い込みで仕事をされることはありませんか？ 他の仕事でもそうだろうと思いますが、広報業務でしてはならないことのひとつに"思い込み"があります。 ・現場に確認したから間違いない ・永年の経験上 ・以前からそうだから ・業界の慣例だから ・社長が言ったから これらは日々の業務上でよく頭を過る感覚だろうと思いますが、全て思い込みであり下記のデメリットやリスクが潜在しています...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

社内報のご担当者とお会いして、時々感じるのは、 社内報の世界にどっぷり入り込んで、そこから見える世界でしか考えていない、ということです   ご自分の視点、なにか作品をつくろうとしているような方もおられます   ぜひ、お勧めしたいので、 社内報の世界から一度飛び出して、 つまり、社内報を客観的に眺めてみることが大切かと思います   そこで気づくのは、 社内コミュニケーションメディ...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

昨日ＰＲ会社である株式会社ベクトル（6058）が東証マザーズに上場。 ＰＲ会社での上場は、共同ＰＲ、プラップ・ジャパン、サニーサイドアップに続き４社目となった。上場初日である昨日は、公開価格1,000円に対して一時1,370円まで急伸。最終価格は1,315円と堅調な動きをみせた。強調相場と言え、今後の期待も伺える。 昨日の株式市場は日経平均の上げ幅が236円と今年最大という環境も手...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

誤報とひとことで言っても色々なパターンがあり、また影響度もさまざまと言えます。 その中で確かな事は、当たり前でもありますが”誤報を書くのは記者”であるということ。 しかし意図的に先んじて書いてしまうなどの飛ばし記事などは別にして、その原因の半分以上は”発信者側の責任”であることも事実だろうと思います。 私は確かに言った、ちゃんと説明をしたと幾ら主張をしても、実際に誤った報道が...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

今日は取材時の失敗例を紹介します。 社長や役員クラスの取材などで、難しい説明を要する質問に無事対応できた際、或いは聞かれたくない切り口を聞かれずに取材が終わろうとしている時などに、ついほっとして失言してしまうケースがあります。 取材対応した本人からすると無事難関を乗り越えられたという安心感からのリップサービスという感覚なのでしょうが、その一言で大きな損失を被ることがあります。 ...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

本日、ある重機メーカーさんを訪問 イントラの話を聞きに伺う   イントラの左コーナーに大きな画像 聞いてみると、これが映像社内報 何本か拝見させてもらう   二ヶ月に二本をアップ 制作に一本四ヶ月かかるとか 時間にして五分   重機メーカーならではの製品の映像に惹きつけられる 音声がなくても理解できるように、画像の下には丁寧なテロップ 制作担当者としては、音声をぜひ聞いて...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

今日、ある会社の社長と面談 自分のビジョン、考えを どのように伝達してよいか悩んでいた   それをどのように社内報で展開していけばよいのか・・・   経営トップの記事はよく読まれる そのように多くの担当者はおっしゃる   よく読まれるが、しっかりと正確に伝わっているのか? そうなると心もとない担当者も多いはずである   トップ目線で書かれると、正直つらいものがある 経営者...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

とある専門家の事務所に訪問 そこには、その専門家が書き溜めた 膨大なコンテンツが無造作に放置されていた   「先生、これは人事担当が見たら喜ぶものばっかりですね!」 と感嘆の声をあげたら（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

社内報セミナーのレジュメを作成するため、 いろいろな資料を調べていたときで出会った   「紙とか電子とか関係ない、 メディアのスティタスがあがれば、 原稿も集まり、読まれる」 という担当者の話があった   取材されるときは、いかにかっこよく掲載できるか 掲載されてうれしいメディアを目指しているとのこと   読者を意識して、読みやすい、わかりやすい誌面の作成 これはどこも目指...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

以前、社内報も成長する ということで記した   よく考えてみると、もっといろいろな視点がありそう 社内報の成長、社内報を取り巻くものの成長で考えてみた   前回の成長は、 社内報の道具、活用度合いの成長である 目的が変われば、道具としての社内報もその使い方が変わっていく   当然、そこには、会社自体の成長ということがある 組織の盛衰にあわせて、社内報もいろいろな役回りがついて...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

「社内報の効果」 そのテーマとなると必ず出てくる言葉である   即効性はないけれど、 じわじわと効く漢方薬であると   それって、本当なのか?   いくつかの前提が必要かと思う   実際の漢方薬でもそうなのだが、 同一の効果を目指して、同じ漢方薬を飲み続けるからこそ 効果も見込めるのである   社内報の場合であると、 しっかりとした軸を持ちつつ、その軸がぶれないような...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

Yahoo！知恵袋);＜ベストアンサー＞一覧 2012.0307 ;コルクボードに油性マジックで描いたものを保護･･･ 　←最新版 　　　　　　　　　シュリンクフィルムを使用するのがいいかな？と思ったのですが、どちらも扱うのが初めて・・・ ２０１１．１２０３；ディズニーシーガイドツアーの鑑賞席について 2011.1103；本･雑誌をシュリンクで密閉するにはどうしたらいいですか？楽に、失敗...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

昨日、日本テレビで特別ドキュメンタリードラマ「3.11その日、石巻で何が起きたのか～６枚の壁新聞～」が放送されました。 石巻日日新聞社の「６枚の壁新聞」は、東日本大震災後７日間の記録として既に出版もされています。 ６枚の壁新聞　石巻日日新聞・東日本大震災後７日間の記録 角川ＳＳＣ新書 (角川SSC新書 130)/著者不明 ￥980 Amazon.co.jp また今回の「壁新...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

皆さんは”想定Ｑ＆Ａ”を作成していますか？ 大掛かりな発表や相手先と共同で発表する場合、記者会見の時などは作成するが、通常の商品発表などでのリリース作成時は特にＱ＆Ａなどは作成していないというのが実情かと思います。 新商品発表などは、自身でリリースを書いているのだから内容は十分に把握している。そのため何を聞かれようが十分に答えられるから想定Ｑ＆Ａなどは作る必要が無いという考えなので...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

社内広報だけではない、「広報」について勉強してみると 「広聴」の大切さを強調している専門家が多い   例えば、 「社会からの企業への要求・批判・不満などを聴き取り、感じ取って、 それを企業行動に反映させるとともに、 企業の考え方・存在意義を社会に説明していくこと・・・」 「社会がその企業をどういう目で見ているか、 その企業に対してどういう要望を持っているかをとらえて、 そのニーズ...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）

社内報のことを深く考えていくと、 つまり、どこから考え始めると、整合性がとれるかという 社内報の原点について考えてみた   結局、その会社に所属している個人に、 ・どのような人になってもらいたいか ・どのような行動をしてもらいたいか ・とのような仕事をしてもらいたいか そのようなことを明確にすることから考え始めるのがいいように思う   そして、その実現ためには、個人として、 ...（続きを読む）

豊田 健一

（広報コンサルタント）