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経営コンサルティング に関する コラム 一覧
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経営力向上大会のご紹介
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★原価の三要素:製品アイテム(種類)ごとに、その製品の製造に関連した原価を集計する方法です。原価の三要素を、材料費、労務費、経費と言います。さらに直接か間接か?という区分も必要となります。 図表 製品別原価の構成 原価要素 直接 間接 材料費 直接材料費 製造間接費(配賦額) 労...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
学習塾経営者・個人事業者向け相談会
明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いいたします。 1月は学習塾経営者・個人事業者向け相談会を開催しております。 競合他社と差別化を図る方法をお伝えします。 お気軽にご相談ください。 相談日時 月~金(ご予約をお願いします。) 10:00~19:00 料金 無料 申込み方法 電話予約⇒06-6222-8838 場所 小田会計事務...(続きを読む)
- 小田 和典
- (税理士)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★価格決定 消費者の購買意欲が高く、モノが足りなくて、生産して店頭に置けばいくらでも売れた時代は、いわゆる「原価積上方式」といわれる計算方式で原価や売価を決定していたのです。 「原価積上方式」とは、原価の三要素である、「材料費+労務費+経費」に欲しい利益をプラスして売価を決定する方式です。 ところが現在は、価格決定権は消費者にありま...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
ボトルネックの稼働率をさげてはいけません。
会社の病気を治すホリコンです。 ボトルネックは忙しいのが当然ですが、万一ここの稼働率が下がると全体のスループット(売上、付加価値)が下がります。ボトルネックが暇になっては大変です。病院ならば、ドクターが診察する工程がボトルネックならば、患者さん(在庫、仕掛り品)を並ばせないとアイドリングが発生して売上が上がりません。非ボトルネックでは多少稼働率が落ちてもスループットには影響しませんから。 ...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■原価計算の目的の整理 「正しい原価」を把握することによって、製品やサービスごとにそれぞれに利益が出ているか?あるいは赤字なのか?という損益判断や、ある製品やサービスに対して値引き要求を受けたときの対応など、販売(価格)政策に利用できるというというメリットが一般的に定義されている原価計算の特徴です。 これらを含めて目的と活用法を整理し...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
新たな年の始まり Let's try again
今年もよろしくお願いいたします。
新年明けました今年もよろしくお願いいたします。みなさんと一緒に売り上げ向上に向けて取り組みたいと思います。 (続きを読む)
- 松橋 功
- (売上アップコンサルタント)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いします。 ★「カネ」=ヒトやモノの維持に“カネ”が必要となります。企業経営において、必要なカネを大別すると、固定費と運転資金ということになります。 図表 固定費と運転資金 Ⅰ.固定費 企業活動をするうえで、最低限必要なヒトとモノを維持するために負担する費用を固定費といいます。固定...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★「モノ」=小売業では仕入商品、製造業では製品に直接関わる“材料費”や、加工するための機械設備の取得費用や維持費用などの使用料が必要となります。さらに、その機械を動かすための動力費や、修繕費などが必要となります。更に消耗品や工具、運搬具やトラック、そして保管倉庫なども必要となるでしょう。 このように直接・間接に関わる“物件費”があります。もの...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
激動の年の終わり 明日へのマーチ
消費税率のアップは雇用情勢を悪化させる!?
会社の病気を治すホリコンです。 あいかわらず、おバカな政治家や官僚たちは、まことに安易な消費税の税率アップを規定路線にしょうとしているようです。 特にサービス業などは人件費割合が高く、税込み表示(これも官僚の悪の戦略)が定着しているので、価格転嫁しにくいですね。 たとえばサービス業で、仕入し、人件費とそのた物件費のみの単純モデルで考えると 現在 売上 31,500千円...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
社長の給料安すぎる!(3)
■社長の時給は最低賃金以下!?-社長と社員の給与の実態について さて、この655万円という平均役員報酬が高いか安いか?あらためて24時間で時給計算してみたらどうなるでしょうか? 社長の時給=655万円÷(365日×24時間)≒747円!! 東京都の最低賃金が837円(H23.10月現在)ですから、社長の給料はこれ以下ということになりますね! 他方、社員はどうで...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 さて、原価あるいは総費用とは、企業における「経営資源の消費額」ということになります。“経営資源”とは、会社が活動するうえで必要不可欠となる、「ヒト・モノ・カネ」などのことを意味します。 ■経営資源とは何か? 経営資源とは、「ヒト・モノ・カネ」のことです。原価計算の対象となるのは、主にヒト(人件費)とモノ(変動費及び物件費)という...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 売上が一緒でも、サービス業務ごとの原価(利益)率を考慮していないからです! このように、売上だけの金額に着目する“売上思考”ではなく、原価をきちんとつかんだ“限界利益思考”で目標を設定し、実績を測定しないと大変な判断ミスをすることになります。 参考までに赤字の月の原価・利益分析をしてみます(単位:千円)。 ...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
社長の給料安すぎる!(1)
社長の時給は747円、一方社員は―― ■「社長!アナタの給与はいくらですか?」 H17年度分民間給与実態調査の結果によれば、調査対象における会社の役員の平均給与が約655万円ということです。 上場企業を含めれば、いわゆる役員報酬の年額としては、数千万円~というデータも入ってくるために一桁増えるとは思いますが。ちなみに、この平均値の内訳として、株式会社のみでは748万円...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
クリアランスセールのタイミングと価格政策
12月21日の繊研新聞に三越伊勢丹の大西社長のインタビューが掲載されており、同社が夏のセールを本来のタイミングである7月後半から8月に実施することを検討していることについてのコメントがありました。 百貨店始め多くの商業施設が、夏の実売期にあたる6月下旬から7月初旬にセールを実施して、自ら販売機会損失、すなわち ×プロパー(定価)販売減と ×在庫歯抜けによる機会ロス を起こし...(続きを読む)
- 齊藤 孝浩
- (経営コンサルタント)
協創マッチングフォーラムのご紹介
オフィス復興支援パック
彩の国ビジネスアリーナ2012のご紹介
レストランならつけたい女性用の地図
大きな地図で見る 地図が読めないはずの女性たちが このごろ道に迷わなくなった理由は、 自動車のナビは 進行方向が一定に表示されるし、 携帯電話のナビは文字情報だから。 ちなみに、元からある地図は男性仕様だったので 多くの女性が目的地に行きつけなかっただけで、 女性仕様の地図にすると、 多くの男性が目的地に行きつけなくなるそうです。 では、女性用の地図とはどうなるかというと 1....(続きを読む)
- 鈴木 栄美子
- (ビジネススキル講師)
強みを組み合わせるという発想
女性客が同意していないのに感謝する理由
「女性客の要望に応えようとするとキリがない」 そういう相談をよく受けます。 そこで、メルマガで ”「あなたの思いはわかっています」 というメッセージは、 女性の感情を静める魔法のメッセージです。 これができれば、 女性の要求全部に応えなくても問題ありません。” と書きました。 そうして、 ”さて、この方法をお教えした経営者様からは 「女性客からの無理な要求は出なくなりました」 と報...(続きを読む)
- 鈴木 栄美子
- (ビジネススキル講師)
日本のスマートフォンユーザーは検索エンジンを多用
創業者がまず重要視したいこと
遊休機械無償マッチング支援プロジェクトのご紹介
富山高専で金抽出の新技術が開発される
12月16日に配信したメールマガジンを転載します。 富山高等専門学校の河合准教授が、廃棄するPCの基盤から金を抽出する薬 剤を開発した という報道がありました。 NHKニュース http://www3.nhk.or.jp/news/html/20111213/t10014597413000.html この薬剤は、王水のような強酸性ではなく、弱酸性のため、安全かつ廃棄す る際の環境...(続きを読む)
- 尾上 雅典
- (行政書士)
日本航空は再生モデル!成功要因はガバナンス!
日本航空 借入金のうち1850億円を前倒し返済。 これで経営再建に向けた銀行融資をほぼ全額返済する目処が立ったと。 11年3月の営業利益は1884億円 12年3月の営業利益は従来予想の2倍弱に上方修正 そして、来年再上場を目指す。 現在、企業再生支援機構が出資をしているので 再上場によって機構は資金回収する。 このような上場企業の破たんから 経営者変更...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
美輪明宏さん絶賛! 大和撫子(やまとなでしこ)!
女性週刊誌を買ってきました。 いつもビジネス書や理系の本ばかりだと、 さすがの私も精神的に疲れてくるので、 「リサーチ」と称して、 時々女性週刊誌を読みます。 今日は、その中から 女性の求める「優しさ」について書いていきます。 表題にあるように、 美輪明宏さんが、 「大和撫子は、こうでなくちゃ」と なでしこジャパンの 優勝した後、敵に走り寄り 慰め励ました行動を絶賛している記事がありました。...(続きを読む)
- 鈴木 栄美子
- (ビジネススキル講師)
中堅中小向けERPパッケージシェア
ベンチャー育成施設に期待します!
■ベンチャー育成施設 相次いで開設 サイバーエージェント・ベンチャーズは東京で、サンブリッジは博多で 起業家育成施設を設立する。 起業家支援ビジネスが出てくることは 素晴らしいこと。 起業家からすると、ブースを安く貸していただけるという だけであれば、今安い賃料オフィスがあるわけで 保証金や退去時に原状回復の必要がないを うたい...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
上場企業の半数超が増益。この企業群を分析してみる!
上場企業の半数超が増益 この3月期に増益を見込む主な企業としては 大きく3タイプ。 ・内需型 オリエンタルランド、ソフトバンク、ヤマダ電機、ブックオフ ・新興国型 ユニチャーム、ファナック ・高占有率型 東レ、日本電産、クラレ ここで注目すべきは、内需型。 企業の顔触れを見ていくと、いわゆるモノづくりの企業ではなく 小売、...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
インド現地事情視察会のご紹介
女性客ターゲティングのための分類項目
facebookページに、 ”コンサルティング先のペットショップ「ハッピーテイル」。 移転直後なのに7月は過去最高の売上金額でした。 やったことは、 お客様の感情を考えた文面での移転ハガキの送付と、 お店の内装や外装の指示の2点がメイン。 たった、それだけだったのに、新規のお客様も増えたので、 オーナーも喜んでくださいました。” と書いたところ。 ”アナログ的な手作り感が大事なんでしょうか。...(続きを読む)
- 鈴木 栄美子
- (ビジネススキル講師)
アメリカは、やはり起業先進国!
アメリカは、やはり起業先進国 13日の日経新聞 アメリカの起業事情の記事 2010年のアメリカのベンチャーキャピタル投資は約2兆円 実に日本の15倍。日本は約1300億円ほど。 規模が違いすぎる。 アメリカはシリコンバレーというITの聖地があり、 投資の文化が根付いていることも要因として あるとは思いますが、 経済成長のため、雇...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
国際ビジネスセミナーのご紹介
スマートフォン用OSのシェアとは?
スマートフォン用OSの世界シェア グーグルのアンドロイドが約50%で首位に。 2位はアップルのiOS約17%。 アンドロイドは無償提供していることが シェア獲得の最大要因ではありますが 2008年から開始しているため 実に3年で世界シェアの約50%を占めるという猛進ぶりです。 市場において勝者の一方で敗者がいるわけで ノキアのシ...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
中小企業金融円滑化法はどうなるのか?
中小企業金融円滑化法はどうなるのか? 9日 政府と金融機関トップで話し合いがもたれています。 この円滑化法、中小企業が返済猶予を申し出て資料提出すれば 多くの企業について返済の条件変更がえられるというものです。 この法律は来年3月で期限切れになるのですが 金融業界から単純延長に慎重な意見があるようです。 とはいえ、主張ポイントは大手金融と地域金...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
台湾投資促進セミナーのご紹介
週刊SPAから抜粋!優秀な女性が育つ理由
8月9日号の週刊SPAに 人事コンサルタントの城 繁幸氏が書く 「第一次世代大戦」が面白いです。 今回は、なでしこジャパンを題材にして、 女性が活躍する理由を書いています。 その理由を城氏は、 女性が社会進出するビジネスの現場が 女性たちにとって「ぬるま湯」ではないから と書いています。 そうして、過激に ”ぬるま湯”とは無縁の世界で、 常に切磋琢磨し続けたアマゾネスたちというのが...(続きを読む)
- 鈴木 栄美子
- (ビジネススキル講師)
事業転換成功のカギとは? 例の、、、
事業転換成功のカギとは? 例の、、、 12月8日 日経新聞において 富士フィルムの事業転換が 紹介されていた。 私も常々 富士フィルムの時代を先取りした事業戦略には 感心していました。 実際、社名から「写真」を取って 「富士フィルム」としたほどです。 昔のフィルムを使った写真機から、デジカメへ この急激な変化に対して、いち早くフィルムから脱...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
優先順位付けを明確にしましょう
男性には女性的な会話の進め方は理解できない
「ビジネスに活かす女心掌握術」の読者の男性から、 嬉しいメールが届きました。 以下、そのままコピペします。 鈴木先生 お世話になります。 モチベーター・フリーランスの Shuna H.Hidakaと申します。 先生の先生の「ビジネスに活かす女心掌握術」のいち読者です。 とても参考になります。 わたしのちょっとした経験を聞いてください。 コンサルタント業をしてい...(続きを読む)
- 鈴木 栄美子
- (ビジネススキル講師)
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