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経営コンサルティング に関する コラム 一覧
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【ITコスト削減】無料経営相談会のお知らせ
中小規模事務所の温暖化対策セミナーのご紹介
法人契約のがん保険税制について
法人保険のがん保険。経営者、従業員のがんについての保障することのできる保険ですが、経理処理は全額損金計上でしたので、決算対策や退職金の準備にも活用されてきました。が、『今後、経理処理を見直す』旨、当局から発表がありましたが、パブリックコメントが発表されました。 「法人契約の『がん保険(終身保障タイプ)・医療保険(終身保障タイプ)』の保険料の取扱いについて」(法令解釈通達)の一部改正(案)等に対する...(続きを読む)
- 澤田 勉
- (保険アドバイザー)
スマートフォンのビジネスユースの大きな可能性
コンテンツ産業向け知的財産フォーラムのご紹介
ITベンダーを取り巻く環境変化
偉そうにソニーに苦言します!
電機業界 ソニーとパナソニックで今期赤字合計1兆円。 一時 苦境にあえいだ日立や三菱は 利益率の高い事業、得意な事業、変動率が低い事業にシフトし 黒字確保。 NECは、いまだに収益の柱、次世代の取り組みが見えないまま 赤字続き。 明らかに、世の中の動き、 もっと言うならユーザーの進化に ついていけなくなっている。 アップルやサムスン...(続きを読む)
- 萩原 貞幸
- (経営コンサルタント/起業家)
環境設備投資のための公的補助金活用セミナーのご紹介
誰でも直ぐに始められることは直ぐに真似される
中小企業無料弁護士相談会のご紹介
インターネットとリアルの融合
まいど!シュリンク包装屋さんの『最幸』な言葉(85)
NHK大河ドラマ『平清盛』 (第6話から) 李白の序文「春夜桃李園に宴するの序」 夫天地者萬物之逆旅 夫れ天地は萬物の逆旅にして 光陰者百代之過客 光陰は百代の過客なり 而浮生若夢 而して浮生は夢の若し 爲歡幾何 歡を爲すこと幾何(いくばく)ぞ ↓ ↓ ↓ ↓ (高階通憲;ドラマ注訳) 「人生は儚いものである。すぐに過ぎて...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (YouTube専門コンサルタント)
韓国経済情報セミナーのご紹介
新商品開発当初の議論は重要です
タブレット/スマートフォンで変わるメディアビジネス最前線
こだわりの進化が止まった瞬間にこだわりでなくなってしまう
gooブログに改善を希望
まいど!シュリンク包装屋さんの『最幸』な言葉(84)
NHK大河ドラマ『平清盛』 (第5話から) (高階道憲が潜んでいた荷車を見て・・・) 清盛 「かような入らぬ荷物を(京から安芸まで)運ばされておったとは?」 道憲;「それは人が生きるということをあらわしておる。誰も皆、知らず知らず重き荷を背負うて生きておる。(回想シーン;人は誰も、生きるうちに己が誰なのか?を見つける)されど、それでもそなた(清盛のこと)は生きてゆかねばならぬ。現実に生きる物...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (YouTube専門コンサルタント)
まいど!シュリンク包装屋さんの『最幸』な言葉(82)
NHK大河ドラマ『平清盛』 (第3話から) 自ら責めを負う 我が社でも、(社員の発言から)よく耳にする言葉ですが・・・ 会社で実際に責めを負えるのは、社長だけ です。 でも、さすが中井貴一さん(カッコ良すぎです)。見事、世の社長が社員に言いたい!ことを的を得て言い当ててくれました(※ありがとうございます※) (清盛);「舟の警護役として働き、その褒美を貧しい民に分け与えておりました...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (YouTube専門コンサルタント)
インドビジネスセミナーのご紹介
【IT活用・インターネット活用】無料経営相談会のお知らせ
鹿児島にて旅館ホテル業界向けセミナーを開催
タイビジネスセミナーのご紹介
経営資源はバランスやつながりが重要
スマートフォン&タブレット2012春のご紹介
インターネット活用に対するこだわりが重要
Cloud Days Tokyo 2012のご紹介
やはりマーケティング!
会社の病気を治すホリコンです。 スピード写真の品質が向上しさらに廉価になり消費者としては嬉しいです。 前に見つけた、シールタイプです。糊付けて結構面倒だから重宝しそうです (^O^) (続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
スマートフォン関連のビジネスが盛り上がっています
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点売上高を下げる方策 損益分岐点売上高は下記の式で計算されました。 損益分岐点売上高=(固定費÷限界利益)×現在の売上高 この式より、損益分岐点売上高を下げるには次の2つの要素を変化させるしかないのです。 Ⅰ.分子の「固定費」を下げる(少なくする)。 Ⅱ.分母の「限界利益率」を大きくする(高める)ために、...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
アスクルにコラム掲載【中小企業向けシンクライアントの活用法】
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■ 収益構造の相違を理解する 上記の事例を通して三つの収益構造パターンをご説明しました。 さて、読者の皆様が会社を運営するとして、この特徴的なⅠ~Ⅲ社の収益構造パターンを選べるとしたら、どのパターンを選択しますか? ドクトルは安定志向なので?Ⅰを選択するかもしれません。絶対に赤字にならないからです。 ある程度投資をし...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 Ⅰ社は、総費用=変動費(変動費率90%)のみの会社、Ⅱ社は、総費用のうち固定費額が45、変動費率が45%の会社、Ⅲ社は固定費額のみ90の会社です! ちょっとクイズっぽい問題でしたが、それぞれ前期の総費用の合計が90です。 いっせいに30%減益ですので、売上は各社とも70です。そしてⅠ社は、+7の営業利益ですから、70-7...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 下記のように、ある決算期において、売上も営業利益も同額であった三つの会社があります。 (単位:百万円) Ⅰ社 Ⅱ社 Ⅲ社 売上高 100 100 100 総費用 90 90 90 営業利益 10 10 10 翌...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
リードタイムと生産能力
会社の病気を治すホリコンです。 本日は長年にわたるお客様の管理職研修でした。 昼食は社長と総務担当と三名で近くの和食レストランへ。 久々にリードタイムが45分という気の遠くなるという貴重な経験を。 しかし、土曜日とは言え、ランチタイムとしては、バランス悪すぎです。このチェーン店の良さは多品目たのんでも、同時に来るという納期逆算なのですが(^O^) (続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
テクニカルショウヨコハマ2012のご紹介
彼女がメルマガを解除した理由
今日の話題は、女子会の会話です。 男性と女性では、 広告の文章への反応が違います。 どう違うかというと・・・・ ◆売れてないんじゃない? 女子会のメンバーは、 全員が女性経営者でした。 だから、女子会の話題も 半分はビジネスの話し。 つまり彼女たちは、 男性的な感性も持ち合わせている 結果から話すような人たちです。 しかし、 いくら男性的な感性があっても 女性は女性だなぁと思わ...(続きを読む)
- 鈴木 栄美子
- (ビジネススキル講師)
お客様から選ばれる理由
【ITベンダー脱下請】無料経営相談会のお知らせ
キャッシュが合うこと~将来型はこうする(3)
勇気ある経営大賞のご紹介
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点分析の意義 さて、損益分岐点分析(break-even analysis)の意義は、損益分岐点売上高(現在の収益体質における利益=“0”となる売上高)の算定を主たる目的としています。 そして、上記にも述べたように、現在の収益構造のもとで、売上の増減と利益の増減との関係を知りたいということも大きな目的となります。 “損益分...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
「格好悪く勝つ」名言ですね
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 Y牛丼店において、利益目標を掲げたいと思います。ある月の営業利益を36万円獲得したいとすると、いくらの売上が必要になるでしょうか? 売価と収益構造は以下のとおりでした。 売価(単価):300円 変動費(単価):120円(牛肉、玉ねぎ、ご飯など) 固定費(人件費・物件費)一ヶ月当たり180万円とします。 ...(続きを読む)
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- (経営コンサルタント)
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