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- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
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ドキュメントの使われ方をイメージしていますか
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−11
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「なければならない」小さなヒントを毎日、探していきます。 今日は11回目 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−11 感動をみせなければならない。 なぜか。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
『その１−グリーンだよ！』
こんにちは、ノーメン・ジャパンの島田千草です。 週末、屋形船に乗って隅田川の最後の桜を思う存分見て参りました。 これからは葉桜の艶のある若葉が楽しめる。新緑の瑞々しさもまたいいですね。 さて、最近よく見かけるネーミングの動向について気づいた点をコメントしていこうと 思います。 まずは、Green グリーンから。 全...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
ODA(世界開発援助）が５位に
昨年のＯＤＡが”世界５位まで転落” ２０００年まで世界第１位だったものが、アメリカ、ドイツ、フランス、 イギリスについで、５位です。 何か日本の国力の低下を見せつけられるようで、さびしい気がします。 今の日本の財政を見ると、しょうがないと思う反面、 公務員のムダ使い、裏金作り、性懲りもなく忘れたころには、 また発覚します。長年の既得権益や...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
銀行に評価される決算書「その１」
こんにちわ 利究です。 銀行の決算書の見方を少しずつコラムに書いて見たいと思います。 銀行に評価される決算書（実態修正） 決算書を銀行に提出すると コンピューターに財務データを入力します。 税務署に提出したものを銀行が実態修正＝つまり銀行の 基準で主に貸借対照表の資産を見直すのです。 たと...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−10
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は10回目 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−10 対象を理解しなければならない。 なぜか。 あなたがいい...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は9回目。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9 見せる物は、美しくなければならない。 なぜか。 それは...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
公示地価は実態と乖離している。
３月２４日 公示地価が発表になりました。 但し、国が不動産鑑定士事務所に地価調査を委託して価格を産出しているので 時間的なずれが生じます。 今回の発表はサブプライム問題の発生する８月以前の評価に近い価格だと 思えます。 千代田区、港区、中央区は１５〜３６％の上昇率となっていますが、 今、不動産市況は冷え込んで、マンションの売れ残りや値引き...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
EUW（End User Web）の時代
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol4
ちなみに、私が約2年半のMBAで学んだ科目は、 マーケティング、統計学、経済学、会計、財務、組織論、論理思考、 コミュニケーション、交渉術など約20科目だ。 これらの科目全ては完璧に役立つとは言い切れないが、 使いようによっては、かなり実務力の強い味方になると断言できる。 バブルの時代に、日本人は御用聞き顧客訪問や、顧客とのゴルフ接待で、 膨大な国内注文が取れて...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol3
問題２は、価格弾性値だ。たばこの値段や、タクシーの値段は、 ある一定の期間をおいて、値上がりを続ける。 おそらく消費者は、「そんな値上げしたら、売上はさがるから、 実施すべきではない」というだろう。 たしかに売上はさがる可能性もある。しかし、上がる可能性もあるのだ。 仮に、100人の市場だっとしよう。タクシーが初乗り670円だったとする。 そして、710円に値上げした...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！
最近ようやく日本でも広く普及しつつあるMBA(経営学修士）。しかし、それでもなお高額な学費や多くの時間をかけるという点から、誰でもが目指せる学位とは言い難い。しかし、それだけの学費や時間をかけるだけの意義と効果はあると私は考える。その一遍をここでお伝えしたい。 「ＭＢＡが会社を崩壊させる」という著書が出版され 記憶に新しい。たしかに、米国の一部の企業のように、 「ＭＢＡ頭でかっち」にな...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol3
しかし、一方では、マネージャーの仕事多くは 考えることに多くの時間を費やしているという現状もある。 確かに、考える事はとても大切だ。深く考え、本質を探る。 しかし、図が示すように、ある程度で切り上げなければ いくら時間があっても足りない。 時には、走りながら考えることも、また必要だ。 個人差や課題によって、その思考→決意→決断（→検証）の タイミングは大きく...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol2
リーダーシップ論でよく言われるのが、「決断」と「判断」の違いだ。 判断は、事象を理解し、論理・基準などに従って、判定を下すこと。 決断は、きっぱりと心を決めること。である。 言い換えれば、判断は頭でするものであり、決断は心でするものだ。 解り易い例を出そう。 昔テレビで放映されていた、「アメリカ横断ウルトラクイズ」を 覚えているだろうか。 あのグアムでの○×の泥ん...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol1
このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。 決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。 「決断」という語源は、ラテン語の意味で、 外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。 不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などとい...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
画一的な採用活動からの脱却
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−8
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 安易に流れがちな方向性をつぶしていくことで 本質に迫ることができればと思います。 今日は8回目。 動物やは虫類は、身を守るために時としてその姿、カタチを大きく変えます。 でも、そ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
改正貸金業法を考える。
今回の改正の主旨は、多重債務者をなくす、借金が原因の自殺者をなくす。 高い金利で貸す消費者金融（以下サラ金と呼称させていただきます）やノンバンクは良くないというような行政のやり方はどうなんでしょうか？ サラ金大手は上場企業となり、ブームさえなった犬のＣＭなどテレビＣＭも盛んでした。（昨年１２月から自粛されています。最近あまり見ないでしょう。） グレーゾーン金利の撤廃で...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
【Webマーケティング】 WordPressとMTの違い
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−7
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 今日は７回目。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケテ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
【ナレッジマネジメント】 具体的な事例（５）
【ナレッジマネジメント】 具体的な事例（４）
【ナレッジマネジメント】 具体的な事例（３）
【ナレッジマネジメント】 具体的な事例（２）
【ナレッジマネジメント】 具体的な事例（１）
【ナレッジマネジメント】を促進する最適ツールとは？
経営者にしかできない仕事
ご存知ですか？動産担保融資
金融庁が不動産担保に依存した融資姿勢からの脱却を 促進するため、商品在庫、原材料などを適切な担保として 広く認める方針を打ち出しました。 それと中小企業にとっては融資の可能性が広がることで、 歓迎すべきことと思いますが、ただ商品の価値、機械等の 価値を適切に判断できるかが大きな課題だと思います。 その他みずほ銀行・三井住友銀行が全国肉牛事業協同組合 と提...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
Ｗｅｂ横断検索＋厳選リンク＝【検索デスク】
【マーケティングの肝】 （その３） 売れる仕組み
【マーケティングの肝】 （その２） お客様の見極め
【マーケティングの肝】 （その１） 自社の強み
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−６
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−6 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
「派遣業許可の更新手続きについて」
一般労働者派遣事業許可の有効期間は、許可の日から３年、一度更新して後の有効期間は５年となり、以後はそれが繰り返されます。 許可の更新にあたっては、有効期間の満了日の30日前までに、労働局に許可更新申請書を提出しなければなりません。 提出書類は、以下のとおりです。 ・一般労働者派遣事業許可有効期間更新申請書 ・事業計画書（事業所ごと） ・貸借対照表および損...（続きを読む）
- 小岩 広宣
- （社会保険労務士）
【ナレッジマネジメント】の必要性とは？
【ダクグループの強み】 （その３）ワンストップ(1)
『中国のネーミング事情』その2
ノーメン・ジャパンの島田千草です。 北京オリンピックを８月に控え、北京の街は今なお建設ラッシュの真っただ中。 北京駐在4年目の友人は、あっという間に街の風景が変ったと話していました。 私にとってタクシーや車で移動する際に一番面白かったことは、中国語文字の広告が街中に溢れていることでした。 当たり前かもしれませんが、世界中の大都市どこへ...（続きを読む）
- 島田 千草
- （ブランドコンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
【ダクグループの強み】 （その２）信頼と実績（２）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−4
こんにちは ウジトモコです。 今日は■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−４回目。 弊社に依頼される企業ブランディングプロジェクトで とても多いリクエスト 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
【おすすめスイーツ】 小川軒カフェのショートケーキ
【ダクグループの強み】 （その１）信頼と実績（１）
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どこの金融機関がいいの？
どの銀行がいいの？そんな質問をお受けします。 私の基準をいえば、まず審査がスピーディであること。十分に相談を 聞いてくれること。 そんなところですが、担当者の力量も結構大きなウェートを占めると 思います。ただ、融資の諾否が早ければ、早いほど、次の資金手当を 考えることができます。 よく聞くフレーズですが、審査部がどうのこうのといって、結論を 引き延ばし、融資...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
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