経営コンサルティング全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (9ページ目)
注目の専門家コラムランキング
対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
-
全コンテンツ
表示 -
専門家
（10件） -
サービス
（2件） -
Q＆A
絞込対象外 -
コラム
（959件） -
写真
（17件）
[ 経営コンサルティング ] をさらに絞込む
-
経営コンサルティング全般
[
]
- 経営戦略・事業ビジョン
- 成長戦略・競争戦略
- 経営診断・指導
- 株式公開・IPO
- 助成金・政策の活用
- リスクマネジメント・BCP
- 経営理念・社是・社訓
- CSR・環境経営
- 各種の経営コンサルティング
経営コンサルティング全般 に関する コラム 一覧
- 表示順序：
- 新着順
- 閲覧数の多い順
959件中 401～450 件目
RSS
社長の給料安すぎる！（３）
■社長の時給は最低賃金以下！？－社長と社員の給与の実態について さて、この６５５万円という平均役員報酬が高いか安いか？あらためて２４時間で時給計算してみたらどうなるでしょうか？ 社長の時給＝６５５万円÷（３６５日×２４時間）≒７４７円！！ 東京都の最低賃金が８３７円（Ｈ２３．１０月現在）ですから、社長の給料はこれ以下ということになりますね！ 他方、社員はどうで...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★「モノ」＝小売業では仕入商品、製造業では製品に直接関わる“材料費”や、加工するための機械設備の取得費用や維持費用などの使用料が必要となります。さらに、その機械を動かすための動力費や、修繕費などが必要となります。更に消耗品や工具、運搬具やトラック、そして保管倉庫なども必要となるでしょう。 このように直接・間接に関わる“物件費”があります。もの...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いします。 ★「カネ」＝ヒトやモノの維持に“カネ”が必要となります。企業経営において、必要なカネを大別すると、固定費と運転資金ということになります。 図表 固定費と運転資金 Ⅰ．固定費 企業活動をするうえで、最低限必要なヒトとモノを維持するために負担する費用を固定費といいます。固定...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
今年もよろしくお願いいたします。
新年明けました今年もよろしくお願いいたします。みなさんと一緒に売り上げ向上に向けて取り組みたいと思います。
（続きを読む）
- 松橋 功
- （売上アップコンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■原価計算の目的の整理 「正しい原価」を把握することによって、製品やサービスごとにそれぞれに利益が出ているか？あるいは赤字なのか？という損益判断や、ある製品やサービスに対して値引き要求を受けたときの対応など、販売（価格）政策に利用できるというというメリットが一般的に定義されている原価計算の特徴です。 これらを含めて目的と活用法を整理し...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
ボトルネックの稼働率をさげてはいけません。
会社の病気を治すホリコンです。 ボトルネックは忙しいのが当然ですが、万一ここの稼働率が下がると全体のスループット(売上、付加価値)が下がります。ボトルネックが暇になっては大変です。病院ならば、ドクターが診察する工程がボトルネックならば、患者さん(在庫、仕掛り品)を並ばせないとアイドリングが発生して売上が上がりません。非ボトルネックでは多少稼働率が落ちてもスループットには影響しませんから。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★価格決定 消費者の購買意欲が高く、モノが足りなくて、生産して店頭に置けばいくらでも売れた時代は、いわゆる「原価積上方式」といわれる計算方式で原価や売価を決定していたのです。 「原価積上方式」とは、原価の三要素である、「材料費＋労務費＋経費」に欲しい利益をプラスして売価を決定する方式です。 ところが現在は、価格決定権は消費者にありま...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★原価の三要素：製品アイテム（種類）ごとに、その製品の製造に関連した原価を集計する方法です。原価の三要素を、材料費、労務費、経費と言います。さらに直接か間接か？という区分も必要となります。 図表 製品別原価の構成 原価要素 直接 間接 材料費 直接材料費 製造間接費（配賦額） 労...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★期間損益計算 企業の業績が良く、資金繰りに苦労しなければ、年次決算において「売上－費用＝利益」という総合的な結果集計でよいのかもしれません。 しかし、現在のようにデフレが長期化する経済状況では、モノが売れにくくなっており、個別製品・サービス毎に、売上・利益目標を設定し、常に計画と実績の対比をチェックしなければ、売上減少→利益減少という状況にな...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★利益管理 現在は「多品種小口生産・多頻度小口配送」といって、特にコンビニエンスストアなどでは、単一アイテムの製品を大量に仕入れることが少なくなっています。消費者の嗜好は常に変化しています。つまりこれらの多様な製品の組み合わせで、利益を確保しなければなりません。個別製品の損益を把握して、その組み合わせを最適化する“マーケティングミックス”という考え方を...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★部門損益管理 社内には、営業部門や購買部門、生産部門など、多くの部門（工程＝業務プロセス）があります。「部門損益管理」とは、それらの各部門ごとの収益性を考える手法です。計算は「各部門の配賦付加価値（利益）－部門経費＝部門損益」です。 まず、各部門に直接関連する人件費や経費などはその部門の負担とします。共通経費などは、ある基準（配賦基準）を...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
世界に誇る新宿二丁目は不夜城です。
会社の病気を治すホリコンです。
季節や曜日にかかわらず、安定的な需要を誇ることは大切ですね。f^_^;
（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
プル型戦略とジャストインタイム方式
会社の病気を治すホリコンです。 ジャストインタイムはトヨタ自動車の大野耐一氏の発明と言われてますが、スーパーマーケット方式と言って、顧客がスーパーで買った(消費した)分だけ生産するという、後工程引取型です。 従来との違いは生産側の効率優先で見込生産(ロット生産)して製品在庫をもつ方式に対して、消費者(ニーズ)を優先したいわばプル型戦略と言えるかもです。 （続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
プッシュ型とプル型戦略かな？
会社の病気を治すホリコンです。 最近いまごろになってからツィッターをはじめわかったことは、ｂｌｏｇのペタをこちらからするのが、プッシュ型で、ツィッターにｂｌｏｇ記事を引用するのがプル型戦略な感じですね。 プッシュ型は事業者が積極的に売り込むダイレクトマーケティングで、プル型は消費者に行動を起こさせるようなメディア戦略のようなものでしょうか？ (^O^) （続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
国家経営資源からみた公務員・政治家削減の重要性
会社の病気を治すホリコンです。 消費税率を引き上げる目的が増収にあるとしたら、その読みは間違ってます。 そもそも何故金が必要か？ 政治家や官僚が無駄遣いするからではないですか？ 増税前にまずすべきことは、無駄遣いを減らす。そして人員、人件費を削減すべき。 国家経営は、経済成長を支える労働力人口が基幹であり、労働者人口を増やすには、短期と長期戦略があります。 長期戦略とはズバリ少子化対策...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
連休ありすぎもメリハリなし
会社の病気を治すホリコンです。
正月明け、三連休の最後とあって我が国際都市歌舞伎町も閑散としています。
元気なの隣国の観光客ぐらいか？
あまり連休が続くと盛場は閑散としますね。
まあ静かな日もありがたいですが。
（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★業務的意思決定 原価計算のメリットは、社内生産活動の改善の目安となるだけでなく、同じ製品や工程を社内で実施するか？協力会社に外注依頼するか？などの「意思決定」の判断にも使えることです。 納期的に厳しく社内で対応できないが、せっかくの注文を断るのはもったいない？など、受注選択や、内製化と外注化ではどちらにメリットがあるか？という問題に対しても原...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 工業用機械を単品受注・生産しているＭ社では原価計算制度を導入しています。このところ受注が落ち込んでおり、工場の稼動率にばらつきがあり、全体的には稼動率が低下しています。 そんなあるときに、営業担当者が同業者からある製品の主要部品甲（単品）について、外注依頼（下請生産）を受けられるか工場長に打診してきました。 しか...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 工場長の判断は、原価計算上は正しいが、工場の稼動率とキャッシュフローを考えていないので的確とはいえないのでは？ 稼動率が低い場合は、限界利益が１円でも発生したら受注を受けるべきなのです。 ここでもやはり、“限界利益思考”がポイントです。仕事がなくて余裕があるならば、社内の積算基準で赤字であっても、この仕事を受...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■企業会計とは 現代の企業会計における代表的な会計手法である、“財務会計”と“管理会計”についてご説明します。 “財務会計”とは、法律で規定された決算書をつくるための外部報告会計のことです。その目的は、株主などの投資家や、借入金があるときの銀行や、買掛金の対象となる仕入先などへの利害関係者へ会社の経営状態を開示することです。また、法人であ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 財務会計と管理会計との両者の違いを表にまとめると下記のようになります。 図表 財務会計と管理会計の違い 区分 特徴 財務会計 財務会計とは、会社法（商法）、証券取引法（大会社）、税法（法人税法）などの強行法規により、企業に義務付けられている“決算業務”をベースとした、一会計期間（あるいは半期）の結果の集計であり、財務諸...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■管理会計による原価改善の勧め 財務会計では、“全部原価計算”方式で製造原価が計算されます。ここで、全部原価計算という意味は、原価計算において、材料費・労務費・製造経費という「原価の三要素」を合計で計算するということなのです。 原価の三要素＝材料費＋労務費＋製造経費 この全部原価計算のデメリットとは、「材料費という変動費」と「労務費及び製...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★ドラッカー博士は、「コスト削減においてはまず、最大のコストに集中すべし」と述べています。、たいていの会社の二大コストと言えば、仕入（売上原価）及び外注費などの変動費であり、さらに人件費ではないでしょうか？ 図表 企業会計における二大コスト 費目 区分 概要 仕入 （売上原価） 変動費 小売業、製造業などではかな...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■財務会計と管理会計の収益構造の相違点 財務会計でも管理会計においても「入り口である売上高」と「出口である営業利益」は一緒です。 その理由は、管理会計が内部報告で自由とはいいながらも、実際の結果である財務会計＝決算書と、売上なり利益額が変わっていると意味がありません。一社に二つの利益が存在することは混乱をまねきます。 両者の一番の...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
アマゾン予約開始「社長！その給与は払い過ぎ。」
会社の病気を治すホリコンです。
いよいよ予約開始されました。
まだ画像がありませんが、よろしくお願い申し上げます。
社長！その給与は払い過ぎ。/堀内 智彦
￥1,575
Amazon.co.jp
（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
アマゾン予約開始「社長！その給与は払い過ぎ。」
会社の病気を治すホリコンです。
いよいよ予約開始されました。
真面目な人件費の本です。ビジネスマン必読です。
まだ画像がありませんが、よろしくお願い申し上げます。
社長！その給与は払い過ぎ。/堀内 智彦
￥1,575
Amazon.co.jp
（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■「短期利益管理」のための原価計算 財務会計の決算書だけでは、今後の売上の増減に対して、利益がいくら増減するのかを想定するのは困難です。例えば何度か登場してきた、Ｍ印刷でも、売上がいくら増えたら、赤字にならないか？あるいは利益が増えるか？という指標が求めにくいのです。 その理由は、財務会計の決算書には、製造原価報告書に変動費である材...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 Ｙ牛丼店において、利益目標を掲げたいと思います。ある月の営業利益を３６万円獲得したいとすると、いくらの売上が必要になるでしょうか？ 売価と収益構造は以下のとおりでした。 売価（単価）：３００円 変動費（単価）：１２０円（牛肉、玉ねぎ、ご飯など） 固定費（人件費・物件費）一ヶ月当たり１８０万円とします。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
歩留まりの高いお弁当
会社の病気を治すホリコンです。
良くお客様のところで仕出し弁当をいただきます。最近は味もボリュームも満足なのが多いでしが、ご飯が弁当箱に付かない表面加工されているのは、お米が残らず綺麗に食べられて気持ちよいです
(^O^)
（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点分析の意義 さて、損益分岐点分析（break-even analysis）の意義は、損益分岐点売上高（現在の収益体質における利益＝“０”となる売上高）の算定を主たる目的としています。 そして、上記にも述べたように、現在の収益構造のもとで、売上の増減と利益の増減との関係を知りたいということも大きな目的となります。 “損益分...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
リードタイムと生産能力
会社の病気を治すホリコンです。 本日は長年にわたるお客様の管理職研修でした。 昼食は社長と総務担当と三名で近くの和食レストランへ。 久々にリードタイムが45分という気の遠くなるという貴重な経験を。 しかし、土曜日とは言え、ランチタイムとしては、バランス悪すぎです。このチェーン店の良さは多品目たのんでも、同時に来るという納期逆算なのですが(^O^) （続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 Ⅰ社は、総費用＝変動費（変動費率９０％）のみの会社、Ⅱ社は、総費用のうち固定費額が４５、変動費率が４５％の会社、Ⅲ社は固定費額のみ９０の会社です！ ちょっとクイズっぽい問題でしたが、それぞれ前期の総費用の合計が９０です。 いっせいに３０％減益ですので、売上は各社とも７０です。そしてⅠ社は、＋７の営業利益ですから、７０－７...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
今 何を「納得」して買っているのだろうか
潜在仕事力発見ワークの中川淳一郎です。 「良いものを安くって何だろう」という問いかけがあった。 誰しも 「良いもの」は「高い」と思っていた。 だから 「良いもの」が「安く」買えれば嬉しかった。 それは「お得」と思う感覚。 少し考えてみた。 昭和３０年代ぐらいまでは、作るところも売るところも家業が多かった。 身近で、作る苦労や売る苦労を肌で感じることが出来た。 ...（続きを読む）
- 中川 淳一郎
- （経営コンサルタント）
会社という仕組みの壁の向こうにはヒトがいる
潜在仕事力発見ワークの中川淳一郎です。 前職のお客様に大手スーパーのバイヤーがいた。 数の論理で交渉する。 競合させ有利な条件で商品を採用する。 計画数全数を準備することを条件にする。 採用されると全店に告知される。 全店に展示される前提で条件提示した契約だが 店には店の都合が有り、展示されるとは限らない。 店と展示交渉するのは問屋とメーカー営業の仕事。 一店舗...（続きを読む）
- 中川 淳一郎
- （経営コンサルタント）
ひかり遊びしませんか？
照明学会のセミナーで、 某照明メーカーのパネリストさんが、 「自宅でひかりで遊んでいるんですよ、 白熱電球に明るさ調整機器をつけて・・」 と自慢？していました。 「節電」のセミナーなんですが。 でも、そうなんですよね、 ひかり（あかり）って、 楽しいんですよね。 「仕事が、はかどるあかり」 「癒されるあかり」 「食欲が増すあかり」 ・・・・・・・ 初めは その勉強をしていたんですよね。 いつ...（続きを読む）
- 小林 幹夫
- （経営コンサルタント）
事業は「ワイルドだろ〜」ではダメ
こんにちは。高木仁です。
「ワイルドだろ〜」のギャグで、
芸歴18年目にしてブレイクしたスギちゃん。
ギャラも一気に５倍だとか。
私の先輩コンサルタントで、スギちゃんに似ている方がいます。
大学でビジネスについて教鞭をとることがあるそうですが、
その授業中のこと。女子大生が
「センセー、スギちゃんに似てなくない？」
「ワイルドだろ〜って言ってぇ」
「今度、半ズボンで授...（続きを読む）
- 高木 仁
- （フランチャイズビジネスコンサルタント）
強味を活かす、異業種参入のデイサービス
おはようございます。 スターコンサルティンググループの 本田です。 情報としてはちょっと遅いですが、 面白い異業種からのデイサービスの参入がありそうです。 『プロレスと介護、強力タッグ＝運動支援、レスラー引退対策も』 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120605-00000012-jij-soci 大阪プロレスのレスラーが運動支援や定期訪問、8月には...（続きを読む）
- 本田 新也
- （経営コンサルタント）
地域のお店のリピーター作り ３/３
３．こちらから、売りに行くのも一つの方法です。 買い物は、楽しみの一つです。 お年寄りで、買い物に行けなくなっている方も多いいはずです。 そんな方には、こちらから出向いて行ってあげるのべきです。 マンションの集会室や公民館で、展示即売会を開いて売るお店も多くあります。 また、生命保険会社に行き、保険の販売員さん達へ定期的に販売されているお店もあります。 それを一歩踏み込んで...（続きを読む）
- 工藤 英一
- （経営コンサルタント）
介護サービス経営カレッジ開講しました
こんにちは
スターコンサルティンググループの本田です。
先週の金曜日に、弊社の会員制勉強会の
『介護サービス経営カレッジ 研究コース』が
開講しました。
この会自体のテーマは『日本一が生まれる会』です。
実際に全国で話題となっているデイサービスの社長や
サ高住で注目を浴びている社会福祉法人の本部長、
とあるエリアで毎年高齢者住宅を建てている社長など
そうそうたるメンバーの方々に来ていただ...（続きを読む）
- 本田 新也
- （経営コンサルタント）
新商品の開発の原点に戻りませんか
このCMを見た時、泣きました。ずっと、小さいながらも、新技術や新商品の開発をしてきたのですが、、、。コンサルタントになってから、クライアントさんには、 「売れているものをもっと売るんです。」 「お客様の声を集めて、本音のニーズを見つけ出すんです。」 とか 「最終ユーザーが何を欲しているかを読んで、開発テーマは決めるんです。」 とか偉そうにに言っています。確かに、その方が売り上げがたちます。でも、、...（続きを読む）
- 工藤 英一
- （経営コンサルタント）
簡単なこだわりの見せ方
おはようございます。 スターコンサルティンググループ 本田です。 梅雨らしく、湿度が高く温度も高い季節ですね。 今は4日連続泊り出張の最中なのでホテルに帰って シャワーを浴びたときの爽快感と言ったらたまりません。 さて、今回のテーマは簡単なこだわりの見せ方です。 これは、レクでも食事でもなんでも使える手法です。 （ちなみにこれはラーメン屋で発見しました 笑） 実際にそのラーメン屋ではど...（続きを読む）
- 本田 新也
- （経営コンサルタント）
サービス提供責任者向け研修
【7月13日開催】デイサービスセミナーを行います
こんにちは スターコンサルティンググループ 本田です。 7月14日にデイサービスの集客セミナーを行います。 詳しくは http://www.s-cg.co.jp/day/ 私たちのデイサービスの集客のノウハウを体系だって お伝えする良い機会ですので、奮ってご参加ください。 株式会社スターコンサルティンググループ 介護経営コンサルタント 本田新也 http://www.s-cg.co....（続きを読む）
- 本田 新也
- （経営コンサルタント）
訪問介護事業所の定例会で講師をしてまいりました
959件中 401～450 件目
