経営コンサルティング全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (8ページ目)

良い時に依頼する。 悪い時は誰でも頭を下げる。しかし、良い時には聞く耳ももたない。とは、よくある話。 末期となって、 なんとかして欲しい生き残りたい  と言われたとしても、厳しいケースがある。 自力はあるのか？柔らかく、変化する覚悟はあるのか？運気は？ これまでも 奇跡に近い経営改善を求められるケースは多かった。しかし、最近では  良い時なので、次なる変化に備えたい。 といった依頼も増えてきた...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

　次に、「民間建築主体の企業が行うべき投資」は、戦略的な視点に立ち経営を改革するための投資と言えます。組織の意識は競争原理に晒されているため、特に受注獲得の厳しさが身に染みている筈であり、投資の意味合いも理解していることでしょう。　ところが、目の前の忙しさに翻弄され、中長期的な事業計画が立てられずにいる企業が殆どです。そこで、戦略に絞って改革を推進することをお勧めします。　まず、社内で全社プロジェ...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　まず、「官庁土木主体の企業が行うべき投資」について考えます。所謂公共工事にドップリ浸かった企業は、組織の体質改善を最優先に行うべきです。　仮に発注される公共工事を待つだけの営業で、経営が維持できるならば問題はないでしょう。しかし、税金である公共工事を増やすことはできない、単年度主義から受注の平準化が難しい、期毎の売上も一定しないでは、新入社員を採用すらできませんし、働き方改革を推進することもまま...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　専門家活用の手立ての最後は、「建設業界の課題について議論する」です。依頼人自身も、長い間建設業界にドップリ浸かってきたことで、その思いには様々な課題がある筈です。但し、解決に至らない課題が山積していることでしょう。　一方、専門家は、常に依頼企業が抱える課題に向き合っています。専門家は、地域や業種により、企業が抱える課題に違いはあるものの、共通する課題も多いことから、専門家自身もその課題に対する自...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　専門家を上手く活用する３弾は、専門家との情報交換や活動検証などから、「新たな企画立案に十分な時間をかけよ」です。　事前のお打ち合わせなどには、はじめてのコンタクトであり、コンサルテーションを行っていく上で時間をかけます。ところが、専門家の企業訪問時に、依頼人が忙しくて情報交換ができずにプロジェクト指導で終わったり、活動検証について報告書を送付させて確認だけで終わることは、絶対に避けなければなりま...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　前回、専門家活用の失敗例をご紹介しました。今回から、専門家を上手く活用するにはどのような依頼をすればよいかお伝えします。初回は、「依頼の目的は明確に」です。　コンサルテーションは、製品や構築物のように形があるわけではありませんので、具体的な成果が見えにくいものです。　しかも、コンサルテーションは、つくれば或いは実施したら終わりではなく、運用という活動を経て成果が徐々に見えてくるのです。　そのため...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回は、笑うに笑えない例です。専門家を活用すると決断したまではよかったのですが、依頼人自身の体質改善まで考えていなかったというものです。　まず、変わらなければならないのが、依頼人自身だとは考えずに依頼する或いは軽い気持ちで企業の体質改善を依頼する場合がほとんどです。　体質改善とは、従来の考え方や進め方を根本的に見直す又は捨てるところからスタートします。従って、今までやってきたことが否定され、プラ...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　今回は、組織改革の中で、しばしばシステムの見直しが発生しますが、依頼人の考えが些か安易で、システムイコールソフトのバージョンアップくらいのイメージでいる場合が散見します。　つまり、新しいソフトの購入で事足りると考えている節があります。確かに、経営環境が変わり、使用しているソフトが古くなったためや今まで実施してこなかった取り組みに着手することも、業務の効率アップのためには、必要だと判断するのは良い...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

9/6 竹田であいましょう！ 昨年に続き、大分県竹田市のあぐる塾に登場します。理念、戦略を整理して、未来を切り拓く！短い時間の中で、たくさんの気づきに繋げたいと思います。 ▼詳しくはこちら！http://taketa-agrew.jp/?p=1307 （続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

宇宙を感じ、ヒカリを伝えるアーティスト八坂圭 1月の〜九州まちづくりマガジン〜ラヂオ東西見聞録にご出演以来、私たちは濃密なコミュニケーションを重ねてきました。そんな中、更に才能を発揮するステージが整えば、もっともっと素晴らしい作品が生まれることを確信するに至りました。とはいえ、なにもかも一人で行うアトリエ経営に神経をすり減らしながらの創作活動はかなりの足枷となります。 なんとかして、創作活動...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

今、話題の筋膜リリース。私も時々、お世話になっています。特に関西・京都で、筋膜リリースを学びたいならば　矢野ユミメソッド　がおススメです。業界大ベテランの矢野ユミ先生が親切・丁寧に教えてくれます。ライセンスも発行してくれますので、興味のある方は、ご相談を！ 矢野ユミメソッドへの連絡はこちら！ http://kinmaku.club （続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

　見かけ上、多くの社員を抱えている企業或いは組織であっても、その中身を見ると組織の体をなしていない企業が散見します。　つまり、失礼な言い方をすると、家族で経営している企業（三ちゃん企業）と大して変わりはないということです。　しかし、そもそもこの家族で経営している企業が出発点であり、ここから企業は大きくなり、素晴らしい企業に変身していきます。その変身を助けるのが、組織の力や構成する社員の能力向上です...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　まず、依頼人の企業に於いて、マネジメントシステムが十分機能していると自負している場合を除き、少なからず不安を抱えているものです。例えば、ターゲット市場を理解した対応ができているのか、組織のパフォーマンスは維持できているのか、生産性向上に繋がる業務改善が機能しているのかなどです。　さらに、マネジメントシステムを客観的に評価するという環境が整っている企業は少ないと言えます。成果そのものではなく、シス...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　地方の中小建設企業は、オーナー一族が経営する企業が殆どです。今まで、創業社長などの強力なるリーダーシップにより、企業を成長に導いてきた感があり、社員に経営の一部でも期待することはなかったと言えます。　しかし、これからはトップだけが行う経営のやり方を変えなければ、企業の継続は非常に厳しい状況を迎えると思います。優れた人人材を適材適所で活用し、経営を進めていくことこそ必要なことだからです。　但し、期...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　「専門家が依頼人との約束を守り契約を履行する」は、当たり前のことだと一笑に付されるかと思いますが、意外な一面をご紹介します。　依頼人から「組織を活性化したいので人事制度を見直してほしい」と依頼があったとします。すると、ある専門家が、新たな人事制度を構築し実施に移したところ、上手く機能しなかったとします。依頼人が専門家に確認したところ、このような返事が返ってきたと言います。　「社員は決めたことを守...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　依頼人が専門家に相談したいと考えるときは、相当な思いで覚悟を決めた時だと考えています。一語一語に込められた話しの内容は、切実な叫びなのです。　但し、専門家は、その一語だけを捉えて改善の策を提言することはありません。全ての話しからグルーピング、系統化、背景などを整理し、知り得た中での最善の課題を設定することになります。　しかし、依頼人の話に伝えきれていないことで大事なことが抜けていないかどうか、つ...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　ずばり、「経営哲学」です。経営コンサルタントの私は、依頼人の企業に対する思いや経営の原点に抱く考えなどを聞くことで、サポーティングの骨子を組み立てます。　私は、依頼人にどのように寄り添えば良いのか、又企業をどのような方向に向かわせれば良いのか、そのための課題は何なのかを知るために依頼人の「経営哲学」を知るように努めています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

　専門家は、何よりも「依頼人に寄り添った指導と気配りのできる人」であるべきです。まさに依頼人が困っていること、さらに組織を構成する従業員一人一人の声も無視できません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　では、すべての方々の声に一つずつ応えていくのかと言えば、それは現実に難しいことです。つまり、これらの方々に誠実に向き合う場...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

ポッドキャスト配信九州まちづくりマガジン2017/04/23 ON AIR 【春の発酵力&肉祭りスペシャル！九州の発酵力伝承ツアー第14弾IN北九州】 ▼ここから聴くことができます。http://tozaikenbunroku.seesaa.net/s/article/449654651.html 北九州に帰ってきた九州の発酵力伝承ツアー新小岩に登場する九州の発酵力シリーズ 花粉だけじゃな...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

福岡市薬院の株式会社プラネットさんが、音楽好きには堪らないイベントを開催します。つきましては、情報をシェアします！ ビートルズ好きロック好きバンドをやっている そんなあなたへ！ この夜、ロックの謎が解ける… 「和久井光司の言わずに死ねるかッ！福岡ツアー」が開演！ 6/2 福岡開催https://www.facebook.com/events/1117686751695347/?ti=icl ...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

貴社の経営や財務に関するお悩みに対面・電話・メール・LINEにてお答えします。 コンサルタントを身近に感じて頂くために、まずは無料でご相談頂けるよう相談会を設置致しました。是非お気軽りご利用頂ければと思います。 対象 ・各業種の法人様(医療法人・学校法人等含む)及び個人事業主様 ・これから創業・企業を考えておられる方 （会社規模はご創業段階から年商300億円程度までご対応致します) ...（続きを読む）

佐藤 宏樹

（公認会計士（日本/米国））

本日は2017年4月14日から公募が開始され5月末まで募集されている小規模事業者持続化補助金の活用についてお伝えします。 制度の詳細な内容はこちらからご確認ください。 http://h28.jizokukahojokin.info/tsuika/ ここでは要点だけをお伝えします。 対象者は？ 補助金の名の通り小規模事業者が対象となっております。具体的には業種によって従業員数による縛りがあります。...（続きを読む）

佐藤 宏樹

（公認会計士（日本/米国））

なにやら、キナ臭い情報が入ってきます。威勢のよい声が聞こえたりもします。それがリアルであるかどうか？分からなかったりもします。そんな空気が漂うなかであっても、我々経営者には、この社会を持続可能な未来に近づける責任があります。仮に思想が 右であろうが 左であろうが、「戦争はNO！」とする信念が必要です。全人生をかけて取り組んでいるはずのビジネスは、顧客・従業員・パートナー、そして自身の家...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

本日は2017年6月末まで募集されているIT導入補助金の活用についてお伝えします。 正式名称はサービス等生産性向上IT導入支援事業と言い、経済産業省から募集されています。 制度の詳細な内容はこちらからご確認ください。 https://www.it-hojo.jp/ ここでは要点だけをお伝えします。 対象者は？ IT導入補助金の対象者は日本国内の中小企業者等となっています。要件の細かい規定はあり...（続きを読む）

佐藤 宏樹

（公認会計士（日本/米国））

今回は多くの方が抱えていらっしゃるコンサルタントの選び方について書きたいと思います。 まずコンサルタントを雇いたいと思われる動機は、①課題があり解決方法も分かっているが、特定の機能が社内に不足している、②明確な課題があるが解決方法がわからない、③課題がわからないが違和感がある、の3種類に大別されると思います。 ①課題があり解決方法も分かっている場合 ①はコンサルタントを雇うというよ...（続きを読む）

佐藤 宏樹

（公認会計士（日本/米国））