コーチング の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (8ページ目)

リーダーにとって大事なことは何だと思いますか？様々なことがあると思います。その中でも一番大事なことは、自分たちのメンバーをどこにどのように連れて行くかということを示し続けることだと思います。先日ある会社の取締役の方と話をする機会があり、その中でリーダーにとって、その大事なことが何かをご教授いただく機会がありました。その話を一部を紹介します。 リーダーは5W1Hは示し続けなくてはいけない皆さん5W1...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

私の友人がダジャレにまつわる本を書きました。 彼はだじゃれのエキスパートで、2013年D1だじゃれグランプリで優勝、金メダイを受賞。（金メダルじゃない） 一般社団法人 日本だじゃれ活用協会（名前がスゴイ）を設立し 代表理事になり、だじゃれのワークショップも開催しています。 彼の行動力、原動力はダジャレにあり。 本はあ...（続きを読む）

星 和美

（パーソナルコーチ）

私のコラムのファンの方からご相談を受けました。 「大澤先生の核心をつく回答に、いつも納得しすっきりしています。」と素敵な感想もいただきました。 私も思わず考えてしまう相談でした。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 家族（親・姉妹）とうまくいきません。 もし私がクリティカルシンキングを受講し、だんだんと学んでいけば、この親や姉妹との関係(大きく言えば人間関係)も論理的に考えることが出来るように...（続きを読む）

大澤 眞知子

（カナダ留学・クリティカルシンキング専門家）

私の行くスポーツクラブに、お世話になっている水泳のコーチがいます。彼女のプールプログラムは口コミでも評判になり、とても人気があります。 けれども以前は、自分が担当するクラスにくるお客さんが少ないと「自分がダメだから」と考えることがあったといいます。泳ぐことを無理なく続けさせてくれる、経験豊かなコーチなのにもかかわらずです。 解釈の仕方にバリエ...（続きを読む）

星 和美

（パーソナルコーチ）

会社内でリーダーやマネジャーの方は少なからずメンバーからの不平不満や貴重な意見を受ける立場にあると思います。 その役割大変ですよね。お察しします。 自分も不平不満を言いたいというところをぐっと踏まえ、メンバーにアドバイスする。 なかなかできることではないです。 今回はそんなメンバーと向き合う時のポイントはどんなところにあるのかを考えてみましょう。 ◆メンバーは何故そのようなことを言う...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

集中力を高める深呼吸困ったことが起こると、あるいは予想もしない出来事が突然降ってくると、ドギマギします。最近の私の例だと、運転免許証を失くしたとか、Tシャツを裏表反対に着て外出とか、外食した後に財布を忘れたことに気づくとか。突然の事故や訃報もそうかな。 ただでさえあせるのに、そこから二次災害に巻きこまれることもあります。慌てたついでに別の災難もつれてくるというか、失敗が尾を引いて、次の失...（続きを読む）

星 和美

（パーソナルコーチ）

考えても考えても答えが出ない時。 雑然と考えていてなかなか考えがまとまらない時。 時間がないのにいい考えが出ない、まとまらない…。 雑念が出て作業や仕事が進まない…。 仕事プライベート問わず、そんな経験をしたことがある方多いのではないでしょうか？ そんな時皆さんであれば、どうしますか？ ◆まず冷静になって周りを見てみる そんな時には私は周りをまず見てみます。 すると...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

最近のアメリカの研究によると、脳だけじゃなくて、心臓や腸にも知的な働きをする細胞があるそうです。満員電車に乗ると心臓がドキドキしたり、お腹の調子が悪くなったりする人がいますが、身体が何かを考えて主張しているのでしょうか？ コーチングでもよく『体の感覚』に目を向けます。ある話題になると、体勢や話し方が変わるということがよくあります。嫌な上司の話をしている時には、顔が険し...（続きを読む）

星 和美

（パーソナルコーチ）

お客様やメンバー、上司、同僚、取引先など、皆さん様々なステークホルダーと仕事をしていると思います。 また友人知人関係、親兄弟、夫婦、ご近所付き合いとプライベートでも様々な人と関わっていらっしゃると思います。 その中で、なかなか話が進まない、まとまらないといったことはありませんか？ そういった話がなかなか進まないシーンでは、どのように対応をすればいいか、今回はこれについて考えてみましょう。 ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

先日整体を受けました。 どうも私はデスクに向かう姿勢が悪く、腰や肩あちこちが痛むようになったからです。 本日はその話を紹介させてください。 ◆プロの眼力の「凄み」 整体に行くと、先生はまず私をまっすぐ直立させました。 そして全身を見渡して、一言 「黒木さん、普段右側に力を入れるような仕事してますか？逆の左半身が歪んでます」 驚きました。 何をしているを言う前に、そ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

日本代表の長谷部選手の本のようなタイトルですね…。 先週は会社の夏季休業で、長い休みだったものですから、その間に考えた 「自分の気持ちを整える」 このことについて紹介させてください。 ◆気持ちを整えるとは？ 「整える」の意味を調べるとこのように載っています。 http://www.weblio.jp/content/%E6%95%B4%E3%81%88%E3%82%8B ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

私ごとで恐縮ですが、先日祖父が亡くなりました。 最期は苦しんだようではないのが、人との別れということが、深く考えるきっかけになりました。 祖父との思い出はいくつかあります。 ◆幼いころに畑仕事に連れて行ってくれたこと。 軽トラックの荷台に乗せてもらい、風を受けながら田園地帯を疾走し、とても気持ちが良かったこと。 祖父は荷台から決して手や顔を外に出すんじゃないよと言いながら、都会か...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

先日江戸東京博物館に行ってきました。 http://www.edo-tokyo-museum.or.jp/ 黒田官兵衛展も開催されていたのですが、特に興味深かったのは江戸時代の世相が分かるものを展示していた「常設展」です。 江戸時代の生活が見えるような展示物が置かれております。 本日はそこで感じたことを紹介したいと思います。 ◆現代と変わっていない？ 江戸時代とはいつ頃の...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

先日、8歳と4歳の姪っ子とディズニーランドに行ってきました。 私も久しぶりに訪れる場所でしたし、姪っ子たちが大好きなので本当に楽しい時間を過ごすことができました。 私は結婚しておりますが、子供がまだなので、姪っ子と遊ぶことが幼い子供と触れ合うことのできる唯一といっていい機会です。 その触れ合う中で、子供の素直さに本当に感動します。 ・抱っこのポーズをとり、抱っこしてほしいときに要...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

２０歳。 これからの将来どう生きたらいいのか迷った方からの相談にコラムで回答しました。 ≪「自分が誰で何がしたいのか」わからないまま大人になる日本≫ その回答について相談者からの重ねての質問です。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  回答ありがとうございました。 大学に行かないという選択をすることにしました。 遅いかもしれませんがこれから自分が納得するように生きて...（続きを読む）

大澤 眞知子

（カナダ留学・クリティカルシンキング専門家）

事をなさっている方であれば、必ず「お客様」と接していると思います。 ・盛業の方であれば、得意先や新規のお客様 ・管理業務の方であれば、社内の別部門の方 のように。 また上司の方であれば、メンバーの方はある意味「お客様」ですし、メンバーの方にとっては上司がある意味「お客様」になると思います。 視点を変えると、自分と接する周りのすべての方が「お客様」とみて取れると思います。 では...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

幸せなキャリアを築くためには、どんなことが必要でしょうか？ 私が一つ思っていることは自分のためにで「謙虚であること」です。 ◆謙虚であることとは？ 日々様々なインプットがあると思います。 上司の話、メンバーの話、お客様からの話など。 面白い話ばかりではなく、中にjは耳の痛い話もあるでしょう。 そのすべてを自分の成長の糧だと思って、謙虚に聞いてください。 例えば、私も...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

社会的にみると、 ・ビジネスパーソン40％閉塞感を感じている(クレアコンサルティング） http://www.sbbit.jp/article/cont1/22596 ・若い世代は日本の未来について19％しか明るいと考えていない http://resemom.jp/article/img/2013/09/11/15167/59302.html となっているようです。 つまり閉塞感...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

『至弱をもって至強にあたる』 （弱兵を持って、強兵に当たるという非常に困難な状況という意味） 有名な言葉ですね。中原の天下分け目、袁紹との官渡の戦いで主君曹操に荀彧という曹操の参謀がしたアドバイスの一部です。 当時10分の1の兵力で、曹操は袁紹と対峙をしなければいけない状況でした。 曹操とは大変優れた人物でしたが、この時ばかりは弱気になり、曹操が荀彧に撤退をしようかという相談をしまし...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

メンバーを変えたい！ マネージャーの皆さんであれば一回は悩んだことがあると思います。 まずは理想から考えてみましょう。 メンバーがどのように変わってくれるのが理想の状態はどんな状態ですか？ ・活発な意見を出してくれる ・自律的に動いてくれる ・何事もポジティブに動く ・成果を出し続けることができる いろいろな理想があると思います。 では理想の状態に近づかない要因は何...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

タイトルの通り、「自分への認識」が育たず迷う若者から相談を受けました。 この相談者だけでなく、実は日本の大多数の人が同じ苦悩を抱えていると思います。   それでも、「ま、みんなと同じことをしているから。。。いいか。。。」とごまかしながら人生を過ごしますが、不安と何か満ちたらない気持ちを抱えたまま年を重ねていく。 そんな方が非常に多いと感じます。   私はこれからどうしたいのかについて悩...（続きを読む）

大澤 眞知子

（カナダ留学・クリティカルシンキング専門家）

職場での人間関係、悩みますよね。 上司、同僚、部下、お客様、取引先…、さまざまな皆さんステークホルダーを働いていらっしゃるとおもいます。 今日はその中でも上司との関係について考えてみましょう。 特に「嫌でたまらない上司との関係改善」です。 ポイントは １．相手の立場に立つこと ２．自分がなぜその会社に入ったか（なぜ働くのか） これを考えてみましょう。 （嫌な上司の立場に立ちた...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

秀吉から「日の本は、西方は小早川隆景に、東方は徳川家康に任せれば安泰」といわれるほど外交や政治に長けていた人物です。 毛利元就の三男として生まれ、養子として小早川家を継ぎます。同じく元就の次男である吉川元春と合わせて毛利両川の一人として、元春と共に毛利家を支えました。 彼は含蓄のある言葉をたくさん残しています。 http://systemincome.com/main/kakugen/...（続きを読む）

黒木 昭洋

（BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ）

日本でインターナショナルスクールを卒業、その後日本で大学・大学院に進むか、カナダで進学するかを迷っている方から質問をいただきました。 迷う理由は： １． 卒業後の就職がどちらが有利になるかを計りかねている ２． どちらが楽しい学生生活が送れるか だそうです。 何かが違うという気がしませんか？ 病的に内向きな日本の若者の姿が見えて来ます。 日本のように小さな島国で生ま...（続きを読む）

大澤 眞知子

（カナダ留学・クリティカルシンキング専門家）