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- 星 寿美
- プラウドフォスター株式会社 代表取締役
- 東京都
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- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
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昨日は、会議の可能性というタイトルで、
・納得できる会議手法が確立されつつある。
・これからも会議を探求し実施していく。
と書いた。
この私が行う会議を「創造会議」と呼んでいる。
その創造会議を下記のように定義してみた。
「本当に得たい結果を明確にし、
その結果を創造するプロセスが創造会議である。」
そして、ここで言う「本当に得たい結果」を
私は「真実の欲望」と名付けた。
今まで、多くの経営コンサルティングを
重ねて来たが、
真実の欲望を明確にしていない
経営者の方もいらっしゃる。
それは、
人に認められることが軸だったり、
世間受けすることが軸だったりと、
様々な理由が考えられる。
理念がお題目となっている企業が実は多い。
もちろん、私が現在関わらせていただいている
企業の中には
しっかり経営者の腑に落ち、未来を描き
理念そのもののプロセスにいる企業もある。
しかし、どのような理由であれ
真実の欲望が明確でなければ
結局、手戻りする。
これが、実に莫大なコストとなる。
多くの方と接する中で気付いたのは
実は真実に気付くのを恐れていらっしゃる方も多い
という事実。
かっこいい耳障りのいい事を言っていた方が
収まりよく、人に理解してもらい易い。
それで、真実の欲望を明確にするのを恐れて
心の抵抗を始めるのだ。
そうして遠回りしたり、いつか手戻りする。
そのプロセスは、きっと必要なプロセスなのだろうとも
言えなくはない。
ないが、学びは行動していれば
何からでも日々学べるものなので
できれば、最初に「真実の欲望」を明白にし
その軸でゴールを設定し、
計画を立て、実行した方が
自分自身も、そして巻き込まれる回りのメンバーに
とっても幸せな事なのだ、と感じる。
最初の「軸」がブレていたら
違うゴールにたどり着く。
そこでの手戻りはいろんな意味で
莫大なコストとなるのだ。
自分の経験からも心から言える（爆）。
だから、
何はなくとも「真実の欲望」を明確にする
という部分を最初に行い、軸を決める。
それには会議がとても有効に効く。
誤解しないで欲しいのは
よく言われる
「ビジョンを明確に」とか「目標設定」とは
少し異なる事をしている点だ。
達成した後で、
「あぁ、これを自分は実現したかったのだ。」
と納得するプロセスを、会議によって、
創造して行く事が出来るからだ。
フォーカスは「ビジョンを明確にする事」ではなく
あくまでも「本当の想いを形にすること。」
それを軸にゴール設定を行ったら
現状把握・課題の抽出・優先順位を経て
Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ（計画・実行・評価・改善）を
繰り返しゴール達成。
途中の判断基準は「軸」なので
（その軸はプロセスで成長して行くが
大きく外れる事はない。）
ゴール達成にブレがなく、
また、それにより
チームメンバーが同じベクトルで力を
発揮できるからゴールも達成し易くなり、
困難を乗り越え易くなる。
だから、
真実の欲望を明確にし、
そのプロセスを創造する会議は
可能性に満ち溢れているのだ。
現在、企業３社で導入して頂き、
大変好評を頂いている。（感謝！）
この会議を
志高い企業で取り入れ、
多種多様な価値観が共存する
面白い社会へ貢献して行く事を思い描いている。
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■今日のまとめ
・「本当に得たい結果を明確にし、
その結果を創造するプロセスが創造会議である。」
・ここで言う「本当に得たい結果」を
私は「真実の欲望」と名付けた。
・真実の欲望を明確にする事が
ゴール達成への始まりである。
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