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- 星 寿美
- プラウドフォスター株式会社 代表取締役
- 東京都
- 経営コンサルタント
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- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
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人は誰でもリーダーなのだと考えている。
仕事はもちろん
何をしていても、どこにいても
自分自身にとってのリーダーは自分だから。
そして、
人が集まれば、その集まったメンバーの中で
様々な役割のリーダーが生まれる。
方向性を指し示すタイプのリーダー。
全体を考え一人ひとりをフォローするようなリーダー。
引っ張るタイプをフォーローする役割のリーダー。
などなど。
自分一人でも
どのようなチームやコミュニティにいても
結局、人は誰もがリーダーだと。
では、リーダーとは何か？
ビジョンやゴールを達成するまで
チームの相乗効果で、最高のパフォーマンスを
発揮できるように自ら考え、決断し、行動する人。
それは、
様々なタイプ、立ち位置に関係なく
たった一人の場合でも言えることなのだと考えている。
そして、一番強い（幸せな）チームを作るのは
チームメンバーそれぞれが
目的を明確に把握し
その目的のために、自分で判断し行動できる
リーダーに育てることの出来るリーダーが
いると言う事。
別の角度から言うと、
能力を発揮するパワーを
相手に与える事の出来るリーダーと言える。
チームの相乗効果を最大限に出来るように
それぞれのパワー（タイプ・立ち位置）を
発揮するリーダーを育てるリーダー。
自分自身がそう在ることを課題に
数年が過ぎた。
自分の理想を１００として０から歩いたとして、
３５の地点を通過したかな、というところにいるが、
これからは、自分自身だけではなく
「リーダーを育てるリーダー」を育てる事
を課題にチャレンジして行こうと思う。
実は、早速この春くらいから
チャレンジを始めて
たくさんの失敗（大切な糧となる経験）を
すでに重ねている。
そして、同じ失敗を繰り返さずに
得たい結果を生むパターンを確立しつつある。
そして、ふと
この「リーダーを育てるリーダー」を育てる
ことへのチャレンジは
２０代のころ、学童保育の先生をしていた時に
子どもたちへの関わりとリンクした。
人生で取り組む課題は
結局何をしていようがどこにいようが
取り組んでいるものなのだと、気付いた。
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■今日のまとめ
・一番強い（幸せな）チームを作るのは
チームメンバーそれぞれが
目的を明確に把握し
その目的のために、自分で判断し行動できる
リーダーに育てることの出来る、
リーダーがいる事だ。
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