【最強ビジネスモデル】決断という技術。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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【最強ビジネスモデル】決断という技術。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.07.18 No.0419
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先日、仲間のエグゼクティブコーチから

「この本読んだら、私たちはすでに、
 全部実行していることだと感じ、
 確認になって面白かった。」

と、勧められた。

私は、人から勧められた本は
必ず読むようにしている。

なぜなら、自分では決して選ばない本なので
視野が広がるし、必要な何かがあると思うから。

そして、毎回
あぁ、読んでよかったと思える。

今回も然り。

決断という技術
柳川 範之(著)
水野 弘道(著)
為末 大(著)
日本経済新聞出版社(2012/6/26)

タイトルを見ると
やはり、自分では選ばないなぁと
思いつつも、読んでみると
仲間のコーチは「全部わてら出来てるで~」
と言っていたが、いやいやそれは、
恐れ多い。
本当に参考になり面白い!

天然で出来ている事が言語化されていたり
共感・同感の部分も多かった。
視野が広がる部分も多い良書だ。

アスリート・投資家・経済学者という
異色の組み合わせの対談本。

テーマありきではなく、
この3人が多くの雑談をする中で
自然と浮かび上がって来たテーマだという経緯に
納得した。

海外で活躍している
異色の組み合わせ3人の対談は
グローバルな視点プラス
日本独特な視点や良い点なども確認できる。

そして、確かに我々は、日本にいながらにして
天然だがグローバル視点で
突き進んでいるなということを確認できた。

サブタイトルには、

  精神論はもうやめよう!
  アスリート・投資家・学者が
  世界で掴んだもの。

とある。

決定の質についての掘り下げや、
覚悟が足りないと良くいうけれど
「必要なのは覚悟なのか?」という問いなど
興味深い内容を、明日からご紹介。

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■今日のまとめ

・人から勧められた本を読んでみよう。
 自分では決して選ばない本ならなおさら
 視野が広がるし、必要な何かがある。

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