- 星 寿美
- プラウドフォスター株式会社 代表取締役
- 東京都
- 経営コンサルタント
対象:新規事業・事業拡大
- 下村 豊
- (経営コンサルタント)
===========================
優先順位を考える時に、
緊急性の高い事柄から順位付けを
していることが多いが
重要度の高い順で優先順位を付ける事で
「するべきこと」に追われている感覚、
そのストレスを打破できる。
というような事をよく聴く。
ロジカルシンキングを最もシンプルに
実践できるのが「重要思考」だという文を
読んだ時に、まずそのことを連想した。
そして、「この二つは確かにつながっている」と
感じた。
自分が言いたい事の中で
「一番重要なことは何」
そのことを伝えよう。
相手が言いたい事の中で
「一番重要なことは何」
そのことを聴き取ろう。
確かに、すごくシンプル且つ分かり易い。
そして、それは
重要ではないものを捨てる行為でもある。
重要思考が習慣になれば
優先順位付けもうまくなり
ロジカルに話すための基本的な部分もクリアできる。
また、そのことに「重要思考」と言う名前を
付けたことで、より伝わり易くなったとも感じた。
重要思考について詳しく知りたい方には、
一瞬で大切なことを伝える技術
三谷 宏治(著)
かんき出版(2011/11/11)
を参考にされることを是非お勧めしたい。
___________________________
■今日のまとめ
・ロジカルシンキングを最もシンプルに
実践できるのが「重要思考」
それは、
重要ではないものを捨てる行為でもある。
---------------------------
このコラムに類似したコラム
【最強ビジネスモデル】ロジカルであるコツ。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2012/05/01 22:43)
【最幸ビジネスモデル】人との関係性とは。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/12/16 11:02)
【最幸ビジネスモデル】自分の中に全てがあって自分は一部。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/10/22 09:59)
【最幸ビジネスモデル】知っている事を知らない。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/10/18 08:26)
【最幸ビジネスモデル】分けて考える。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/10/01 10:42)