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荒波を超えられるか～冷静に大胆に
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こんにちは。
将来型会計事務所ＬＢＡの岸井です。
この週末、新東名が部分開通したようですね。
こういうニュースが流れるとどこかにドライブに行きたくなります。
単純に道が倍になるわけで、渋滞は緩和されるのでしょうけど、
御殿場から神奈川方面も結構な渋滞ポイントなので全線開通が待ち遠しいです。
そして全線開通が・・・・
2020年？！
だいぶ先か。。。
2020年、8年後ですが、どうなっているのか。
製造拠点の海外移転が続いている現状をみると、
この国を支えてきた製造業はより厳しい状況になっているでしょう。
将来型会計事務所のクライアントさんでも
得意先の拠点が海外に移るために売上ボリュームが大幅に減少するという会社さんがありました。
どれだけ営業努力をしても、減った分カバーするほどの売上アップは急にはできません。
となると、当面は支出を削って対応するほかありません。
売上の減少度合いで、取るべき対応が変わります。
軽微であれば無駄な経費の見直しで終わるかもしれませんが、
半分減少してしまう等の重大な局面である場合、組織の再編成が必要になります。
拠点の再編成、人員の再編成、事業の編成、高度の意思決定が必要です。
冷静に、かつ大胆に変革できるかが、この荒波を乗り越えられるか否かを分けることとなります。
また、親身になって相談できる人が身近にいるかどうかも大きなポイントですね。
このコラムの執筆専門家
- 岸井 幸生
- （東京都 / 公認会計士・税理士）
- LBA会計事務所 代表
社外から会社のビジネスを支えるプロ社外役員
顧問税理士以外で何でも相談できる人が欲しい、を提供しています。クライアントの皆様と夢を共有し、ビジネスに興味をもって最適なアドバイスを行っていくことが一番の貢献です。
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