【最強ビジネスモデル】敗者復活力。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント
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【最強ビジネスモデル】敗者復活力。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.03.13 No.0333
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前々回のユーストリムゲスト
ミスターこと
株式会社グリーンランド
代表取締役 川村秀之氏

http://www.green-land.co.jp/

がご紹介してくれた次回のゲスト。

13の会社を所有、
50億円の企業グループを
作り上げた元キックボクサー

廣田康之氏

http://y-hirota.jp/

その廣田氏のご著書

敗者復活力
同文館出版(2010/10/2)

先日、一気に読んだ。

私は「成功本」という部類の本は、
あまり読まないのだが、いい意味で
見事に期待を裏切ってくれた。

まず、最近よく見かけるノウハウ本や成功本は、
バックエンドにつなげるための本が多いが、
「この本にバックエンドはない」
と謳っているとおり、ご縁とタイミングで
「出すべくして出された」ということが
伝わって来た。

「キックボクサーの勝利の方法」と
「経営者としての成功法則」は驚くほど似ていた
という通り、
本当に体験したことだけが書かれている。

日頃、実践実行しチャレンジし続けている人には
とても刺激が多く、具体的ヒントの多い本だ。

たとえば、

 肉体の遺伝子は自分の家の子どもに。
 ビジネスの遺伝子、つまり考え方の遺伝子
 を持った人間は社員に。そういうものでは
 ないでしょうか?家は子どもに継がせればいい。
 会社は会社の子どもである社員が継ぐのは、
 むしろ当たり前だと思います。

このように廣田氏は、
社員を育てて、次々にビジネスを立ち上げては
社員を社長にしていく。

そしてビジネスは
「真剣に遊んでいるだけ」だと言い切っている。

私は、この本を読んで
うまくいっている人は、人の何倍も・・・。
「ここまでやるのか」というほど
行動しているのだと改めて感じた。

外からは見えないところで
相当の努力をしている。

だから「運」を引き寄せている。

でも、それは決して
「無理して、無理矢理、やらされて」
などという努力ではない。
自分の中からわき起こるパッションから
行動しているので、
人からは「ここまでは到底出来ない」と
思うような行動も
本人は「真剣に遊んでいる」と言える。

私は、廣田氏の足元にも及ばないが、
その「真剣に遊んでいる」という感覚は
近いものがあるので深く共感した。

日々、ごはんを食べるのも寝るのも
つい忘れて夢中で仕事をしている私を
友人たちは「すごい」というが
本人はただ夢中になっているだけだから。

少しは素質があるかなと勇気を頂いた。
私も廣田氏を見習い
もっと人を成功させられる人間になると決めた。

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■今日のまとめ

・家は子どもに継がせればいい。
 会社は会社の子どもである社員が継ぐのは、
 むしろ当たり前。

・成果を出している人は、外からは見えないところで
 相当の努力をしている。
 だから「運」を引き寄せる。

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