【最強ビジネスモデル】栗山米菓から学ぶ戦略。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント
専門家の皆様へ 専門家プロファイルでは、さまざまなジャンルの専門家を募集しています。
出展をご検討の方はお気軽にご請求ください。

【最強ビジネスモデル】栗山米菓から学ぶ戦略。

- good

  1. 法人・ビジネス
  2. 新規事業・事業拡大
  3. 新規事業・事業拡大全般
 【最強ビジネスモデル】  2012.02.02 No.0305
===========================

「ばかうけ」というおせんべいで
有名な株式会社栗山米菓。
http://www.kuriyama-beika.co.jp/

メルマガを書きながらバリバリと食べていて
ふと調べて見た。

素晴らしい!

学ぶ事の多い企業の一つだ。

まず、米菓企業としては業界4位だが
キャラクターせんべいという特化した領域ではNo.1。
「ばかうけ」「星たべよ」「アンパンマンせんべい」
など、なるほど馴染みのあるおせんべいばかり。

日本の米菓生産60%を誇る新潟県で
「売り上げ拡大」だけを目指さずに、
子どもにウケる商品戦略でNo.1を
創り出している。

「ばかうけ」は19年もかけて親しまれるブランドに
育て「ばかうけ稲荷」まであるそうな。

エリア展開も不採算地域の営業常駐をやめ、
売れる地域に特化した。

営業マン数を半数にしても売り上げ過去最高を記録。

本社遊休地に「せんべい王国」という
1万㎡の直接販売のお店を創り
接近戦でお客さまの声を聴いている。

何でNo.1になるか、に特化し一点集中すること。
そして、新しい商品開発をするとき
大きく始めず小さなテストを繰り返し
強い商品を作っている好例だ。

また当然、社員教育にも力を入れる。
学ぶべき点が多くある素晴らしい企業だと感じた。

一点だけおしいと思ったのは、

私は一緒に歌を歌ったり、唱和したり・・・
そういう、いわゆる体育会系のような
手法以外の自発型人財を育てる方法を
模索・研究しているので。

あぁ、ここでもやはり。

という感はあった。
その中でも見習う点は多い。

___________________________
■今日のまとめ

・何でNo.1になるか、に特化し一点集中すること。

・いらないものをやめ、必要なものを取り入れる
 取捨選択を思い切り実行すること。

・まず、新しい商品開発をするとき
 大きく始めず小さなテストを繰り返し
 強い商品を作ること。

---------------------------

このコラムに類似したコラム

【最強ビジネスモデル】5W1Hへのご質問ありがとうございま… 星 寿美 - 経営コンサルタント(2012/04/03 23:15)

【最幸ビジネスモデル】存在。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/12/13 11:18)

【最幸ビジネスモデル】行動すると気付けるんだなぁ。しみじみ。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/12/09 07:40)

【最幸ビジネスモデル】一番手強いのは無意識。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/10/21 09:45)

【最幸ビジネスモデル】誰でも持っている表現力を。 星 寿美 - 経営コンサルタント(2013/10/15 09:13)