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電話で約45分くらい、その日にクライアントさんが掲げたテーマを中心にコーチングトークを行います。
でも電話でないメニューを持つコーチもいます。対面サービスとも言われています。
好みの問題ですが、私は電話のいいところを
つくらない自分が出せる
ではないか、と思っています。
私など、面と向うと、相手にあわせて自分を作って、つくろってしまうので、何のためのセッションかわからなくなってしまいがちです。
内容により集中できるメリットがあります。
それと！何より、コーチングそのものより、その人のテーマに向うことが大事ですから、月に何回か、コーチとアポをとって会う同じ時間で、より高い目標にむかう「実務」時間をとることができます。
こんな理由で、現在私自身は、対面パーソナルコーチングの枠1名様が夏まで予約で埋まっております。
このコラムの執筆専門家
- 藤田 潮
- （パーソナルコーチ）
- and Cs 代表
「傾聴力」が高まった職場では、組織の実力が劇的に変わります
「正しく聴ける力＝傾聴力」を高めることにより、コミュニケーション能力が向上し、人間関係において、望ましい関係を構築することができます。コーチングの手法を用いた「人を伸ばす」研修により、個人の成長と企業の成長を支援しています。
「コーチング・ほんとのところ・経験談」のコラム
出さなければ、入らない。生まれない。（2009/10/31 00:10）
愚痴を言える賢人（2009/10/30 00:10）
・・・というわけで まとめ（2007/11/29 00:11）
その７→コーチを変えたい！（2007/11/27 00:11）
その６→続かない！（2007/11/25 00:11）
