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- 葉玉 義則
- ニューボイスジャパン株式会社 代表者
- キャリアカウンセラー
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対象：キャリアプラン
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それでも、「中途採用」によって活躍の場を得よう、と志を持ち、異職種にチャレンジしようという人たちが、経験値の浅さや年令、転職の回数、等々を理由に、門前払いというケースも多く、正当に“人となり”が評価されるだけの社会インフラは、まだまだ整っていないように感じます。
どちらかというと、今でも「中途採用」「中途入社」に踏み切る方の多くは、自身のキャリアアップというよりも、前職に不満を感じたり、何かしらの問題が生じたために、結果として“転職”を選ばざるを得なかった、安直に選んだ、といったネガティブ感が受け手側（企業側）には強く、これは、ひとえに日本社会（日本人）の保守的気質によるものであり、まだまだ応募者サイド、受け手サイドともに、ステップアップ社会を象徴する手段としての転職について、共有できる価値観、マインドが、醸成されていないように思えます。
僕自身は、中小企業での経験がほとんどなので、そういった経験をベースに、しばらくの間、人事の視点でとらえた「中途採用」業務について、起案の経緯や採用に至るまでを、数回に分けて、ご紹介したいと思いますが、大企業を含めた日本社会の抱える全般的な「中途採用」の問題点についても、前段のような観点も含め、併せて考察してみたいと思います。
