マネジャーは、「ビジョンを描き、わくわくを高める」人であれ2

新年の仕事が始まったところですが、

マネジャーの皆さんは、今年初の朝礼にどんな話をされましたか？

新年にこそ！と、事業を受け継がれる予定の、ある会社の専務取締役の彼は、

「企業理念」について、話をされたそうです。

理念に基づいた仕事をしている会社は、顧客が応援してくれる。

そう信じて、今年も一年、みんなで考えながら仕事をしよう・・と言うことでした。

ところで、マネジャーの役割、２つめの重要な課題は、

「わくわくを高める」ことです。

ビジョンを達成できた後の「わくわく」もあるでしょう。

達成途中で「わくわく」させることも大切ですね。

「わくわく」は、感情です。

とかく、考えながら仕事をさせると、感情に対して、鈍感になりがちです。

目標ができて、実行計画があって、準備も万端。

でも、体が動かない・・・そんな部下がたくさんいる人は、

部下の感情をどう動かしているか？考えてみましょう。

部下のタイプによっては、ぜんぜん、感情指数が低く、動かせない人もいます。

相手の心を動かすには、あらゆる方法を試みて、チューニングする必要があり、

マネジャーが、もっとも、手を抜けないポイントでもあり、

もっとも、面倒な作業でもあります。

また、人の感情を動かすためには、自分の感情を使わなければ、成果を上げることはできません。

まずは、自分の感情をきちんと把握し、上手く利用することが望まれます。

皆さんは、今年、どんな「わくわく」を手に入れたいと思いますか？