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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はPDCAサイクルについてのお話です。
PDCAサイクルにおいて、P（計画）を策定したら必然的にDCAのサイクルを回していくことになります。
サイクルを回すこと自体は当たり前のことなのですが、計画達成に対するこだわりの違いが企業によって大きいのが現実です。
「必ず計画を達成する」というのが基本的な考え方ですから、計画達成に向けた数値ベースの議論から始まるのがDCAの大前提になります。
数値ベースの議論からそのためのアクションプランという流れで話が進まないと、ピンボケな議論になりがちです。
環境変化などの理由で計画の実現が不可能だと判断したならば、速やかに計画を変更すべきでしょう。
この考え方は大企業でも中小企業でも変わらないはずです。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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